變革型領導特徵

您是否曾經參加過一個小組，該小組通過傳達對小組目標的清晰願景，對工作的熱情和對工作的熱情來控制局勢 使其他人充滿動力和活力的能力？ 這個人可能就是所謂的 變革型的領導者。

變革型領導是一種領導類型，可導致領導者周圍的人發生積極變化 領導者. 變革型領導者通常充滿活力，熱情和熱情。 他們不僅對此過程感興趣並參與其中，而且還致力於幫助團隊中的每個人也都取得成功。

變革型領導的歷史

變革型領導的概念最初是由總統領導專家和傳記作者引入的 詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯。 根據伯恩斯的說法，在什麼時候可以看到變革型領導 “領導者和追隨者共同努力，以提高士氣和動力”。 通過他們的遠見和個性，變革型領導者能夠激勵他們的追隨者改變期望，看法和動機，並朝著共同的目標努力。

後來，調查員 伯納德·巴斯 提出了Burns的原始想法，並詳細闡述了現在所說的 巴斯變革型領導理論。 巴斯認為，可以根據變革型領導者對追隨者的影響來定義變革型領導。 變革型領導人贏得了追隨者的信任，尊重和欽佩。

變革型領導的組成部分

巴斯還建議，變革型領導有四個不同的組成部分：

1）智力刺激： 變革型領導者不僅要挑戰現狀，還要鼓勵追隨者中的創造力。 領導者鼓勵他的追隨者探索新的做事方式和新的學習機會。

2）個性化考慮： 變革型領導還涉及向個人追隨者提供支持和鼓勵。 為了建立支持性關係，變革型領導者應保持開放的溝通渠道，以便其追隨者可以毫不猶豫地分享想法，以便領導者可以根據他們的特殊貢獻直接認可其每個追隨者。

3）靈感和動力： 變革型領導者擁有清晰的願景，並能夠將其傳達給他們的追隨者。 這些領導者還能夠幫助其追隨者體驗實現這些目標的相同熱情和動力。

4）理想的影響力： 變革型領導者是他的追隨者的榜樣。 由於追隨者將信任和尊重放在領導者的頭上，因此他們想效法這個人並將其理想化。

參考：Bass，B。 M，（1985）。 領導力和績效。