創造力和創新的障礙是什麼

所有人類都有創造力，但並不是所有人都知道如何增強創造力，我們甚至可以陷入創造力障礙的clutch鎖，這些障礙使您的這一部分入睡。 如果您的創造力沒有得到提高，您將無法表達自己的最佳狀態，而這可能會給您的個人和工作生活帶來沉重的代價。

因此，我們將向您介紹一些可能阻礙您實現創意的障礙。 障礙可能有所不同，這取決於您的生活以及它們如何影響您個人。 但是特別了解這些可以幫助您認識自己一生中擁有的東西。

大多數組織在創造力，想法和創新方面都存在障礙。 有些是顯而易見的，而另一些則更為微妙。 組織領導的態度和看法會產生一些障礙， 而其他人則來自組織結構甚至員工本身。

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由於這些障礙往往會消除組織的創造力，因此，確定並消除創造力和創新的障礙至關重要。 通過查明，確認和確認存在障礙，組織可以通過採用簡單的策略來克服許多常見的障礙並變得更加以思想為導向。

你的習慣

想像一下，您看到了不尋常的東西：一個新的想法，一個不尋常的解決方案。 您首先要有一種拒絕感，而不是歡呼。 您認為這很奇怪。 為什麼？ 很簡單：我們的大腦會自動選擇已知的解決方案，而不是未知的解決方案。 這比不斷尋找新的解決方案要快。

您可以測試自己在創造力和創新上的心理障礙。 在花了很多時間學習新電子郵件程序的所有功能之後，在您終於知道在哪裡可以找到菜單項之後，並且在最終弄清楚瞭如何對電子郵件進行排序之後，會出現以下消息： 下載版本3.1。 現在。 新的用戶界面。” 你如何反應？

1. “是的，太好了，我對舊的用戶界面感到厭煩！”
2. “無論如何，我在假期沒有任何事可做，所以我可以去接受更多的教育，然後再回到培訓上。”
3. “看在上帝的份上，我該如何避免這種放電？”

您可能會選擇第三個選項。 這是創造力和創新的第一個障礙。 習慣障礙是為什麼創新解決方案通常比人們最初想像的更難在市場上建立的原因之一。 消費者的頭腦中也有創新壁壘，這些壁壘構成了抵制新產品的堅固牆。

可行性

不可能的！ 一旦您有了某種聽起來有些奇怪或似乎遙不可及的想法，您的腦袋就會發出一千個反對的聲音，說明為什麼它不起作用。 這種阻礙創造力和創新的障礙一直存在於思想產生和思想發展的過程中。 “太貴了”。 “我們沒有合適的員工。” “這實際上是不可能的。”

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反對常常不是沒有道理的： 從最初的想法到成功的創新之路確實很昂貴， 公司不具備必要的能力，因此無法在現有結構中實施該想法。 但是現在發生了什麼？ 如果要成功實施業務或個人創新，則必須克服這一障礙。 您將必須制定一個行動計劃！

知識

幾年前，一家公司採訪了一家機械工程公司的工程師。 他們不得不想出一種便宜得多的系統版本的想法。 但是無論提出什麼想法，工程師們都說：“從技術上講是不可行的。” 他們嘗試了三年，然後放棄了。 公司管理層最終將任務分配給了外部公司。 三個月後，該設備已準備好投放市場。

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這怎麼發生的？ 管理層低估了知識障礙的程度。 所涉及的工程師以為他們知道開發該設備所需的一切。 不幸的是，他們錯過了一件事：他們不知道自己不知道的事情。 而且由於他們沒有註意到，所以他們不知道他們需要知道什麼來推動創新。 知識障礙是創造力和創新的主要障礙之一。 之所以存在，是因為您的創造潛能很大程度上取決於您的個人經驗和知識， 您的性格特徵和創造能力。

監管障礙

創造力和創新的障礙在早期階段就出現了。 在開始以新的創造性思維方式思考之前，孩子們被告知：“你不能那樣做。” 這樣做的主要原因是我們的教育：“您不應該那樣做。” “那不是我們要做的。” 在職業生涯中，我們是具有完善規則的變色龍：我們快速適應環境規則。

不幸的是，過於完美並不是一件好事：通過不斷地想正確地做每一件事，我們在不知不覺中為創造力和創新設置了障礙。 通過對可能不允許的情況進行不斷的預測，我們將自己排除在蓄意違反規則的可能性之列。

監管壁壘在看不見的法律（例如市場法律）中也很活躍。 “市場以另一種方式起作用。” 直到有人重新定義市場規則之前，才能發表此聲明。 如果您使創新過程的創新管理過於僵化，也會觸發監管壁壘。 與創新本身相比，創新團隊更關注遵循下一步規則。

矛盾

這種阻礙創造力和創新的障礙是通常被人們稱為“明確領導”的缺點。 起初，管理人員因其堅定的路線和承諾而受到讚譽。 事情在某個時候改變。 但是他們固執地堅持已經證明的事實。 為什麼會發生？

一旦出現差異，矛盾的障礙就在你的頭上發出“停止！”的信號。 因為我們傾向於總是向外界展示一個合乎邏輯且易於理解的圖像。 看起來矛盾的一切對我們來說都是巨大的：昨天我們反對，今天我們贊成，我們對此感到不舒服。 靈活的思維可以對此有所幫助。