領導的主要類型

我們主要發現五個 領導類型 知道這一點很重要，因為它們每個人都有一定的特殊性，因此根據我們進行項目時的用途或目標，它們可以或多或少地受益。 因此，我們將分析 領導的重要性 我們將從總體角度研究那些基於人們所行使的領導類型來描述人們特質的素質。

領導在當今社會中的重要性

毫無疑問，領導今天是至關重要的，我們生活在一個 競爭激烈的社會 其中最小的混亂可能會嚴重損害他人，甚至損害我們自己。 這就是為什麼所有公司和各種協會都始終在尋找那些提供某些信息的人的原因 與領導相關的資料，因此在執行任何類型的程序時（當然，與工作組的管理方式有關）都可獲得更好的結果。

實際上，在大型公司中，通常會發現 幾位具有不同領導能力的領導者，並且其中的一些方法在某些方面可能更有效，因此，公司將始終根據這些特徵和每個小組的需求來指導行為。

應當指出，這些類型的領導者均不能被認為優於其他類型的領導者，而是我們正在談論實現同一目標的不同方法，但是具有非常不同的特殊性，以便他們可以根據領域進行更好的適應被領導。 但是，有一個細節可以區分它們，並且每個細節都可以體現出來，這樣我們就可以了解兩種主要的領導類型： 正確或正面的領導，錯誤或負面的領導，即對小組造成利益或傷害的行為。

關於積極的領導，我們發現那些可以改善績效，增加利潤，當然改善結果的方法，所有這些確保了每個參與人員都享有充裕的幸福感，並感覺總體上是團隊不可或缺的一部分。

另一方面，我們有負面領導，即那些不利於團隊，產生巨大壓力並逐漸減少的領導。 團隊成員的自尊和幸福，因此我們要談論的領導力只是為了取得良好的結果，而又不惜一切代價，從而常常導致績效顯著下降，甚至有數個團隊成員被迫放棄該項目，因為他們不能繼續這樣做有點壓力

重要的是要記住，領導者俱有決定權，因此可以認為他相對於團隊的其他成員處於特權位置，但確實，他承擔著更大的責任在他的肩膀上，因為決策中的任何錯誤都可能破壞可能涉及大量投資甚至長時間工作的項目，並且如果錯誤是由團隊本身發生的，那麼他們也將負責任，以便他們將不得不面對這些責任並站起來捍衛團隊或面對這些錯誤可能造成的後果。

最重要的領導類型

但是正如我們所說，在每種情況下，我們都需要一位不同類型的領導者，這就是為什麼我們將向您介紹 領導的主要類型，它定義了具有不同特徵的人，也就是說，這些模型在某種程度上基於每個人的特殊性，因此，一個人很難從一種類型的領導轉變為他們自己的自由意志的另一種，但是我們可以說每個人天生都是以不同的方式領導的，因此它適合這些類型中的任何一種，儘管它可能表現出其他不同類型中所包含的特徵，但通常無法通過更改形式來很好地工作。

專制領導

這是一種基於 主要負責人是負責做出每一項決定的人，除了負責組織與小組工作相關的各個方面的工作。

面對這種類型的領導，工作團隊只能服從領導者的指導方針，因此他們除了完成已委託給他們的工作之外，不能做出任何貢獻。

如果我們要面對一種工作，我們必須非常迅速地做出許多決定，而這通常是微妙的，而錯誤會破壞所有工作，甚至假設某些非常重要的工作，那麼這種專制的領導可能會非常有效。損失。

就其本身而言， 領導者必須對工人保持持續的控制通常會大大提高生產率，但同時也會帶來一些負面影響，例如工人無法就該項目發表自己的意見，這使他失去動力，甚至在團隊中也失去了價值。

通常，隨著時間的流逝，這些人最終會感到不合時宜，感覺到公司不需要並欣賞他們，這通常會導致性能下降甚至放棄公司本身。

簡而言之，我們將面對一種可以在非常特定的時刻發揮作用的領導方式，但始終建議將其與其他類型的不同領導方式結合使用，以避免這種單調的結果最終影響到工人和整個團隊。

代表領導

關於相識 自由放任的領導，這是一種 小組內部的參與性不是很強，也根本沒有專制的特徵。 基本上，這是一種與具有豐富經驗和動力的員工一起使用的領導方式，因此，通過正確地制定決策，尤其是提高工作效率，而無需領導者始終處於最高位置，可以大大減少對監督的需求。

基本上，他們可以完成分配的任務，而無需持續監視，因此在涉及以下方面時，可以實現更大的自由度： 培養參與者的創造力，此外，他們感覺更融入了項目，因為它感覺到它們基本上是其中的一部分，這意味著 他們會更加努力地做出正確的決定，以獲得最佳結果.

當然，有一支經驗豐富的團隊至關重要，最重要的是要充滿激情，同時又要融入公司，因為通常來說，創建具有這種性質的團隊非常困難，因為通常來說，員工沒有這些特徵，因此領導者有必要確定任務並指出最後期限，以免使他們固步自封。

這就是為什麼我們在談論一種非常積極的領導方式，但是只有在我們與一支為此做好準備的主管團隊一起進行時，才有足夠的能力來適當地管理它。 團隊可能有很好的意圖這一事實不足以應用代表領導，因為它需要滿足我們已經指出的所有積極方面，才能真正成為一種有效的策略。

民主領導

民主領導是一種領導方式， 整個團隊都參與決策，以便領導者將負責促進工人之間的良好關係以及對話和溝通，儘管他顯然將負責做出最終決定，但他將始終考慮小組的意見。

這是一個非常平衡的領導，因為 工人是所有決策過程的一部分因此，他們覺得自己構成了公司的重要組成部分，這增加了他們的承諾和讚賞度，並且由於他們更加努力地取得最佳結果以使業務受益，因此他們設法提供了更多的自己。

主要優點之一是，它為創新打開了大門，因為它具有多種不同的貢獻，並且允許每個人做出共識性的決定（始終由主要領導者接受或拒絕），這有助於產生非常有益的新想法。

但是，它也有一些缺點，例如，由於需要進行討論，因此需要更多的時間來完成項目，此外，經常會出現分歧，以便隨著時間的推移，群體可能會有一定的分裂傾向。分為兩個或更多部分。

這也可能導致兩個或兩個以上人之間出現敵意和立場，這顯然最終將損害項目以及通過該系統實現的工作能力和動力。

因此，領導者將承擔巨大的責任，那就是擁有必要的技能，使他能夠在團隊中保持團結，保證所有人之間的協作並增加動力，從而使每個人都意識到他們的觀點已得到考慮並且小組內不應該發生爭吵。

如果不是這樣，民主領導就可能以失敗告終。

交易領導

這個領導 專注於實現預期的目標，以便獎勵給工人以換取他們。 基本上，工人必須從一開始就知道他要實現的目標是什麼，將要獲得的報酬是什麼，這使他能夠以自己的方式組織自己，但最重要的是始終牢記最終目標是實現規定的目標，無論是項目的完成，還是項目某些部分的最終完成。

這種領導方式也有弊端，因為工人將更多地關注於收益和回報，而不是項目本身，也就是說，為了實現目標而進行的一切工作，從而大大降低了工作質量。項目甚至可能達不到最初提出的效果。

但是，這種領導方式有助於建立一個 在工作團隊中加深了解，因為所有人都有一個明確的目標，即從達到規定的目標中獲得獎勵，因此通常會有更快，更敏捷的操作和更大的達成共識的能力，因為每個人都從這個意義上受益。

變革型領導

最後，我們有了變革型領導，其中 領導建立完整的溝通並參加活動 目的是向員工傳達他們了解項目發展方式的方式。

這種領導能力可以提高生產率和工作效率，這主要是因為該團隊將更受領導者的控制。 這也增加了視野，只有領導者的使命是激勵團隊，因為他以完全整合的方式參與其中，除了員工從他們的工作中學到很多東西之外，還建立了更大的信任感和尊重感。領導者也對他產生了欽佩。

至於劣勢，事實是，我們不能提出任何類型的這種領導才能的特徵，除了明顯的是，領導者在這裡必須表現出非常明確的素質，並且當然也要支配他所處的領域。參與該項目的定向，以便工人可以有效地從中學習。

另一個重要方面是 領導者的性格必須激勵並贏得團隊的信任和欽佩，因為否則我們會發現自己處於一種狀況，那就是失去相關性，甚至失去團隊內部的尊重或評價，而又沒有獲得可以有效激勵使用這種系統的利益。