Gör vad du vill, men gör det rätt ... Detta skulle vara den grundläggande principen för Laissez-Faire-typ av ledarskap. Om auktoritärt ledarskap handlar om styv kontroll och strikta regler i en arbetsmiljö är laissez-faire ledarskap helt tvärtom.
Termen är franska och översätts som: "låt det vara" eller "lämna i fred." Ledare som prenumererar på den här stilen tror på att bygga skickliga team och sedan låta dem arbeta. Anställda litar på att utföra arbete på ett sätt som är vettigt för dem.
Arbetare har största valfrihet för hur de närmar sig arbetsplatsprojekt och arbetsuppgifter, och i traditionell mening är ledare frånvarande från anställdas arbetsliv. Liksom många andra ledarskapsstilar, ledaren kan fortfarande fatta viktiga beslut.
Laissez-Faire-ledarskapskärnprinciper
Därefter kommer vi att berätta några av de viktigaste principerna för denna typ av ledarskap så att du bättre förstår vad det är.
De 5 bästa principerna för Laissez-Faire-ledare
- En strikt hands-off strategi. Laissez-faire-ledare är där för att ge sina arbetare de verktyg de behöver för att lösa sina egna problem. De försöker inte driva gruppen i en viss riktning utan låter dem skapa sina mål och kriterier för beslutsfattande.
- Undervisning och stöd. Ledare lämnar mycket ansvar i sina arbetares händer. Som ett resultat är de mycket bekymrade över de anställdas erfarenhet och utbildningsnivå. Således kommer många laissez-faire-ledare att ta på sig stödrollen och tillhandahålla de utbildning, utbildningsmöjligheter och resurser som arbetarna behöver för att fatta och fatta beslut.
- Lita på dem som anställde. Laissez-faire-ledare är slappa i sitt tillvägagångssätt, men detta bör inte förväxlas med brist på vård - de bryr sig djupt om lagledningen och visar det genom att anställa de bästa människorna för jobbet. De letar efter de med specialiserad erfarenhet av de uppgifter de kommer att tilldelas. Därför känner dessa ledare att de har ett team som de kan lita på eftersom de har valt talangen till hands.
- Beslut överlämnas till de anställda. Laissez-faire-ledare inser vikten av att anställa rätt personer eftersom de kommer att fatta beslut om hur de fungerar. Ledare tar rollen som stöd och hjälper anställda att träffas för att samråda med varandra eller andra om beslut. De fungerar som konsulter och mentorer vid behov.
- Bekväm med buggar. Laissez-faire-ledare skapar en miljö med kreativitet där det är okej att anställda gör misstag i strävan efter innovation. Anställda känner sig bekväma med att veta att de kan bedriva innovation fritt, eftersom de inte får påminnelse om misstag. Istället för att allt vilar på att "få det rätt", skiftar atmosfären till lärande.
Laissez-Faire-ledarnas kvaliteter
Inte alla ledare eller ledande befattningar i företag tjänar denna typ av ledarskap. Det kräver mod för det.
Människor som kan utföra denna typ av ledarskap delar vissa egenskaper som gör dem giltiga:
- Laissez-faire-ledare är bra på att visa medkänsla och hålla helheten i perspektiv.
- De är resursstarka och kreativa i hur de närmar sig situationer.
- De är bra på att använda vad de har, utnyttja teknik och kreativt lösa problem.
- Dessa ledare är bra för teambuilding. De letar efter det bästa och det ljusaste och gör sin del genom att undersöka om någon skulle arbeta i sin miljö.
- Som ett resultat kan de ta en sida från den karismatiska ledaren för att inspirera andra att vilja vara en del av det de gör.
Övergripande laissez-faire-ledare är självsäkra och omtänksamma människor som leder dessa egenskaper till ledarskap.
Fördelarna och nackdelarna med Laissez-Faire-ledarskap
Kvaliteterna i denna ledarstil kan verka positiva, särskilt för anställda. i alla fallDet finns några element som ledare och deras underordnade bör överväga om de väljer att genomföra denna stil.
fördelarna
Ge medarbetarna en chans att lyckas. Denna ledarstil ger dem möjlighet att visa vad de kan göra.
Om du alltid har velat prova en ny idé eller samarbeta i ett visst projekt, denna stil ger dem möjlighet att göra det. De största fördelarna är:
- En befriande atmosfär. Anställda värdesätter arbetsplatsens autonomi. Chefen litar på sina anställda att låta dem kontrollera sin arbetsmiljö. För högkvalificerade anställda som är dedikerade till det arbete de gör kan denna ledarstil vara ett bra sätt att känna igen sina talanger.
- Det kan underlätta nya idéer. Företaget kan ha betydande nytta av ledarskapet i laissez-faire. Om anställda har möjlighet att vara kreativa och komma med nya idéer kan detta gynna organisationen. Dessa idéer kan hjälpa till att främja bättre processer, policyer eller en mer strömlinjeformad arbetsmiljö för alla. Att ge högt begåvade människor möjlighet att stoppa sin regelbundna arbetsdag för att lösa problem kan gynna alla.
- Frigör ledaren för att fokusera på andra frågor. Om ledare inte alltid behöver hålla ett öga på anställda och ge ständig vägledning kan de engagera sig i andra relevanta frågor. Ledare som micromanage kanske inte kan fullgöra de ledningsuppgifter som behöver deras uppmärksamhet. Laissez-faire-ledare undviker detta problem genom att låta anställda hantera det arbete de behöver så att de kan hantera mer pressande situationer.
- Snabbare beslutsfattande. Eftersom det inte finns någon mikroförvaltning behöver inte arbetarna vänta på ledningens feedback om varje litet steg. I en snabb arbetsmiljö betyder det att frustrationen att behöva "ja" från alla inte finns.
Nackdelarna
Som i allt har denna typ av ledarskap som på förhand verkar som att alla är fördelar också en rad nackdelar som måste beaktas.
- Brist på rollklarhet. Det kan komma en tid då anställda inte vet vad som förväntas av dem. Om du startar ett nytt projekt kanske en laissez-faire-ledare inte tillhandahåller all information som behövs för att starta team. Därför kan anställda bli frustrerade över att inte vara medvetna om vad de ska uppnå.
- Inte alla kanske kan hantera ansvaret för denna stil. Vissa arbetare kan dra nytta av denna metod och lossa eller missa kritiska tidsfrister. Andra kanske inte bryter mot reglerna, men de behöver mer vägledning än de får. Laissez-faire-ledare kan bara arbeta med en specifik personlighetstyp som är bekväm med detta sätt att arbeta. Inte alla är värda det.
- Likgiltighet. Med tanke på att ledare inte bryr sig om arbete på grund av deras brist på deltagande i vardagliga händelser, skulle arbetare kunna inta samma inställning. Laissez-faire-ledare kan verka likgiltiga och oroade över de händelser som de ska hantera. Det är viktigt för en framgångsrik laissez-faire-ledare att upprätthålla en sund nivå av engagemang, vanligtvis genom att ge vägledning och råd.
- En ökning av konflikten. Utan en vägledande röst kan olika grupper av anställda involveras i konflikter mellan olika avdelningar. Anställda kan börja agera i sitt eget intresse och börja kämpa för resurser. Utan något för att hantera dessa tvister kan avdelningar börja sjunka ner i kaos.
- Brist på ansvar. Medan dessa ledare ska ta ansvar för gruppen, kan vissa använda detta som ett sätt att tappa sitt ansvar för resultaten. Som ett resultat kan anställda bära det mesta av skulden för ogynnsamma problem, vilket gör dem rädda för att prova något nytt. Produktiv ledning av laissez-faire är möjlig när ledaren för laissez-faire tar ansvar och accepterar misstag.