Характеристики трансформационного лидерства

Были ли вы когда-нибудь в группе, где кто-то контролировал ситуацию, передавая четкое видение целей группы, страсть к работе и способность заставить остальную группу чувствовать себя мотивированной и энергичной? Этим человеком может быть то, что называется трансформационный лидер.

Трансформационное лидерство - это тип лидерства, который приводит к позитивным изменениям среди окружающих. лидер. Трансформационные лидеры, как правило, энергичны, полны энтузиазма и страсти. Они не только заинтересованы и вовлечены в процесс, но и нацелены на то, чтобы помочь всем в группе добиться успеха.

История трансформационного лидерства

Концепция трансформационного лидерства была первоначально представлена ​​президентским экспертом по лидерству и биографом. Джеймс МакГрегор Бернс. По словам Бернса, трансформационное лидерство можно увидеть, когда «Лидеры и последователи работают вместе, чтобы подняться на более высокий уровень морального духа и мотивации». Благодаря силе своего видения и личности трансформационные лидеры могут вдохновлять своих последователей изменять ожидания, восприятие и мотивацию и работать над достижением общих целей.

Позже следователь Бернард М. Басс разработал оригинальные идеи Бернса и разработал то, что сейчас известно как Теория трансформационного лидерства Басса. По словам Басса, трансформационное лидерство можно определить по тому влиянию, которое оно оказывает на последователей. Трансформационные лидеры заслуживают доверие, уважение и восхищение своих последователей.

Компоненты трансформационного лидерства

Басс также предположил, что существует 4 различных компонента трансформационного лидерства:

1) Интеллектуальная стимуляция: Трансформационные лидеры не только бросают вызов статус-кво, но и поощряют творчество своих последователей. Лидер поощряет своих последователей исследовать новые способы ведения дел и новые возможности для обучения.

2) Индивидуальный подход: Трансформационное лидерство также предполагает поддержку и ободрение отдельных последователей. Для того чтобы наладить поддерживающие отношения, трансформационные лидеры поддерживают открытые линии общения, чтобы их последователи не стеснялись делиться идеями и чтобы лидеры могли предложить прямое признание каждому из своих последователей на основе их особого вклада.

3) Вдохновение и мотивация: Трансформационные лидеры имеют четкое видение и могут сформулировать его своим последователям. Эти лидеры также могут помочь своим последователям испытать ту же страсть и мотивацию для достижения этих целей.

4) Идеализированное влияние: Трансформационный лидер является образцом для подражания для своих последователей. Поскольку последователи доверяют лидеру и уважают его, они хотят подражать этому человеку и усвоить его идеалы.

Ссылка: Басс, Б. М, (1985). Лидерство и производительность.