Jag föreslår ett litet självutvärderingstest, och jag försäkrar dig att när det är klart kommer du att veta om ditt beteende liknar en bra chef för dina anställda.
Om resultatet av det här frågeformuläret är en "behöver förbättring", uppmuntrar jag dig att upprepa var och en av frågorna och tillämpa våra rekommendationer så att dina anställda i slutändan presterar effektivt:
1. Kräver du punktlighet av dina anställda, men du kommer för sent, eftersom du har flexibilitet i schemat för att du är chef?
En bra chef måste föregå med gott exempel med sitt eget beteende. Du måste tillämpa på dig själv vad du kräver av din personal. Den nuvarande trenden är chefer utan kontor, vars arbetsbord är placerat bredvid sitt team. Vet deras namn, kom till kontoret med dem, dela med dem.
Kom ihåg att information är makt, ju mer du ägnar dig åt att observera din personal, desto mer kommer du att lära dig av dem, information som hjälper dig när du tillämpar motivationsplaner, utbildningar, sätter upp mål.
Försök att vara nära och tillgänglig.
2. Vet ditt team vad som förväntas av dem?
En bra chef måste sätta upp mål, fördela funktioner och uppgifter och förklara vad och varför. Det viktiga vid beställning är att bifoga förklaringen med en förklaring.
Kom alltid ihåg att infoga ett "för" efter en förfrågan. Ett "eftersom", i slutet av förfrågan, markerar skillnaden mellan en anställd som är engagerad i projektet och en anställd som inte vet vad de gör eller varför, vilket gynnar denna sista situation eftersom de inte vet hur de ska lösa problem genereras i sin uppgift och är 100 % beroende anställda.
Försök att erbjuda autonomi Dina anställda kommer att uppskatta det.
3. Är du för upptagen för att lyssna på dina anställda?
En bra chef har alltid, jag upprepar alltid, tid escuchar till en anställd. Han tar hand om nya förslag, en idé, ett klagomål.
Skillnaden för en chef som är engagerad i laget är att tillhandahålla en direkt affär och engagerad, gör inte misstaget att vara otillgänglig.
När du träffar en anställd, fokusera din uppmärksamhet på den anställde, var inte uppmärksam på mejl eller samtal, tro inte att du kan göra två saker samtidigt. Visa uppmärksamhet, intresse och respekt för personen som talar till dig.
4. Känner du igen ansträngning och är uppmärksam på att belöna den?
Skillnaden mellan en bra chef och en medioker chef består i human behandling. Det är förlegat att tro att det inom lönelistan finns tacksamhet för punktlighet, ansträngning, bra idéer... uppenbarligen är en del av dessa beteenden inneboende för arbetaren. Men du, som en bra chef, måste vara uppmärksam på att tacka det, det kostar ingenting och du uppmuntrar ökningen av positiva känslor på din dator.
5. Möjliggör det en trevlig, avslappnad arbetsmiljö och uppmuntrar till ett vänligt bemötande?
Kom ihåg det känslor är smittsamma. Om du uppmuntrar vänlighet och kamratskap, om du är energisk och entusiastisk, kommer ditt team att bete sig på detta sätt. För att göra detta, kom ihåg att du måste vara det första exemplet.
Att skapa en miljö med positiva känslor, ibland är det så enkelt som vet hur man komplimangerar, gör ett test och berätta för någon något så enkelt som: "orange ser bra ut på dig", "Idag är du väldigt elegant", dessa affirmationer ger en varm och behaglig känsla.
Tillåt en avslappnad atmosfär i din arbetsdag. Blanda inte ihop hårt arbete och ansvar med allvar.
5. Ger du dina anställda verktygen för att nå sina mål?
En bra chef måste för att underlätta arbetet för dina anställda. Ta reda på vad teamets styrkor och svagheter är, tack vare aktivt lyssnande och observation, och vidta nödvändiga åtgärder för att erbjuda de verktyg som gynnar arbete med högre kvalitet.
En bra chef hjälper och stöttar sitt team i att uppnå mål, från början av projektet till slutet.
6. Hotar du ditt lag med uppsägning?
Att skapa en miljö av engagemang, ansvar och ansträngning, inget behov av att tvinga eller hota. Att använda tvång kommer att öka ditt ego men bara få dina anställda att hata dig.
7. Är du intresserad av kontinuerlig träning av ditt lag?
Målet för en bra chef är att uppnå målen, generera idéer för förbättringar och hjälpa sina anställdas professionella utveckling. Av denna anledning är en bra chef intresserad av adekvat och kontinuerlig utbildning av dina anställda
8. Straffar du fel?
En bra chef, han har förtroende för sig själv och sitt lag. Det är därför som det ger dem flexibilitet och självständighet att utföra arbetet. oroa sig för erbjuda en dyna som garanterar hållbarhet i händelse av misstag.
Det uppmuntrar söka efter lösningar och inte skyldig.
9. Gör du allt som står i din makt, så att medarbetarna arbetar produktivt, lugnt och glatt?
Just av denna anledning låter ett av de stora företagen, kända för alla, Google, 20 % av tiden för sina anställda arbeta med något personligt, det ger dem ett utrymme där de kan sova och koppla av... allt för att de vet något du borde veta: En sorglös och lugn medarbetare ger mer. Och ett utrymme där större frihet tillåts, Genererar fler och bättre idéer.
Generellt sett är en bra chef entusiastisk, artig, försöker lyssna aktivt, hanterar sina verktyg och budget till förmån för goda resultat, involverar alla så långt det är möjligt i beslutsfattande, investerar i utbildning, belönar ansträngning, sätter tydliga och ambitiösa mål , tillåter misstag, kräver kvalitetsarbete, främjar kamratskap och är framför allt ett gott exempel för sitt team.
Och viktigast av allt, en bra chef, självbedöma dagligen. Fall inte i misstaget att rättfärdiga dina utbrott på grund av påtryckningar, hot på grund av den ekonomiska krisen, din okunnighet om ditt företags situation på grund av dina långa resor och tidsbrist. Var fältchef och sluta givetvis aldrig under några omständigheter lyssna, generera nya idéer och ha en human och nära relation.