Предлагаю небольшой тест для самооценки, и я уверяю вас, что когда вы закончите, вы узнаете, похоже ли ваше поведение на поведение хорошего начальника по отношению к вашим сотрудникам.
Если результат анкеты «нуждается в улучшении», я призываю вас повторить каждый из вопросов и применить наши рекомендации, чтобы ваши сотрудники в конечном итоге работали эффективно:
1. Требуете ли вы пунктуальности от своих сотрудников, но опаздываете, потому что у вас гибкий график, потому что вы начальник?
Хороший начальник должен подавать пример своим поведением. Вы должны применять к себе то, что вы требуете от своих сотрудников. Текущая тенденция - начальники без офисов, чей рабочий стол стоит рядом с их командой. Знайте их имена, приходите с ними в офис, делитесь с ними.
Помните, что информация - силаЧем больше вы посвящаете себя наблюдению за своими сотрудниками, тем больше вы узнаете от них, информации, которая поможет вам при применении планов мотивации, обучении и постановке целей.
Старайтесь быть близкими и доступными.
2. Знает ли ваша команда, чего от них ждут?
Хороший начальник должен ставить цели, распределять функции и задачи и объяснять, что и почему. При заказе важно сопровождать объяснение пояснением.
Всегда не забывайте добавлять «потому что» после запроса. «Потому что» в конце запроса отмечает разницу между сотрудником, приверженным проекту, и сотрудником, который не знает, что он делает и для чего, что благоприятствует этой последней ситуации, когда они не знают, как решать возникшие проблемы. по своей задаче, и являются 100% зависимыми сотрудниками.
Попробуйте предложить автономия вашим сотрудникам, они это оценят.
3. Вы слишком заняты, чтобы слушать своих сотрудников?
Хороший начальник всегда, повторяю, всегда успевает заслушивать сотруднику. Позаботьтесь о новых предложениях, идеях, жалобах.
Отличие босса, преданного команде, состоит в том, чтобы обеспечить прямая сделка и совершенный, не совершайте ошибку, оставаясь недоступным.
Когда вы встречаетесь с сотрудником, сосредоточьтесь на нем, не обращайте внимания на электронные письма или звонки, не думайте, что вы можете делать две вещи одновременно. Проявляйте внимание, заботу и уважение к человеку, который с вами разговаривает.
4. Признаете ли вы усилия и готовы ли вы их вознаградить?
Отличие хорошего начальника от посредственного - в гуманном обращении. Было бы устаревшим думать, что в платежной ведомости есть благодарность за пунктуальность, усилия, хорошие идеи ... очевидно, что часть такого поведения присуща работнику. Но вы, как хороший начальник, должны внимательно благодарить вас, это ничего не стоит, и вы поощряете рост положительные эмоции на твоем компьютере.
5. Обеспечивает ли это приятную, непринужденную рабочую атмосферу и поощряет ли дружеское отношение?
Помните, что эмоции заразительны. Если вы поощряете доброту и общение, если вы полны энергии и энтузиазма, ваша команда будет вести себя таким же образом. Для этого помните, что вы должны быть первым примером.
Создать атмосферу положительных эмоций иногда очень просто. умею делать комплимент, сделайте тест и скажите кому-нибудь что-нибудь простое, например: «Как хорошо тебе идет апельсин», «Сегодня ты выглядишь очень элегантно» - эти утверждения вызывают теплое и приятное чувство.
Создайте беззаботную атмосферу в свой рабочий день. Не путайте серьезно тяжелую работу и ответственность.
5. Предоставляете ли вы своим сотрудникам инструменты для достижения их целей?
Хороший босс должен чтобы облегчить работа ваших сотрудников. Узнавайте сильные и слабые стороны команды благодаря активному вниманию и наблюдению и примите необходимые меры, чтобы предложить инструменты, которые способствуют более качественной работе.
Хороший начальник помогает и поддерживает свою команду в достижении целей., от начала проекта до конца.
6. Вы угрожаете своей команде увольнением?
Для создания атмосферы приверженности, ответственности и усилий, нет необходимости принуждать или угрожать. Принуждением вы увеличиваете свое эго, но это только заставит ваших сотрудников ненавидеть вас.
7. Заинтересованы ли вы в постоянном обучении вашей команды?
Задача хорошего начальника - достигать поставленных целей, генерировать идеи для улучшения и помогать профессиональному развитию своих сотрудников. По этой причине хороший начальник заинтересован в адекватное и непрерывное обучение ваших сотрудников.
8. Наказывает ли ошибка?
Хороший начальник уверен в себе и своей команде. Вот почему это позволяет им гибко и автономно выполнять свою работу. Беспокоясь о предлагаем матрас, гарантирующий устойчивость в случае ошибки.
Он поощряет ищите решения, а не виноватых.
9. Делаете ли вы все, что в ваших силах, для того, чтобы сотрудники работали продуктивно, спокойно и счастливо?
Именно по этой причине одна из крупных компаний, всем известная, Google, позволяет 20% времени своих сотрудников работать над чем-то личным, это дает им пространство, где они могут спать и расслабляться ... все потому, что они что-то знают. что вы должны знать: Беззаботный и спокойный сотрудник работает лучше. И пространство, где разрешена большая свобода, генерирует больше идей и более высокого качества.
В целом хороший начальник полон энтузиазма, вежлив, стремится к активному слушанию, управляет своими инструментами и бюджетом для достижения хороших результатов, максимально вовлекает всех в процесс принятия решений, инвестирует в обучение, вознаграждает усилия, ставит четкие и амбициозные цели, допускает ошибки , требует качества в работе, поощряет дух товарищества и, прежде всего, является хорошим примером для своей команды.
И самое главное, хороший начальник самооценка ежедневно. Не совершайте ошибку, оправдывая свои всплески давлением, угрозами экономического кризиса, незнанием ситуации в вашей компании из-за длительных поездок и нехватки времени. Будьте полевым менеджером и, конечно же, никогда и ни при каких обстоятельствах не переставайте слушать, генерировать новые идеи и поддерживать гуманные и близкие отношения.