Millised on loovuse ja innovatsiooni takistused

Kõigil inimestel on loovust, kuid mitte kõik meist ei tea, kuidas seda suurendada, ja võime isegi langeda loovuse barjääride küüsidesse, mis panevad selle teie osa magama. Kui teie loovust ei suurendata, ei saa te endast parimat väljendada ja see võib teie isiklikus ja tööelus olla kõrge hind.

Sel põhjusel räägime teile mõnedest loovuse tõketest, mis võivad teid teadmata mõjutada. Tõkked võivad olla erinevad, see sõltub sellest, kuidas teie elu on ja kuidas need teid isiklikult mõjutavad. Kuid eriti nende teadmine aitab teil tuvastada neid, mis teil elus on.

Enamikul organisatsioonidest on loovuse, ideede ja innovatsiooni takistused. Mõni on ilmne, teine ​​aga peenem. Mõned tõkked tulenevad organisatsiooni juhtimise hoiakutest ja arusaamadest, teised aga tulenevad organisatsioonilisest struktuurist või isegi töötajatelt endilt.

Seotud artikkel:

40 loovuslaust, mis panevad su meele ärkama

Kuna need tõkked kipuvad organisatsiooni loomevõimalusi kõrvaldama, on ülioluline tuvastada ja kõrvaldada loovuse ja innovatsiooni tõkked. Tõkete olemasolu kindlakstegemise, teadvustamise ja tunnistamise abil saab organisatsioon lihtsate strateegiate abil liikuda paljudes levinud takistustes ja muutuda ideekesksemaks.

Teie harjumused

Kujutage ette, et näete midagi ebatavalist: uus idee, ebatavaline lahendus. Rõõmustamise asemel tunnete kõigepealt tagasilükkamise tunnet. See on imelik, arvate. Miks? Väga lihtne: meie aju eelistab tundmatutele automaatselt teadaolevaid lahendusi. See töötab kiiremini kui pidevalt uute lahenduste otsimine.

Seda loovuse ja innovatsiooni vaimset barjääri saate ise proovile panna. Kui olete veetnud palju aega uue e-posti programmi kõigi funktsioonide õppimiseks, pärast seda, kui olete lõpuks teadnud, milliseid menüüelemente leida, ja kui olete lõpuks aru saanud, kuidas kirju sortida, kuvatakse järgmine teade: Laadige alla versioon 3.1. nüüd. Uus kasutajaliides. " Kuidas reageerite?

1. "Jah, tore, mul oli vana kasutajaliidesega igav!"
2. "Mul polnud niikuinii puhkusel midagi teha, nii et saan minna rohkem haridust omandama ja uuesti trenni minna."
3. "Kuidas ma saaksin seda armastust jumala armastusest vältida?"

Võite panustada kolmandale võimalusele. See on esimene takistus loovusele ja innovatsioonile. Harjumusbarjäär on üks põhjus, miks uuenduslikke lahendusi on turul raskem kehtestada, kui algselt võiks arvata. Tarbijatel on meeles ka innovatsioonibarjäärid, mis moodustavad uue vastu kindla müüri.

Teostatavus

Võimatu! Kui teil on idee, mis kuidagi imelikult kõlab või tundub kättesaamatu, sülitab teie pea tuhat vastuväidet, miks see ei õnnestu. See loovuse ja innovatsiooni takistus on pidevalt ideede genereerimise ja ideede arendamise teel. "Liiga kallis". "Meil pole õiget personali." "See on praktiliselt võimatu."

Seotud artikkel:

17 tõhusat viisi oma loovuse ja leidlikkuse suurendamiseks

Vastuväited pole sageli põhjendamatud: tee esimesest ideest eduka innovatsioonini on tõesti kallis, vajalikke kompetentse ettevõttes pole ja ideed ei saa rakendada olemasolevate struktuuride raames. Aga mis nüüd juhtub? Kui soovite äri- või isiklikke uuendusi edukalt rakendada, peate sellest barjäärist üle saama. Peate koostama tegevuskava!

Teadmised

Mõni aasta tagasi küsitles ettevõte masinaehitusettevõtte insenere. Neil tuli välja töötada ideed süsteemi oluliselt odavama versiooni jaoks. Kuid olenemata sellest, milliseid ideid tuli, ütlesid insenerid: "Tehniliselt pole teostatav". Nad proovisid kolm aastat ja andsid siis alla. Ettevõtte juhtkond määras ülesande lõpuks välisele ettevõttele. Kolm kuud hiljem oli seade turule toomiseks valmis.

Seotud artikkel:

8 müüti loovuse kohta

Kuidas see juhtus? Juhtkond oli teadmistõkke ulatust alahinnanud. Kaasatud insenerid arvasid teadvat kõike, mida seadme arendamiseks vaja on. Kahjuks jäid nad ühest asjast ilma: nad ei teadnud seda, mida nad ei teadnud. Ja kuna nad seda ei märganud, ei teadnud nad ka seda, mida nad peavad teadma innovatsiooni edendamiseks. Teadmistõke on loovuse ja innovatsiooni üks peamisi tõkkeid. See on olemas, kuna teie loomingulist potentsiaali mõjutavad suuresti teie isiklikud kogemused ja teadmised, oma iseloomuomadused ja loomingulised võimed.

Regulatiivne barjäär

See loovuse ja innovatsiooni tõke algab juba varases staadiumis. Enne uue loova mõtlemise alustamist öeldakse lastele: "Sa ei saa seda teha." Selle peamine põhjus on meie haridus: "Sa ei tohiks seda teha." "Seda me ei tee." Professionaalses elus oleme täiuslike reeglitega kameeleonid: kohaneme kiiresti oma keskkonna reeglitega.

Kahjuks pole liiga palju täiuslikkust nii hea: soovides pidevalt kõike õigesti teha, arendame teadvustamata tõkkeid loovusele ja innovatsioonile. Pidevalt ennustades, mis võib olla keelatud, välistame end võimalustest, mida reeglite tahtlik rikkumine endaga kaasa tooks.

Regulatiivne barjäär on aktiivne ka nähtamatutes seadustes, näiteks turuseadustes. "Turg töötab ühtpidi ja teisiti." Selle avalduse saab teha seni, kuni keegi määrab turureeglid uuesti. Regulatiivne tõke aktiveerub ka siis, kui muudate innovatsiooniprotsessi innovatsiooni juhtimisel liiga jäigaks. Innovatsioonimeeskonnad on rohkem huvitatud järgmise etapi reeglite järgimisest kui innovatsioonist endast.

Vastuolu

See tõke loovusele ja innovatsioonile on negatiivne külg, mida sageli "selge juhtimise" all imetletakse. Esmalt imetletakse juhte kindlameelse joone ja pühendumuse eest. Asjad muutuvad ühel hetkel. Kuid nad hoiavad visalt kinni tõestatust. Miks juhtub?

Niipea kui lahknevus on saabumas, annab peas vastuolude barjäär märku: "Peatu!" Sest me kipume välismaailmale esitama alati loogilist ja arusaadavat pilti. Kõik, mis tundub vastuoluline, on meie jaoks tohutu: eile olime vastu, täna oleme selle poolt, tunneme end sellest ebamugavalt. Paindlik mõtlemine võib selles aidata.