Työntekijöiden motivaatio yrityksen työntekijät käyttävät työpaikoillaan energiaa, sitoutumista ja luovuutta.
Viime vuosien kiristyneessä liiketoimintaympäristössä löytää tapoja motivoida työntekijöitä siitä on tullut kiireellinen huolenaihe monille johtajille. Itse asiassa ne ovat syntyneet työntekijöiden motivaation eri teoriat ja menetelmät rahapohjaisista kannustimista suurempaan osallistumiseen ja osallistumiseen yrityksen tavoitteisiin.
Työntekijöiden motivaatiomenetelmät.
1) voimaantuminen.
Se koostuu työntekijöiden suuremman vastuun ja valtuuksien antamisesta päätöksentekoon sekä heidän valmiuksiensa lisäämiseen näiden tehtävien suorittamiseen.
Tämän seurauksena työntekijät tuntevat olevansa tärkeämpiä ja kykenevämpiä suorittamaan määrätyt tehtävät, joten turhautumisen tunne vähenee merkittävästi.
2) Luovuus ja innovaatio.
Monissa yrityksissä työntekijät eivät ilmaise luovia ajatuksiaan peläten, että yrityksen johto jättää huomiotta tai nauraa heidän panoksensa.
Voima luoda ja innovoida Organisaatiossa on siirryttävä ylhäältä (johtajat) henkilöstölinjaan (työntekijät), koska työntekijät tuntevat parhaiten työnsä, tuotteensa tai palvelunsa.
Tämä innovaatiovoima motivoi työntekijöitä ja se hyödyttää organisaatiota käyttämällä työntekijöidensä asiantuntemusta viisaammin ja lisäämällä ideoiden ja tietojen vaihtoa työntekijöiden ja eri osastojen välillä.
Nämä parannukset luovat myös avoimuuden muutoksille, jotka voivat antaa yritykselle mahdollisuuden reagoida nopeasti markkinoiden heilahteluun ja säilyttää johtajuus.
Suositeltava artikkeli: Kuinka olla hyvä pomo työntekijöille
3) Oppiminen.
Jos työntekijöille annetaan työkalut ja mahdollisuudet oppia, suurin osa nousee haasteeseen.
Yritykset voivat motivoida työntekijöitä sitoutumaan enemmän taitojesi pysyvän parantamisen myötä.
Koulutusohjelmat työntekijöille ne ovat yhä suositumpi ja tehokkaampi tapa lisätä motivaatiota. Nämä ohjelmat parantavat usein työntekijöiden asennetta asiakkaaseen ja yritykseen ja vahvistavat samalla itseluottamusta.
Jos saatu tieto voidaan soveltaa tehtävään työhön, niin tiedon hankkiminen on kannattava tapahtuma työntekijälle ja työnantajalle.
4) elämänlaatu.
Työ- ja perhe-elämän yhteensovittaminen on vaikeaa. Näissä olosuhteissa monet työntekijät ihmettelevät, miten vastata elämänsä vaatimuksiin työpaikan ulkopuolella. Usein tämä ongelma syntyy työssä ja Se voi vähentää työntekijöiden tuottavuutta ja moraalia.
Yritykset, joilla on joustavat sopimukset työntekijöidensä kanssa, ovat lisänneet tuottavuuttaan.
5) Rahapoliittinen kannustin.
Rahalla on edelleen tärkeä paikka liiketoiminnan motivaatiomenetelmissä.
Yrityksen voiton jakaminen kannustaa työntekijöitä suorittaa laadukasta palvelua tai tuotetta ja olla aktiivisesti mukana yrityksen kehittämisessä.
Nämä työntekijöille suunnatut taloudelliset kannustimet palaavat puolestaan yritykseen vuodesta XNUMX lähtien lisää tuottavuutta ja vähentää poissaoloja. Jos näihin kannustimiin ei liity muita ei-rahallisia motivaatioita, motivaation vaikutukset ovat kuitenkin lyhytaikaisia.
6) kommunikoida paremmin.
Työntekijöiden viestinnän merkitys jätetään usein huomiotta. Johtajien on kommunikoitava heidän kanssaan usein ja puhuttava heidän kanssaan kasvotusten, unohtamatta sisäistä viestintää esitteinä tai sähköposteina. Työntekijöiden on tiedettävä, että heitä arvostetaan, ja kommunikointi heidän kanssaan on paras tapa osoittaa arvostuksesi heidän kovasta työstään.
7) Ole esimerkki.
Yrityksen johtajat eivät voi odottaa työntekijöidensä työskentelevän kovasti tai käyttäytyvän tietyllä tavalla, elleivät he näytä esimerkkiä. Jos johtajat ovat innostuneita yrityksen tavoitteista, heidän työntekijänsä tarttuvat tähän innostukseen ja työskentelevät kohti näitä tavoitteita. Hyvät tunnelmat ovat aina tarttuvia, etenkin työpaikoilla.
Johtajat, jotka käyttävät näitä motivaatiomenetelmiä työntekijöidensä keskuudessa, edistävät osallistumisympäristöä ja kohdella työntekijöitä oikeudenmukaisesti ja kunnioittavasti. Työntekijät vastaavat hyvin motivoituneesti.
Voit täydentää tässä artikkelissa annettuja tietoja tämä toinen.
Jätän sinulle a klassikko YouTubessa motivaatiosta:
Ehdottaa dynamiikkaa, joka onnistuu luomaan luottamusta, koordinointia haasteiden ratkaisemisessa, johtajuutta ja arvostusta muille, auttaa parantamaan työntekijöiden suhdetta ja heidän motivaatiotaan ja luovuuttaan kohtaamaan työhaasteet tehokkaasti.