Darbuotojų motyvacija Tai energijos, įsipareigojimo ir kūrybiškumo lygis, kurį įmonės darbuotojai taiko savo darbe.
Pastaraisiais metais vis konkurencingesnėje verslo aplinkoje rasti būdų, kaip motyvuoti darbuotojus tai tapo neatidėliotinu daugelio vadovų rūpesčiu. Tiesą sakant, jie atsirado skirtingos darbuotojų motyvavimo teorijos ir metodai nuo piniginių paskatų iki didesnio dalyvavimo ir įsitraukimo į įmonės tikslus.
Darbuotojų motyvavimo metodai.
1) Įgalinimas.
Tai reiškia, kad darbuotojams suteikiama didesnė atsakomybė ir įgaliojimai priimti sprendimus, taip pat padidinamas jų pasirengimas atlikti šias užduotis.
Todėl darbuotojai jaučiasi svarbesni ir pajėgesni atlikti jiems pavestas užduotis, todėl nusivylimo jausmas žymiai sumažėja.
2) Kūrybiškumas ir naujovės.
Daugelyje įmonių darbuotojai neišreiškia savo kūrybinių idėjų, bijodami, kad jų indėlis bus ignoruojamas ar išjuokiamas įmonės vadovybės.
Galia kurti ir diegti naujoves Organizacijoje turite pereiti nuo viršaus (vadovų) prie personalo linijos (darbuotojų), nes darbuotojai geriausiai žino savo darbą, produktą ar paslaugą.
Ši naujovių galia motyvuoja darbuotojus ir tai naudinga organizacijai, protingiau naudojant savo darbuotojų patirtį ir didinant darbuotojų bei skirtingų padalinių mainus idėjomis ir informacija.
Šie patobulinimai taip pat sukuria atvirumą pokyčiams, kurie gali suteikti įmonei galimybę greitai reaguoti į rinkos svyravimus ir išlaikyti lyderystę.
Rekomenduojamas straipsnis: Kaip būti geru viršininku darbuotojams
3) Mokymasis.
Jei darbuotojams bus suteiktos priemonės ir galimybės mokytis, dauguma susidurs su iššūkiu.
Įmonės gali motyvuoti darbuotojus siekti daugiau įsitraukimo nuolat tobulinant savo įgūdžius.
Mokymo programos darbuotojams jie yra vis populiaresnis ir efektyvesnis būdas padidinti motyvaciją. Dažnai šios programos pagerina darbuotojų požiūrį į klientą ir įmonę ir tuo pačiu sustiprina pasitikėjimą savimi.
Jei įgytas žinias galima pritaikyti atliekamam darbui, tai tų žinių įgijimas bus naudingas įvykis darbuotojui ir darbdaviui.
4) gyvenimo kokybė.
Suderinti darbą ir šeimos gyvenimą sunku. Esant tokioms aplinkybėms, daugeliui darbuotojų kyla klausimas, kaip reaguoti į jų gyvenimo reikalavimus ne tik darbo vietoje. Dažnai ši problema kyla darbe ir Tai gali sumažinti darbuotojų produktyvumą ir moralę.
Įmonės, sudariusios lanksčius susitarimus su savo darbuotojais, padidino savo produktyvumą.
5) Piniginė paskata.
Pinigai ir toliau užima svarbią vietą tarp verslo motyvavimo metodų.
Dalijimasis įmonės pelnu skatina darbuotojus atlikti kokybišką paslaugą ar produktą ir aktyviai dalyvauti tobulinant įmonę.
Šios ekonominės paskatos darbuotojams savo ruožtu grįš nuo padidina produktyvumą ir sumažina pravaikštas. Tačiau jei šių paskatų nebus lydima kitų nepiniginių motyvų, motyvacijos poveikis bus trumpalaikis.
6) Geriau bendrauti.
Dažnai nepaisoma darbuotojų komunikacijos svarbos. Viršininkai turėtų su jais dažnai bendrauti ir kalbėtis akis į akį, pamiršdami vidinius ryšius brošiūrų ar el. Laiškų pavidalu. Darbuotojai turi žinoti, kad yra vertinami, o bendravimas su jais asmeniškai yra geriausias būdas parodyti jūsų dėkingumą už jų sunkų darbą.
7) Būk pavyzdys.
Verslo lyderiai negali tikėtis, kad jų darbuotojai sunkiai dirbs ar elgsis tam tikru būdu, nerodydami pavyzdžio. Jei vadovai yra entuziastingi dėl įmonės tikslų, jų darbuotojai sužavės tą entuziazmą ir sieks tų tikslų. Geros nuotaikos visada yra užkrečiamos, ypač darbo vietoje.
Vadovai, kurie naudoja šiuos motyvacijos metodus savo darbuotojams, skatina dalyvavimo aplinką ir elgtis su darbuotojais sąžiningai ir pagarbiai. Darbuotojai atsako labai motyvuotai.
Šiame straipsnyje pateiktą informaciją galite papildyti Šis kitas.
Aš palieku tave su „YouTube“ klasika apie motyvaciją:
Siūlykite dinamiką, kuri sugeba sukurti pasitikėjimą, koordinavimą sprendžiant iššūkius, lyderystę ir dėkingumą kitiems padės geresniems darbuotojų santykiams, jų motyvacijai ir kūrybiškumui veiksmingai spręsti darbo iššūkius.