Çalışanları bu 10 ipucu ile nasıl motive edebilirsiniz?

Çalışma ekibimizin motivasyonunu yüksek tutmak gerektiği artık bir sır değil. Kendine saygılı her girişimci, memnuniyeti, uyumu ve üretkenliği artırdığını ve isteklerini fark etmiştir. Motivasyon çoğunluğuna katılın.

Motivasyon uygulamayla ilgili ilginç olan şey, yüzlerce makale okuyabilmemiz, seminerlere katılabilmemiz ve binlerce kitap okuyabilmemizdir, ancak çalışanlarımızı neyin motive ettiğini bilmek olacaktır. her şirketten ayrı bir işFormüller bir şirketten diğerine kopyalanamayacağından, Google çalışanlarını motive eden şeyin Mercadona çalışanlarını motive etmesi gerekmez. Bununla motivasyon, yaş, cinsiyet gibi değişkenlerin yanı sıra kendi personelinin değerlendirmesi, gözlemi ve anketleri ile uygulanır ...

10 temel ipucumuz:

1) Hedefleri işaretleyin.

Her bir çalışan için şirketin genel hedefleri ve bireysel hedefler olmak üzere iki tür işaretlemeniz gerekecektir.

Unutmayın, hedefler açık ve iddialı olmalı ve sizin sorumluluğunuz, her üyenin onları anlaması ve yazılı olarak alması gerektiğidir.

Hedefler iddialı olmalı, ancak gerçekçi olmamalıdır. Ulaşamadığımız hedefleri takip etmekten daha moral bozucu bir şey yoktur.

2)  Ne? Ve ne için? Tüm ekip üyeleri bu soruları nasıl cevaplayacaklarını bilmelidir.

Tüm çalışanlar, işlevlerinin ve sorumluluklarının ne olduğunu bilmeli ve bunlar da açıkça yazılı olarak tanımlanmalıdır.

Ve bugün hangi görevleri ve işlevleri yapmak zorundayım? Ve bugünkü işim şirkete nasıl katkı sağlıyor?

Belirli bir durumda, bir şirketin denetimini gerçekleştirirken, bir grup işçiye yaklaştık, onlardan biriyle sohbet çok sevindiriciydi, şöyle bir şeydi:

-          Günaydın, konumunuz nedir?

-          Mali İdari.

-          Ve kime bağlı?

-          Finans Departmanı Direktörü D. Fulano'dan.

-          Bugün görevlerinizin ne olduğunu biliyor musunuz?

-          Evet tabi ki. Bende de var. (bize günlük ve haftalık fonksiyonları olan yazılı bir belge getirdiğini söylüyor)

-          Bunu bugün neden yapman gerektiğini biliyor musun?

-          Evet, bugün temerrüde düşmüş müşterilerimizi yıl sonu hedeflerine ulaşmak için likiditemizi genişletmeye çağırıyoruz.

Bu görev ve sorumluluk organizasyonu sayesinde, bir şirketin tüm üyeleri ne yapacaklarını bilecek, tekrarlar, zaman eksikliğinden kaynaklanan ortaya çıkarılan görevler ortadan kalkacak ve en temel şey, yapmayan bir çalışanın stres ve kaygısını azaltacaktır. ondan ne beklendiğini tam olarak bilir.

3) Çalışanların fikirlerini sunmalarını mümkün olduğunca kolaylaştırın işlevlerini ve görevlerini nasıl yerine getirdikleriyle ilgili olarak, böylece iyileştirme için yeni fikirlerin katkısını teşvik eder. Özellikle çalışma metodolojisinin yeterli, tutarlı ve hedeflerle tutarlı olduğuna ikna olmaları gerektiği için. Ve kendinizi bir şeye ikna etmek için, onun üretimine ve uygulamasına katılabilmekten daha iyi bir şey yoktur.

4) bilgi.

Şirketle ilgili haberlerin, başarıların, verilerin sunulduğu bir iletişim kanalı seçmek esastır ... alınan kararlarda çalışanların şirketinizin başarılarına katılımını sağlayın.

Ve her departman için, haberlerden, yaşanan sorunlardan, her dahili proje için alınan kararlardan haberdar olmak için bir iç iletişim kanalı.

5) Güven.

Çalışanlar şirkete, projeye ve yönetim ekibine güvenmelidir. Güven verilir ve hak edilir, kazanmak çok zordur ve kaybetmek çok kolaydır.. Çalışanlarımıza destek sunarak katılımlarını kolaylaştırıyor, yenilikçi fikirlere katkı sağlamalarını teşvik ediyor ve kınamadan hata yapmalarına izin veriyoruz. Bir güven ortamı yaratırız.

6) Tanıma.

Ulaşıldığında, iyi katılımların ve sonuçların farkında olmak esastır. Ayrıca, çaba ve özveri konusunda dikkatli olmalıyız. Ve bu değişkenler bir çalışanda göründüğünde, onları nasıl tanıyacağınızı ve ödüllendireceğinizi bilmeniz gerekir. Çoğu durumda, büyük ekranlar gerekli değildir, o kişiye ismiyle hitap edin ve onu tek başına veya mümkünse herkesin önünde tebrik edin, takdirinizi herkesle paylaşın.

Bunu ne zaman düşün Bir davranışın ardından hoş bir sonuç gelirse, davranışın tekrarlanma olasılığını arttırırsınız. Sana bir örnek verebilir miyim? "Tebrikler Pedro, toplantılara her zaman ilk ve zamanında gelmeni seviyorum."

Açıktır ki, bir işçi dakik olmalı, raporları zamanında teslim etmelidir, vb. Ancak motivasyonda bir adım öne gitmeliyiz. Niyetimiz bir çalışanı şirketinden memnun olması için motive etmek ve bu nedenle günlük olarak olumlu duygular üretmeliyiz, sadece hedeflere ulaşıldığında yıl sonuna kadar bekleyemeyiz. Küçük detayların fark yarattığını düşünün.

 7) "Kanlı mektup girmiyorbaşlıklı bir kılavuz yayınladı.

Esprili bir ortamda teslim olur ve daha çok şey öğrenir. Rahat bir çalışma ortamına sahip olmaya çalışın, iyi bir ruh hali teşvik etmek, katılım, samimiyet. Patronun göründüğü ve vücudumuzun zamanlandığı bir şirkette olamayız. Fikir vermekten korktuğumuz durumlarda, bizim fikrimizin patronumuzun görüşü ile örtüşmemesi durumunda.  

8) La ödül. Ödül çok popüler bir araçtır. Ancak kendinizi nasıl ödüllendireceğinize ve neyle ödüllendireceğinize dikkat etmelisiniz.

Bir okulda öğretmen çocuklara anlatır. "Yemek sırasında masadan kalkan tatlıdan hoşlanmaz." Bir çocuk sordu: "Tatlı nedir hanımefendi?"; "Üzümlü puding." Çocuk o tatlıdan nefret ediyordu, ne yaptı biliyorsun, değil mi?

Ödülü seçmeden önce, çalışanlarınız üzerinde biraz çalışın.

9) Çalışan bağlılığını araştırın.

Kolektif katılım ve fikirlerle iyileştirme sağlamak için bir teknik var. Çalışanlardan bir alanı nasıl iyileştireceklerini düşünmeleri istenir, örneğin: elektrik tasarrufu. Ve kim isterse onu nasıl geliştireceği konusunda fikir verebilir. En iyi fikirler ödüllendirilecek ve uygulanacaktır. Böylelikle iş birliği algısını artırıyor ve çalışanların kendilerinden şirkete fikirlerine katkı sağlaması, dinlendiklerini algılayacakları, şirketin gelişimi ile işbirliği yaptıkları ve bağlılıkları artacak.

10) Teşvik edin aile ve kişisel yaşam arasında uzlaşma.

Mümkün olduğunca yaratıcı olmalısınız ve işçilerinizin işlerinde rekabet güçlerini kaybetmeden ailelerine bakabilmeleri için bazı önlemler almalısınız. Bir örnek, işyerinde gündüz bakımı, esnek saatler vb. Bu önlemleri şirketinizin özelliklerine göre uyarlamalısınız, örneğin işten iki saat önce çocukların doğum gününde ayrılmak. Şu anda ve kadınların işyerine dahil edilmesiyle uzlaşma programı sunan şirketler daha değerli ve çalışanları daha memnun.

 

Bu ipuçlarını günlük ve sabırla uygulamanızı, şirketinizde uygun bir iklimi sürdürmek için zaman ve kaynak ayırmanızı ve verimlilik, kalite ve sonuçların nasıl geliştiğini ilk elden görmenizi tavsiye ederim.