Darbinieku motivācija tas ir enerģijas līmenis, apņemšanās un radošums, ko uzņēmuma darbinieki pielieto savās darbavietās.
Pēdējo gadu arvien konkurējošākajā uzņēmējdarbības vidē atrast veidus, kā motivēt darbiniekus tas ir kļuvis par aktuālu problēmu daudziem vadītājiem. Patiesībā tie ir radušies dažādas darbinieku motivācijas teorijas un metodes sākot no monetāriem stimuliem līdz lielākai līdzdalībai un iesaistei uzņēmuma mērķos.
Darbinieku motivēšanas metodes.
1) Pilnvarošana.
Tas sastāv no tā, ka darbiniekiem tiek piešķirta lielāka atbildība un pilnvaras lēmumu pieņemšanā, kā arī palielināta viņu gatavība veikt šos uzdevumus.
Rezultātā darbinieki jūtas svarīgāki un spējīgāki veikt uzticētos uzdevumus, tāpēc vilšanās sajūta ievērojami samazinās.
2) Radošums un inovācija.
Daudzos uzņēmumos darbinieki neizpauž savas radošās idejas, baidoties, ka uzņēmuma vadība ignorēs vai izsmies viņu ieguldījumu.
Spēja radīt un ieviest jauninājumus Organizācijā jums jāpārvietojas no augšas (vadītājiem) uz personāla līniju (darbiniekiem), jo darbinieki vislabāk zina savu darbu, produktu vai pakalpojumu.
Šī spēja ieviest jauninājumus motivē darbiniekus un tas nāk par labu organizācijai, prātīgāk izmantojot darbinieku zināšanas un palielinot ideju un informācijas apmaiņu starp darbiniekiem un dažādām struktūrvienībām.
Šie uzlabojumi rada arī atvērtību pārmaiņām, kas uzņēmumam var dot iespēju ātri reaģēt uz tirgus svārstībām un saglabāt vadību.
Ieteicamais raksts: Kā būt par labu darbinieku priekšnieku
3) Mācīšanās.
Ja darbiniekiem tiks doti instrumenti un iespējas mācīties, lielākā daļa atbildīs izaicinājumam.
Uzņēmumi var motivēt darbiniekus panākt lielāku iesaistīšanos pastāvīgi pilnveidojot savas prasmes.
Apmācību programmas darbiniekiem tie ir arvien populārāks un efektīvāks veids, kā palielināt motivāciju. Šīs programmas bieži uzlabo darbinieku attieksmi pret klientu un uzņēmumu, vienlaikus stiprinot pašapziņu.
Ja iegūtās zināšanas var izmantot veicamajam darbam, tad šo zināšanu iegūšana būs vērtīgs pasākums darbiniekam un darba devējam.
4) dzīves kvalitāte.
Darba un ģimenes dzīves saskaņošana ir grūta. Šādos apstākļos daudziem darbiniekiem rodas jautājums, kā reaģēt uz viņu dzīves prasībām ārpus darba vietas. Bieži vien šī problēma rodas darbā un Tas var samazināt darbinieku produktivitāti un morāli.
Uzņēmumi, kuriem ir elastīgi līgumi ar darbiniekiem, ir palielinājuši savu produktivitāti.
5) monetārais stimuls.
Nauda uzņēmējdarbības motivēšanas metodēs joprojām ieņem nozīmīgu vietu.
Uzņēmuma peļņas sadale stimulē darbiniekus veikt kvalitatīvu pakalpojumu vai produktu un aktīvi iesaistīties uzņēmuma pilnveidošanā.
Šie ekonomiskie stimuli darba ņēmējiem savukārt atgriezīsies uzņēmumā kopš palielina produktivitāti un samazina kavējumu skaitu. Tomēr, ja šie stimuli nav saistīti ar citu nemonetāru motivāciju, motivācijas ietekme būs īslaicīga.
6) Sazinieties labāk.
Darbinieku komunikācijas nozīme bieži tiek ignorēta. Priekšniekiem bieži jāsazinās ar viņiem un jārunā ar viņiem aci pret aci, aizmirstot iekšējo saziņu brošūru vai e-pastu veidā. Darba ņēmējiem jāzina, ka viņi tiek novērtēti, un saziņa ar viņiem ir personiska, un tas ir labākais veids, kā parādīt savu atzinību par viņu smago darbu.
7) Esi piemērs.
Uzņēmuma vadītāji nevar sagaidīt no saviem darbiniekiem smagu darbu vai noteiktu uzvedību, ja viņi nerāda piemēru. Ja vadītāji ir sajūsmā par uzņēmuma mērķiem, viņu darbinieki uztvers šo entuziasmu un strādās šo mērķu sasniegšanā. Labs garastāvoklis vienmēr ir lipīgs, it īpaši darba vietā.
Vadītāji, kuri izmanto šīs motivācijas metodes savu darbinieku vidū, veicina līdzdalības vidi un izturieties pret darbiniekiem godīgi un ar cieņu. Darba ņēmēji reaģē ar augstu motivāciju.
Šajā rakstā sniegto informāciju varat papildināt ar Šis cits.
Es atstāju tevi ar klasika vietnē YouTube par motivāciju:
Ierosināt dinamiku, kas spēj radīt uzticību, koordināciju izaicinājumu risināšanā, vadība un atzinība citiem palīdzēs labākām attiecībām starp darbiniekiem un viņu motivāciju un radošumu efektīvi risināt darba problēmas.