Мотивација запослених то је ниво енергије, посвећености и креативности који радници компаније примењују на својим пословима.
У све конкурентнијем пословном окружењу последњих година, наћи начине за мотивисање запослених постала је хитна брига многих менаџера. У ствари, они су настали различите теорије и методе мотивације запослених у распону од новчаних подстицаја до већег учешћа и укључивања у циљеве предузећа.
Методе мотивације за раднике.
1) Оснаживање.
Састоји се од давања запосленима веће одговорности и овлашћења за доношење одлука, као и повећања њихове спремности за извршавање тих задатака.
Као резултат, запослени се осећају важнији и способнији да извршавају додељене задатке, па се осећај фрустрације знатно смањује.
2) Креативност и иновативност.
У многим компанијама запослени не изражавају своје креативне идеје из страха да ће руководство компаније игнорисати или исмевати њихов допринос.
Моћ стварања и иновирања У организацији морате прећи са врха (менаџера) на линију особља (радници), јер су запослени ти који најбоље знају свој посао, производ или услугу.
Ова моћ иновација мотивише запослене и користи организацији тако што мудрије користи стручност својих запослених и повећава размену идеја и информација између запослених и различитих одељења.
Ова побољшања такође стварају отвореност за промене које компанији могу пружити способност брзог реаговања на промене на тржишту и задржавања вођства.
Препоручени чланак: Како бити добар шеф запосленима
3) Учење.
Ако запослени добију алате и могућности за учење, већина ће се суочити са изазовом.
Компаније могу мотивисати запослене да постигну више ангажмана уз стално усавршавање ваших вештина.
Програми обуке за запослене они су све популарнији и ефикаснији начин за повећање мотивације. Ови програми често побољшавају однос запослених према купцу и компанији, истовремено јачајући самопоуздање.
Ако се стечено знање може применити на посао који треба обавити, стицање тог знања биће вредан догађај за запосленог и послодавца.
4) Квалитет живота.
Усклађивање посла и породичног живота је тешко. У овим околностима, многи радници се питају како да одговоре на захтеве свог живота изван радног места. Често се овај проблем појави на послу и Може смањити продуктивност и морал запослених.
Компаније које имају флексибилне договоре са запосленима повећале су своју продуктивност.
5) Монетарни подстицај.
Новац и даље заузима важно место међу методама пословне мотивације.
Дељење добити компаније подстиче запослене да изврши квалитетну услугу или производ и да се активно укључи у унапређење компаније.
Ови економски подстицаји радницима вратиће се компанији од тада повећава продуктивност и смањује изостајање. Међутим, ако ове подстицаје не прате друге немонетарне мотивације, ефекти мотивације биће кратког века.
6) Комуницирајте боље.
Важност комуникације запослених често се занемарује. Менаџери морају често комуницирати с њима и разговарати с њима лицем у лице, заборављајући на интерну комуникацију у облику брошура или е-маила. Радници морају да знају да их цене и комуникација с њима је најбољи начин да покажете своју захвалност за њихов напоран рад.
7) Будите пример.
Менаџери предузећа не могу очекивати да се запослени труде или се понашају на одређени начин ако не дају пример. Ако су менаџери одушевљени циљевима компаније, њихови запослени ће их ухватити и радити на постизању тих циљева. Добро расположење је увек заразно, посебно на радном месту.
Менаџери који користе ове методе мотивације међу својим радницима промовишу окружења за учешће и опходите се према запосленима поштено и са поштовањем. Радници одговарају високом мотивацијом.
Информације дате у овом чланку можете употпунити помоћу Ово друго.
Остављам вам а класично на ИоуТубе-у о мотивацији:
Предложите динамику која успева да створи поверење, координацију у решавању изазова, вођство и уважавање других помоћи ће бољем односу између запослених и њиховој мотивацији и креативности да се ефикасно суоче са радним изазовима.