我建議進行一次小型自我評估測試，我向您保證，完成後您將知道自己的行為是否類似於員工的好老闆。
如果此調查表的結果是“需要改進”，我鼓勵您重複每個問題並應用我們的建議，以使您的員工最終能夠有效地表現：
1.您是否要求員工守時，但您遲到了，因為您是老闆，因此可以靈活地安排工作時間？
一個好的老闆應該以自己的行為樹立榜樣。 您必須向自己申請對員工的要求。 當前的趨勢是沒有辦公室的老闆，其工作桌位於團隊旁邊。 知道他們的名字，和他們一起去辦公室，與他們分享。
請記住 信息就是力量您投入越多的精力去觀察員工，您就會從他們那裡學到更多，這些信息將在您制定激勵計劃，培訓和設定目標時為您提供幫助。
盡量保持親近和平易近人。
2.您的團隊知道他們的期望嗎？
一個好的老闆必須設定目標，分配職能和任務，並說明原因和原因。 訂購時重要的是要在說明中附上說明。
始終記得在請求後添加一個“因為”。 請求末尾的“因為”標誌著致力於該項目的僱員與一個不知道自己在做什麼或為什麼工作的僱員之間的差異，這有利於最後一種情況，即他們不知道如何解決所產生的問題根據他們的任務，並且是100％依賴的員工。
嘗試提供 自治 對於您的員工，他們將不勝感激。
3.您是否忙於聽員工的話？
我總是重複說，一個好老闆總是有時間 聽 給一個員工。 照顧好新建議，想法和投訴。
致力於團隊的老闆的區別是提供一個 直接交易 和堅定的，不要犯無法接近的錯誤。
與員工會面時，請注意該員工，不要關注電子郵件或電話，不要以為您可以同時做兩件事。 對與您說話的人表現出關注，關心和尊重。
4.您認識到努力並且願意為此付出努力嗎？
一個好的老闆和一個平庸的老闆之間的區別是人道的待遇。 過時的認為工資表中有對守時，努力，好主意的感激之情……顯然，這些行為的一部分是工人固有的。 但是，作為一個好老闆，您應該專心感謝您，因為它不花任何錢，並且您正在鼓勵增加 積極的情緒 在你的電腦。
5.它是否提供一個愉快，輕鬆的工作環境並鼓勵友善的待遇？
記住，那 情緒具有傳染性。 如果您鼓勵友善和相伴，如果您充滿活力和熱情，您的團隊就會以這種方式行事。 為此，請記住您必須是第一個示例。
要營造一個充滿積極情緒的環境，有時就像 懂得稱讚，進行測試，然後告訴某人一個簡單的事情：“橙子適合您的程度”，“今天您看起來非常優雅”，這些陳述引起溫暖而愉悅的感覺。
在工作日要保持輕鬆愉快的氣氛。 不要把工作和責任混為一談。
5.您是否為員工提供實現目標的工具？
一個好老闆必須 方便 您員工的工作。 通過積極的傾聽和觀察，了解團隊的長處和短處，並採取必要的步驟提供有利於高質量工作的工具。
一個好的老闆可以幫助和支持他的團隊實現目標，從項目開始到結束。
6.您是否威脅要解僱您的團隊？
為了營造承諾，責任和努力的環境， 無需脅迫或威脅。 有了脅迫，您會提高自我，但是只會讓您的員工討厭您。
7.您對團隊的持續培訓感興趣嗎？
一個好的老闆的目標是實現目標，提出改進意見並幫助員工的職業發展。 因此，一個好的老闆對 足夠和持續的培訓 您的員工
8.錯誤會懲罰嗎？
一個好的老闆對自己和團隊都有信心。 這就是為什麼它使他們能夠靈活，自主地開展工作。 擔心 提供在發生錯誤時保證可持續性的床墊。
它鼓勵 尋找解決方案而不是罪魁禍首.
9.您是否盡力確保員工高效，從容和快樂地工作？
正是由於這個原因，眾所周知的大公司之一Google允許其員工20％的時間用來做私人的事情，這為他們提供了一個可以睡覺和放鬆的空間...所有這些都是因為他們了解一些東西您應該知道： 一位無憂無慮，鎮定自若的員工表現更好。 還有一個允許更大自由的空間， 產生更多的想法和更高的質量。
總的來說，一個好老闆熱情，有禮貌，積極主動地傾聽，管理自己的工具和預算以取得良好的效果，使每個人盡可能地參與決策，投資培訓，獎勵努力，設定清晰而雄心勃勃的目標，允許犯錯誤，要求工作質量，鼓勵友善，最重要的是對他的團隊是一個很好的例子。
最重要的是，一個好老闆是 每日自我評估。 不要因壓力，經濟危機帶來的威脅，由於長途旅行和時間緊缺而對公司狀況的無知而犯錯，以證明自己的爆發是正確的。 成為一名現場經理，當然在任何情況下都不要停止傾聽，提出新想法以及建立人道和親密的關係。