在市場營銷中，產品生命週期是工具或支持元素的一部分，在該工具或支持元素中，產品生命週期可用於評估公司在市場中擁有的產品或項目，即，該工具是指公司在產品具有已投放市場。
進行此評估是一項至關重要的技術， 控制公司的營銷，因為通過這種方式，有可能獲得相關的數據，以便在分析廣告系列在投放之前和之後使用的策略時可以依靠它們。
該術語由西奧多·萊維特（Theodore Levitt）（美國經濟學家和哈佛大學教授）於1965年創造，指的是為了獲得更大利益而對其進行的開發。 但是，在Levitt最初的模型之後，出現了由該領域的其他專業人士（如Wasson）出版的不同版本。
產品生命週期如何劃分？
產品始終處於同一階段 或階段， 不論公司涵蓋的市場環境如何。 具體來說，它們分為四個階段，第一個階段是 引言，第二個指的是 發展，經歷 到期 並以迫在眉睫的方式結束 坡.
但是，每種產品在每個階段都有自己的經驗。 這意味著該結構仍然存在（如前所述）。 此外，時間根據文章的不同而有所不同，其中有些可能會保持較長（或更短）的階段，例如，在到期階段可持續使用數年的產品，但這會產生固定或被動的收入； 而另一種迅速成熟，下降速度也一樣快。
入門階段
引言是指產品首次投放市場時，由於其處於初始階段（儘管有例外），因此通常銷量較低。 營銷活動投資 不論利基市場的規模如何，都能使目標受眾知道該產品。
當公司先前進行了相應的市場研究以預見其行為時，將進行正確的介紹。 只有這樣，您才能考慮到產品生存的基本方面。
還需要注意的是，由於它是一種低銷售額的新產品，因此營銷成本通常高於收益。 儘管如此，它必須進行投資以促進和宣傳。 只有這樣，才能取得平衡，如果以後以正確的方式做到這一點，它將開始體現出更大的利益。
根據研究，由於其低利潤率，絕大多數（約70％）產品未通過引入階段，即無法發布。 因此，先前的研究對於克服這一階段並開始意識到其益處至關重要。
生長期和湍流
有些產品經歷了一段時間的動盪，在這些產品中，它們從一天到一天都崩潰了，但這並不意味著業務模型或利基市場不再盈利（也有很多例外），而只是一段時間內。
如果不是這種情況，則對於 產品生命週期將經歷成長期一旦克服了最困難的階段（介紹）之一，就可以達到此目標，從而可以逐步開發產品，並以此來提高銷售速度。
在此階段，最值得欣賞的特徵之一是銷售額的增長，新競爭對手的到來，具有更多利益的類似產品，促銷活動著重於通過品牌吸引產品等。 這提供了為產品成熟度在市場上鋪平道路的能力。
成熟期
在此階段，產品會經歷一個正常的時期 銷售增長開始放緩。 但是，這是任何公司都希望完全正常地達到的階段。 另外，這個階段通常比其他階段持續更長的時間，並且是可以實施市場營銷和廣告技巧的階段，因為提出了一些困難的挑戰。
在此階段，大多數公司都達到了生產“極限”，在該極限中也已對其進行了完善，並試圖在某些方面降低成本以保持利潤平衡。
所以基本上 產品有利可圖 儘管不像增長那樣誇張，但仍然可以看到收益，而且投資也不夠強勁，可以分配可觀的股息。
產品生命週期成熟度階段的另一個特徵是，競爭者的數量會增加，由於競爭，銷售價格可能會下降，因此必須付出很大的努力才能向目標受眾證明公司的產品優於其他。
下降階段
最後，沒有公司想要達到的階段是 坡，其中 產品銷售開始顯著下降 並且通常被認為是退出市場，通常是由於市場飽和導致過時或盈利能力低下。
在這一階段，所使用的技術主要集中在提供折扣，報價，產品重新設計等方面。 因為客戶經常會失去一開始就存在的興趣，這將使產品的淘汰變得更容易。
儘管大多數公司都不想達到這個階段，但實際上出於某些原因這是不可避免的，根據Walker所說，Staton和Etzel如下：
- 不需要該產品。
- 目標受眾已經厭倦了該產品。
- 價格更高或更便宜的產品投放市場。
這些是產品生命週期的階段或階段，我們希望對它們進行足夠詳細的介紹，以使所有讀者理解。 但是，如果有任何關於此主題的問題或疑慮，我們願意回答所有評論。