Kännetecken för transformerande ledarskap

Har du någonsin varit i en grupp där någon tog kontroll över situationen genom att förmedla en tydlig vision av gruppens mål, en passion för arbete och förmågan att få resten av gruppen att känna sig motiverad och energisk? Den här personen kan vara det som kallas en transformationsledare.

Transformationsledarskap är en typ av ledarskap som leder till positiva förändringar bland dem runt om i världen Commander in. Transformationsledare är generellt energiska, entusiastiska och passionerade. De är inte bara intresserade och involverade i processen utan de fokuserar också på att hjälpa alla i gruppen att lyckas också.

Transformationsledarskapets historia

Begreppet transformationsledarskap introducerades initialt av presidentledarskapsexperten och biografen James McGregor Burns. Enligt Burns kan transformationsledarskap ses när "Ledare och anhängare arbetar tillsammans för att gå vidare till en högre moral och motivation". Genom styrkan i deras vision och personlighet kan transformationsledare inspirera sina anhängare att förändra förväntningar, uppfattningar och motiv och arbeta mot gemensamma mål.

Senare utredaren Bernard M. Bas utvecklade Burns ursprungliga idéer och utarbetade det som nu kallas Bass Transformational Leadership Theory. Enligt Bass kan transformationsledarskap definieras baserat på den inverkan det har på anhängare. Transformationsledare tjänar sina anhängares förtroende, respekt och beundran.

Komponenterna i Transformational Leadership

Bass föreslog också att det fanns fyra olika komponenter i transformationsledarskap:

1) Intellektuell stimulering: Transformationsledare utmanar inte bara status quo utan uppmuntrar också kreativitet bland sina följare. Ledaren uppmuntrar sina anhängare att utforska nya sätt att göra saker och nya möjligheter att lära sig.

2) Individuell övervägande: Transformationsledarskap innebär också att erbjuda stöd och uppmuntran till enskilda följare. För att främja stödjande relationer håller transformationsledare kommunikationslinjerna öppna så att deras anhängare inte tvekar att dela idéer och så att ledare kan erbjuda direkt erkännande till var och en av sina anhängare baserat på deras speciella bidrag.

3) Inspiration och motivation: Transformationsledare har en tydlig vision och kan formulera den för sina anhängare. Dessa ledare kan också hjälpa sina följare att uppleva samma passion och motivation att nå dessa mål.

4) Idealiserat inflytande: Transformationsledaren är en förebild för sina anhängare. Eftersom anhängarna lägger sitt förtroende och respekt för ledaren vill de efterlikna denna individ och internalisera hans ideal.

Referens: Bass, B. M, (1985). Ledarskap och prestanda.