Dhiirigelinta shaqaalaha waa heerka tamarta, u heelanaanta iyo hal-abuurka ay shaqaalaha shirkaddu ku dabaqaan shaqooyinkooda.
Jawiga ganacsiga sii kordhaya ee tartanka sanadihii la soo dhaafay, raadso habab lagu dhiirigaliyo shaqaalaha waxay ku noqotay walaac xoog leh maareeyayaal badan. Xaqiiqdii, way soo kaceen aragtiyo kala duwan iyo habab dhiirrigelin shaqaale ah oo ka bilaabma dhiirigelin lacageed illaa ka qaybgal ballaaran iyo ka qayb qaadashada ujeedooyinka shirkadda.
Hababka dhiirigelinta shaqaalaha.
1) Awood siinta.
Waxay ka kooban tahay in shaqaalaha la siiyo mas'uuliyad dheeraad ah iyo awood go'aan-qaadasho, iyo sidoo kale kordhinta u diyaarsanaantooda fulinta howlahaas.
Natiijo ahaan, shaqaaluhu waxay dareemayaan inay yihiin kuwo aad muhiim u ah isla markaana karti u leh inay gutaan howlaha loo igmaday, sidaas darteed dareenka niyad jabka ayaa si weyn loo yareeyay.
2) Hal-abuur iyo ikhtiraac.
Shirkado badan, shaqaaluhu ma muujiyaan fikradahooda hal abuurka ah iyagoo ka baqaya in talooyinkooda la iska indhatiro ama lagu jeesjeeso maamulka shirkadda.
Awoodda wax abuurka iyo wax abuurka Ururka dhexdiisa waa inaad ka guurtid xagga sare (maareeyayaasha) una gudubtid qadka shaqaalaha (shaqaalaha), maadaama shaqaaluhu yihiin kuwa yaqaana shaqadooda, wax soo saarkooda ama adeeggooda.
Awooddan wax-soo-saarka cusub ayaa dhiirrigelisa shaqaalaha waxayna faa iidada u leedahay ururka iyadoo adeegsanaysa khibrada shaqaalaheeda si xikmad leh iyo kordhinta isdhaafsiga fikradaha iyo macluumaadka udhaxeeya shaqaalaha iyo waaxyaha kaladuwan.
Kordhintaani waxay kaloo abuurayaan furfurnaan lagu beddelayo taas oo siin karta shirkad awood ay si dhaqso leh uga jawaabto isbeddelada suuqa iyo joogtaynta hoggaaminta.
Maqaalka lagu taliyay: Sida loo noqdo madax wanaagsan shaqaalaha
3) Barasho.
Haddii shaqaalaha la siiyo qalab iyo fursado ay wax ku bartaan, badankood waxay la soo bixi doonaan caqabadda.
Shirkaduhu waxay ku dhiirrigelin karaan shaqaalaha inay gaaraan hawlgelinta badan iyadoo horumarkaaga joogtada ah ee xirfadahaagu.
Barnaamijyada tababarka ee shaqaalaha waa hab caan ah oo si wax ku ool ah u kordha dhiirigelinta. Barnaamijyadan ayaa inta badan hagaajiya aragtida shaqaalaha ee macaamiisha iyo shirkadda, isla markaana xoojiya isku kalsoonaanta.
Haddii aqoonta la helay lagu dabaqi karo shaqada la qabanayo, markaa helitaanka aqoontaas waxay u noqon doontaa dhacdo qiimo leh shaqaalaha iyo loo shaqeeyaha.
4) Tayada nolosha.
Dib-u-heshiisiinta shaqada iyo nolosha qoyska ayaa adag. Xaaladahaas oo kale, shaqaale badan ayaa isweydiiya sida looga jawaabo baahiyaha noloshooda ee ka baxsan goobta shaqada. Badanaa dhibaatadani waxay ku timaaddaa shaqada iyo Waxay yareyn kartaa wax soo saarka shaqaalaha iyo niyadda.
Shirkadaha heshiisyada dabacsan la leh shaqaalahooda waxay kordhiyeen wax soo saarkooda.
5) Dhiirrigelinta lacagta.
Lacagtu waxay sii wadaa inay kujirto meel muhiim ah hababka dhiirrigelinta ganacsiga.
Wadaagista macaashka shirkadeed ayaa dhiirrigeliya shaqaalaha in la fuliyo adeeg ama wax soo saar tayo leh isla markaana si firfircoon uga qaybqaadato hagaajinta shirkadda.
Dhiirrigelintaan dhaqaale ee shaqaalaha ayaa markooda ku laaban doonta shirkadda tan iyo markii waxay kobcisaa wax soo saarka waxayna yareysaa maqnaanshaha. Si kastaba ha noqotee, haddii dhiirrigelintaas aysan la socon dhiirigelinno kale oo aan lacag ahayn, saameynta dhiirrigelintu muddo gaaban ayey socon doontaa.
6) Si wanaagsan u wada xiriir.
Muhiimadda isgaarsiinta shaqaalaha ayaa badanaa la iska indhatiraa. Maareeyayaashu waa inay si joogto ah ula xiriiraan oo ay ula hadlaan si fool ka fool ah, iyagoo iska iloobaya isgaarsiinta gudaha qaab buug-yare ama emayl. Shaqaaluhu waxay u baahan yihiin inay ogaadaan inay qaddarin leeyihiin oo ay ula xiriiraan shaqsiyan waa habka ugu wanaagsan ee lagu muujiyo qaddarinta shaqadooda adag.
7) Tusaale noqo.
Maamulayaasha shirkadu kama filan karaan shaqaalahooda inay si adag u shaqeeyaan ama u dhaqmaan si gaar ah haddii aysan tusaale u horseedin. Haddii maareeyayaashu ay ku faraxsan yihiin yoolalka shirkadda, shaqaalahoodu waxay qaban doonaan xamaasaddaas waxayna ka shaqeyn doonaan himilooyinkaas. Niyadda wanaagsan had iyo jeer waa la is qaadsiiyaa, gaar ahaan goobta shaqada.
Maamulayaasha adeegsada hababkaan dhiirigelinta ah ee shaqaalahooda waxay dhiirrigeliyaan bay'adaha kaqeybgalka iyo ula dhaqmaan shaqaalaha cadaalad iyo xushmad. Shaqaaluhu waxay ku jawaabaan dhiirigelin sare.
Waxaad ku dhammaystiri kartaa macluumaadka lagu siiyay qodobkan Tan kale.
Waxaan kaaga tagay a classic ku saabsan YouTube ku saabsan dhiirigelinta:
Soo jeedi firfircooni, kaas oo maareeya abuurista aaminaad, iskuduwidda xallinta caqabadaha, hoggaaminta iyo qaddarinta kuwa kale waxay gacan ka geysan doontaa xiriirka wanaagsan ee u dhexeeya shaqaalaha iyo dhiirrigelintooda iyo hal-abuurnimadaba si ay si hufan ula kulmaan caqabadaha shaqada.