Beroende på behoven, kvaliteterna och andra aspekter relaterade till den person eller enhet de representerar finns det olika typer av organisation det måste kännas av er alla för att kunna anpassa sig till den eller de som är mest lämpliga för varje enskilt fall.
Den formella organisationen
Den formella organisationen är en typ av organisation där uppgifterna för var och en av medlemmarna som deltar i gruppen eller samhället är detaljerade, så att det finns en ledare som kommer att ha ansvaret för att ange de steg som ska genomföras, genom vilka alla resten av gruppen kommer att hållas ansvarig, medan han kommer att ha ansvar att se till att allt går smidigt, att nå målen och nå framgång genom att fatta rätt beslut.
Emellertid har denna typ av organisation i allmänhet ganska definierade gränser, så att det regelbundet är möjligt att förutse mycket med vilka beslut som kan komma överens med andra experter och till och med tillåta skapandet av en allmän regel för utveckling av projekt. Men det är alltid viktigt att vi tänker på att hela gruppen måste svara på sitt individuella arbete för att uppnå de angivna målen.
Den funktionella organisationen
I det här fallet är det en ombyggnad av den linjära organisationen som vi kommer att se lite senare, så att varje underordnad överför informationen till sin överordnade chef och till alla som är fokuserade på en specifik specialitet.
I grund och botten skulle vi tala om en linjär men specialiserad organisation, så att den bygger på kunskap så att idéer och processer kan hanteras på ett så korrekt och sammanhängande sätt som möjligt. På detta sätt finns det inget centraliserat beslut utan snarare fattas beslut baserade på var och en av de överordnas specialitet, så att det slutliga ansvaret skulle falla på den överordnade för var och en av dessa specialiteter men det skulle inte behöva falla på överordnad över hela verksamheten, socialt organisationsschema etc.
Den linjära organisationen
Den linjära organisationen är en som har en pyramidform, så att det finns en huvudsaklig och överlägsen myndighet som alla underordnade måste svara på.
I vilket fall som helst kommer varje underordnad bara att ha en chef, så att han bara får order från honom och skapar en organisation med en mycket specifik och ordnad uppföljning.
På samma sätt kommer informationen att överföras från varje underordnad till sin överordnade, som kommer att ha ansvaret för att centralisera dem alltid i en upline.
Organisationen genom kommittén
Denna typ av organisation är en blandning av den linjära organisationen och personalorganisationen, som, som du kommer att se lite senare, i sin tur är en blandning mellan den linjära organisationen och den funktionella organisationen, så att en kommitté skapas som tar emot en fråga att studera. Inom denna kommitté finns olika administrativa organ.
Det bör noteras att vi, beroende på administrativa funktioner, tekniska funktioner, rådgivande funktioner och problemstudier, kan lyfta fram att det finns olika typer av kommittéer.
Denna kommitté behöver inte vara ett organ som tillhör organisationens struktur och kan vara formellt, informellt, tillfälligt eller permanent.
När det gäller den formella karaktären är det när den integreras i företagets struktur, med behörighet såväl som specifika skyldigheter. När det gäller den informella kommittén är det en person som vill genomföra en studie eller fatta beslut om ett specifikt problem.
Den tillfälliga kommittén är en som agerar i det ögonblick då en studie av ett specifikt problem genomförs under en kort tidsperiod, medan den permanenta kommittén är en typ av formell kommitté som har en permanent karaktär som sitt eget ord indikerar.
Kommittéer kan ingå i ett stort antal olika aktiviteter, eftersom de syftar till att nå en verklig slutsats baserat på den information de får, som måste varieras och framför allt objektivt analyseras. Även om det vanligtvis finns en mer kvalificerad person att fatta beslut, kan vissa kommittéer till och med ha flera av dem om det behövs.
Organisationens personal
När det gäller personalorganisationen talar vi om en typ av organisation där linjär organisation och funktionell organisation blandas, båda beskrivna tidigare i denna artikel.
Det finns en linjär auktoritet och en skalärprincip, men också ett konsultföretag så att varje organ skickar informationen till en överordnad, men kommer att ha fått råd av ett specialiserat team som tillhör andra organ.
I det här fallet måste det finnas en uppenbar åtskillnad mellan de verkställande organen och de rådgivande organen, eftersom de förstnämnda skulle kunna påverka beslutsfattandet eller råd från de senare, vilket uppenbarligen skulle göra personalorganisationen känd som linjär organisation, eftersom dessa rådgivare skulle ha en viss funktion.
Det är mycket viktigt att i dessa fall ta hänsyn till att det finns företag eller till och med föreningar, politiska grupper etc. som letar efter en bild där figuren av rådgivaren existerar, men problemet är att i själva verket har nämnda figur inget värde, eftersom denna separation som vi har nämnt ovan inte presenteras, så en bild som faktiskt är långt ifrån sanning.
Med detta avslutar vi vår klassificering genom vilken du kan känna till alla typer av kommittéer som vi kan hitta idag, och naturligtvis måste du komma ihåg att vi har gjort en sammanfattning ur ett allmänt perspektiv så att den redan finns i var och en. är upp till dig att gå djupare för att förstå både fördelarna och nackdelarna med vart och ett av dessa system.
Naturligtvis är det också viktigt att du analyserar de fall där det är bättre att anta en eller annan typ av kommitté och nå en giltig slutsats och framför allt ur ett objektivt perspektiv.