教練的類型-他們是什麼,他們有什麼不同?

Coach這個詞的意思,翻譯自英語,意思是“陪伴”或“火車”,又來自法語“coche”,即一種大型馬拉車輛。 然後教練得出我們所說的 教練, 當今廣泛應用的伴奏技術 個人和團體發展 不同領域的人。 在下面的文章中,我們將解釋一下這是什麼以及現有的不同類型的輔導。

什麼是教練?

在專業環境中,教練被定義為戰略目的的輔助手段 優化員工績效,以便從您的工作中獲得最佳結果。

練習它的人被稱為教練,通過他的干預,為個人創造一個有利的工作環境,以表達他的願望、抱負和復雜情況; 並創造一個適合獲取知識的環境。 正如已經說過的,所有這些都是為了提高每個人的工作成果。

現有的輔導有哪些類型?

執行或組織輔導

高管教練的發展是為了培養員工和個人在其工作所涉及的不同任務中的技能。 通過這種方式,執行的行動計劃有利於協調每個人的需求與組織的需求。 為此,活動的開展將基於公司的使命、願景和主要目標,以保證每個成員都能遵守這些目標。

一般來說,高管教練的目的是:

  • 所有負責其他人群並負責提高他們的生產力的負責人或經理。
  • 這些人肩負著高素質的責任,承受著很大的壓力。
  • 最近晉升或在該領域經驗很少、希望接受決策培訓的首席執行官或高管。
  • 想要在職業生涯中取得進步的人。

它可以在個人層面、團隊層面或新領導者的培訓中進行。 下面更詳細地描述它們:

a) 個人或個人主管

所謂的個人輔導旨在促進和 開發個人的潛力 肯定。 一般來說,這種類型的輔導旨在提高 董事及高管的表現,所開展的培訓活動涵蓋領導力、衝突解決和激勵等主題。

在這種情況下指派教練的原因包括:

  • 組織結構的變化。
  • 決策困難。
  • 重音
  • 支持促銷。
  • 勞動爭議。

b) 團隊或團體主管

儘管這是組織內最常見的情況之一,但通常有必要執行一些策略來培養團隊活力。 制定和執行促進不同領域工作團隊互動和整合的活動; 新想法的產生和可能出現的衝突的解決; 所有這些任務都是由所謂的責任者負責的 團隊或小組輔導.

其主要目標是提高某個工作組的總體績效,使其遠高於組成該工作組的每個部分的績效總和。

c) 領導力培訓輔導

除了個人和團體之外,還有一種輔導類型,旨在培養新的領導者。

它在組織內部用於塑造和指導高管、經理和老闆發展他們作為下屬教練的技能。 也就是說,對新導師的培訓,他們將來可以像對待他們一樣,促進公司其他成員取得更好的工作表現。

生活輔導

生活教練是一種專注於 將個人融入健康的關係中她的環境很有成效。 在這種情況下,它始於與自己形象相關的方面的發展:自我認識和接受。 在此基礎上,制定一項行動計劃,旨在強化個人自身形象,隨後開展活動,指導他實現為自己設定的生活願景。

此外,根據其執行的顯性特徵,還可分為以下幾類:

a) 本體論輔導

教練被認為是本體論的,甚至被認為是其類型學中的一個點,因為它的能力之一是個人語言技能的發展。 這需要語音優化(根據你想要表達的內容正確使用單詞、語調等)以及明智地使用不同的 語言工具.

在一個組織中,參與者之間的有效溝通至關重要,很多時候,如果沒有做到這一點,就會出現導致員工之間衝突、低績效和低質量結果的問題。 這就是它對於一個組織或個人的重要性。

b) 強制輔導

它專注於通過艱苦的腦力勞動取得非凡的成就。 他 強制輔導 涉及高影響力的技術來實現每個人的深刻改變,然而,儘管它取得了積極的成果,但由於其方法論和提出的目的(通常用於大規模銷售產品作為一種剝削)而受到批評。

c) NLP 輔導(神經語言編程)

La 神經語言程式 它是人類卓越的藝術,其根本目的是指導每個人正確利用他們的心智能力。 NLP 被廣泛使用,因為它包含對主觀經驗和學習工具的研究。

通過理解心理過程促進對環境的適應,從而根據情況進行戰略思考並採取不同的行為。

我們希望這篇文章對 輔導類型 它符合您的喜好,您可以將其應用到工作和日常生活中。 有許多實體課程和在線課程可以幫助您學習如何生活或工作以及如何發展個人。


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