Делайте, что хотите, но делайте это правильно ... Это был бы основной принцип лидерства типа Laissez-Faire. Если авторитарное лидерство предполагает жесткий контроль и строгие правила в рабочей среде, принцип невмешательства в политику - полная противоположность.
Термин французский и переводится как «пусть будет» или «оставь в покое». Лидеры, которые придерживаются этого стиля, верят в создание способных команд, а затем позволяют им работать. Сотрудникам доверяют выполнение работы таким образом, чтобы они были понятны им.
Работники имеют максимальную свободу выбора в отношении того, как они подходят к проектам и обязанностям на рабочем месте, и в традиционном смысле лидеры отсутствуют в трудовой жизни сотрудников. Однако, как и многие другие стили руководства, лидер по-прежнему может принимать важные решения.
Основные принципы руководства Laissez-Faire
Далее мы расскажем вам о некоторых наиболее важных принципах этого типа лидерства, чтобы вы лучше поняли, что это такое.
5 главных принципов лидеров laissez-faire
- Строгий невмешательский подход. Лидеры невмешательства готовы предоставить своим работникам инструменты, необходимые для решения их собственных проблем. Они не пытаются подтолкнуть группу в определенном направлении, но позволяют им создавать свои цели и критерии для принятия решений.
- Обучение и поддержка. Лидеры перекладывают большую ответственность на своих сотрудников. В результате они очень обеспокоены опытом и уровнем образования сотрудников. Таким образом, многие лидеры невмешательства возьмут на себя вспомогательную роль и предоставят обучение, возможности получения образования и ресурсы, необходимые работникам для принятия и принятия решений.
- Доверяйте тем, кто нанял. Лидеры, придерживающиеся принципа невмешательства, небрежны в своем подходе, но его не следует путать с небрежностью - они глубоко заботятся о руководстве командой и демонстрируют это, нанимая на работу лучших людей. Они ищут тех, кто имеет специализированный опыт выполнения поставленных перед ними задач. Таким образом, эти лидеры чувствуют, что у них есть команда, которой они могут доверять, потому что они выбрали подходящий талант.
- Решение остается за сотрудниками. Лидеры невмешательства признают важность найма правильных людей, потому что эти люди будут принимать решения о том, как им работать. Руководители берут на себя роль поддержки и помогают сотрудникам встречаться, чтобы посоветоваться друг с другом или другими по поводу решений. При необходимости они выступают в роли консультантов и наставников.
- Комфортно с ошибками. Лидеры невмешательства создают среду творчества, в которой сотрудники могут совершать ошибки в стремлении к инновациям. Сотрудники чувствуют себя комфортно, зная, что они могут свободно внедрять инновации, поскольку они не получат выговора за ошибки. Вместо того, чтобы «все делать правильно», атмосфера смещается в сторону обучения.
Качества лидеров laissez-faire
Не все руководители или руководящие должности в компаниях служат этому типу лидерства. Для этого требуется смелость.
Люди, способные осуществлять этот тип лидерства, обладают определенными качествами, которые делают их значимыми:
- Лидеры невмешательства умеют проявлять сострадание и видеть общую картину в перспективе.
- Они изобретательны и изобретательны в подходах к ситуациям.
- Они умеют использовать то, что у них есть, использовать технологии и творчески решать проблемы.
- Эти лидеры отлично подходят для построения команды. Они ищут лучших и самых умных и вносят свой вклад, проверяя, будет ли кто-то работать в их среде.
- В результате они могут взять страницу у харизматического лидера, чтобы вдохновить других стать частью того, что они делают.
В общем случае, Лидеры невмешательства - уверенные в себе и вдумчивые люди которые привносят эти качества в лидерство.
Преимущества и недостатки руководства Laissez-Faire
Характеристики этого стиля руководства могут показаться положительными, особенно сотрудникам. тем не мениеЕсть некоторые элементы, которые следует учитывать лидерам и их подчиненным, если они решат реализовать этот стиль.
преимущества
Дайте сотрудникам шанс добиться успеха. Такой стиль руководства дает им возможность показать, на что они способны.
Если вы всегда хотели опробовать новую идею или поработать над конкретным проектом, этот стиль дает им возможность сделать это. Основные преимущества:
- Раскрепощающая атмосфера. Сотрудники ценят автономность рабочего места. Начальство доверяет своим сотрудникам возможность контролировать свою рабочую среду. Для высококвалифицированных сотрудников, преданных своей работе, этот стиль руководства может стать отличным способом распознать их таланты.
- Это может способствовать появлению новых идей. Компания может получить значительную выгоду от принципа невмешательства в жизнь. Если у сотрудников есть возможность проявить творческий подход и придумывать новые идеи, это может принести пользу организации. Эти идеи могут помочь продвигать лучшие процессы, политики или более оптимизированную рабочую среду для всех. Если дать талантливым людям возможность прекратить свой обычный запланированный рабочий день для решения проблем, это принесет пользу каждому.
- Освободите лидера, чтобы он сосредоточился на других вопросах. Если руководителям не всегда нужно следить за сотрудниками и обеспечивать постоянное руководство, они могут заняться другими важными делами. Лидеры, осуществляющие микроменеджмент, могут быть не в состоянии выполнять управленческие обязанности, требующие их внимания. Руководители невмешательства избегают этой проблемы, позволяя сотрудникам выполнять необходимую им работу, чтобы они могли справляться с более неотложными ситуациями.
- Более быстрое принятие решений. Поскольку нет микроменеджмента, работникам не нужно ждать обратной связи от руководства на каждом маленьком шаге. В быстро меняющейся рабочей среде это означает, что разочарование от необходимости «да» от всех отсутствует.
Недостатки
Как и во всем, этот тип лидерства, который априори кажется преимуществом, также имеет ряд недостатков, которые необходимо учитывать.
- Отсутствие ролевой ясности. Может наступить время, когда сотрудники не будут знать, чего от них ждут. Если вы начинаете новый проект, руководитель, придерживающийся принципа невмешательства, может не предоставить все детали, необходимые для начала работы групп. Таким образом, сотрудники могут разочароваться в том, что они не знают, чего они должны достичь.
- Не каждый может справиться с обязанностями этого стиля. Некоторые работники могут воспользоваться этим методом и ослабить или пропустить критические сроки. Другие могут не нарушать правила, но им нужно больше наставлений, чем им дано. Лидеры, придерживающиеся принципа невмешательства, могут работать только с определенным типом личности, которому такой способ работы удобен. Не все того стоят.
- Равнодушие. Учитывая, что лидеры не заботятся о работе из-за того, что они не участвуют в повседневных событиях, работники могут занять такое же отношение. Лидеры невмешательства могут показаться безразличными и безразличными к событиям, с которыми они должны справляться. Для успешного лидера, придерживающегося принципа невмешательства, важно поддерживать здоровый уровень участия, обычно путем предоставления рекомендаций и советов.
- Рост конфликта. Без руководящего голоса различные группы сотрудников могут оказаться вовлеченными в межведомственные конфликты. Сотрудники могут начать действовать в своих интересах и начать борьбу за ресурсы. Без решения этих споров департаменты могут погрузиться в хаос.
- Отсутствие ответственности. Хотя предполагается, что эти лидеры несут ответственность за группу, некоторые могут использовать это как средство уклонения от ответственности за результаты. В результате сотрудники могут нести большую часть вины за неблагоприятные проблемы, заставляя их бояться пробовать что-то новое. Продуктивное руководство невмешательства возможно, когда лидер невмешательства берет на себя ответственность и принимает ошибки.