7 методов мотивации сотрудников (это проще, чем вы думаете)

Мотивация сотрудников это уровень энергии, приверженности и творчества, которые сотрудники компании прилагают к своей работе.

В условиях постоянно растущей конкуренции в деловой среде последних лет, найти способы мотивировать сотрудников это стало насущной проблемой для многих менеджеров. Фактически они возникли разные теории и методы мотивации сотрудников начиная от денежных стимулов и заканчивая более активным участием в достижении целей компании.

Методы мотивации работников.

1) Расширение возможностей.

Он заключается в предоставлении сотрудникам большей ответственности и полномочий для принятия решений, а также в повышении их готовности выполнять эти задачи.

В результате сотрудники чувствуют себя более важными и способными выполнять поставленные задачи, поэтому чувство разочарования значительно снижается.

2) Творчество и новаторство.

Во многих компаниях сотрудники не выражают свои творческие идеи из опасения, что их вклад будет проигнорирован или высмеян руководством компании.

Способность создавать и вводить новшества В организации вы должны перейти от высшего звена (менеджеры) к линейке персонала (рабочие), поскольку сотрудники - это те, кто лучше всего знает свою работу, продукт или услугу.

Эта способность к инновациям мотивирует сотрудников и это приносит пользу организации, более разумно используя опыт своих сотрудников и увеличивая обмен идеями и информацией между сотрудниками и различными отделами.

Эти улучшения также создают открытость к изменениям, что может дать компании возможность быстро реагировать на колебания рынка и сохранять лидерство.

Рекомендуемая статья: Как быть хорошим начальником по отношению к сотрудникам

3) Обучение.

Если сотрудникам будут предоставлены инструменты и возможности для обучения, большинство из них справится с этой задачей.

Компании могут мотивировать сотрудников на большее вовлечение с постоянным совершенствованием ваших навыков.

Программы обучения сотрудников они становятся все более популярным и эффективным способом повышения мотивации. Часто эти программы улучшают отношение сотрудников к клиенту и компании, в то же время укрепляя уверенность в себе.

Если полученные знания можно применить к выполняемой работе, приобретение этих знаний будет полезным событием для работника и работодателя.

4) Качество жизни.

Трудно совмещать работу и семейную жизнь. В этих обстоятельствах многие рабочие задаются вопросом, как реагировать на требования своей жизни за пределами рабочего места. Часто эта проблема возникает на работе и Это может снизить производительность и моральный дух сотрудников.

Компании, у которых есть гибкие соглашения со своими сотрудниками, увеличили свою производительность.

5) Денежный стимул.

Деньги продолжают занимать важное место среди методов мотивации бизнеса.

Разделение прибыли компании стимулирует сотрудников предоставлять качественные услуги или продукты и активно участвовать в улучшении компании.

Эти экономические стимулы для работников, в свою очередь, вернутся к компании, поскольку повышает производительность и снижает количество прогулов. Однако, если эти стимулы не сопровождаются другими неденежными мотивами, эффект мотивации будет кратковременным.

6) Общайтесь лучше.

Часто упускается из виду важность общения сотрудников. Менеджеры должны часто общаться с ними и разговаривать с ними лицом к лицу, забывая о внутренней коммуникации в форме брошюр или электронных писем. Работники должны знать, что их ценят, и личное общение с ними - лучший способ выразить признательность за их упорный труд.

7) Будьте примером.

Руководители компании не могут ожидать, что их сотрудники будут усердно работать или вести себя определенным образом, если они не будут подавать пример. Если менеджеры с энтузиазмом относятся к целям компании, их сотрудники уловят этот энтузиазм и будут работать над достижением этих целей. Хорошее настроение всегда заразительно, особенно на рабочем месте.

Менеджеры, использующие эти методы мотивации среди своих сотрудников, способствуют созданию условий для участия и относиться к сотрудникам справедливо и уважительно. Рабочие реагируют с высокой мотивацией.

Вы можете дополнить информацию, приведенную в этой статье, с помощью Этот другой.

Я оставляю тебя с классика на YouTube о мотивации: