Llojet kryesore të udhëheqjes

Kryesisht gjejmë pesë llojet e udhëheqjes e cila është e rëndësishme të dihet, pasi secila prej tyre ka veçanti të caktuara, kështu që ato mund të jenë pak a shumë të dobishme në varësi të përdorimit ose objektivit që kemi gjatë kryerjes së një projekti. Për atë arsye ne do të analizojmë rëndësia e udhëheqjes dhe ne do të studiojmë ato që përfshijnë, nga një këndvështrim i përgjithshëm, cilësitë që karakterizojnë njerëzit bazuar në llojin e udhëheqjes që ata ushtrojnë.

Rëndësia e udhëheqjes në shoqërinë e sotme

Nuk ka dyshim se lidershipi është thelbësor sot, dhe ne jetojmë në një shoqëri shumë konkurruese në të cilën një konfuzion minimal mund të bëhet një dëm i rëndësishëm për njerëzit e tjerë dhe madje edhe për veten tonë. Kjo është arsyeja pse të dy kompanitë dhe shoqatat e të gjitha llojeve kanë gjithmonë në mendje kërkimin për njerëz që ofrojnë disa profile të lidhura me udhëheqjen, duke arritur kështu një rezultat më të mirë gjatë kryerjes së çdo lloj procedure dhe natyrisht në lidhje me mënyrën në të cilën menaxhohet një grup pune.

Në fakt, në ndërmarrjet më të mëdha është e zakonshme të gjesh disa udhëheqës me profile të ndryshme udhëheqëse, dhe është se disa prej tyre mund të jenë më efektive në aspekte të caktuara, me të cilat, kompania gjithmonë do të drejtojë sjelljet bazuar në këto karakteristika dhe nevojat e secilit grup.

Duhet të theksohet se asnjë nga këto lloje të udhëheqjes nuk mund të konsiderohet superior ndaj pjesës tjetër, por përkundrazi ne po flasim për mënyra të ndryshme të arritjes së të njëjtit objektiv, por me veçori shumë të ndryshme në mënyrë që ato të lejojnë një përshtatje më të mirë në varësi të fushës që ka për qëllim të udhëheqë. Sidoqoftë, ekziston një detaj që ne mund të bëjmë dallimin midis tyre dhe që mund të jetë karakteristikë e secilit, në mënyrë që të kuptojmë dy lloje kryesore të udhëheqjes që do të ishin udhëheqje korrekte ose pozitive dhe udhëheqje jo korrekte ose negative, domethënë ato që i sjellin përfitim ose dëm grupit.

Lidhur me udhëheqjen pozitive, ne gjejmë ato që lejojnë të përmirësojnë performancën, gjithashtu duke rritur fitimet, duke përmirësuar sigurisht rezultatin dhe të gjitha këto duke siguruar që secili prej anëtarëve pjesëmarrës të gëzojë mirëqenien e duhur dhe të ndihet si një pjesë integrale e ekipit në përgjithësi. .

Nga ana tjetër, ne kemi udhëheqje negative, të cilat janë ato që janë të dëmshme për ekipin, duke krijuar stres të fortë dhe duke u zvogëluar vetëvlerësimin dhe lumturinë e anëtarëve të ekipit, kështu që ne do të flisnim për një udhëheqje që synon vetëm të arrijë një rezultat të mirë, por me çdo kusht, kështu që shpesh përfundon në mënyrë të konsiderueshme në rënie të performancës dhe madje edhe disa anëtarë të ekipit janë të detyruar të braktisin projektin, sepse ata jo lloj presioni.

Importantshtë e rëndësishme të kihet parasysh se një udhëheqës ka fuqinë e vendimit, në mënyrë që të mund të konsiderohet se ai është në një pozitë të privilegjuar në lidhje me pjesën tjetër të anëtarëve të ekipit, por është gjithashtu e vërtetë që ai ka një përgjegjësi më të madhe mbi supet e tij, pasi çdo gabim në një vendim mund të prishë një projekt që mund të ketë përfshirë një investim të madh apo edhe një kohë të gjatë pune, dhe nëse gabimi ndodh nga vetë ekipi, nga ana tjetër ata gjithashtu do të jenë përgjegjës, në mënyrë që ata do të duhet të përballen me këto përgjegjësi dhe të ngrihen për të mbrojtur grupin ose për t'u përballur me pasojat që mund të kenë rezultuar nga këto gabime.

Llojet më të rëndësishme të udhëheqjes

Por siç thamë, në secilin rast do të kemi nevojë për një lloj të ndryshëm udhëheqësi, e cila është arsyeja pse ne do t'ju prezantojmë me llojet kryesore te lidershipit, të cilat përcaktojnë njerëzit me profile të ndryshme, domethënë këto modele bazohen në një farë mënyre në veçoritë e secilit person, kështu që është e vështirë për një të kalojë nga një lloj drejtimi në tjetrin me vullnetin e tyre të lirë, por ne mund të thuhet se secili ka lindur për të udhëhequr në një mënyrë të ndryshme, në mënyrë që të përshtatet në ndonjë nga këto lloje dhe, megjithëse mund të paraqesë karakteristika të përfshira në të tjera të ndryshme, në përgjithësi nuk do të funksiononte mirë duke ndryshuar formën.

Udhëheqja autokratike

Isshtë një lloj udhëheqjeje në të cilën bazohet udhëheqësi kryesor është ai që është përgjegjës për marrjen e secilit prej vendimeve, përveç që është ai që do të organizojë secilin aspekt në lidhje me punën e grupit.

Të ballafaquar me këtë lloj drejtimi, ekipi i punës mund t'u bindet vetëm udhëzimeve të vendosura nga udhëheqësi, në mënyrë që ata të mos mund të kontribuojnë nga ana e tyre asgjë përveç përmbushjes së punës që u është besuar atyre.

Kjo udhëheqje autokratike mund të jetë shumë efektive në rast se po përballemi me një lloj pune në të cilën duhet të marrim shumë vendime dhe shumë shpejt, e cila përgjithësisht do të jetë delikate, dhe një gabim mund të prishë të gjithë punën dhe madje të supozojmë disa humbjet.

Nga ana e saj, udhëheqësi duhet të mbajë kontroll të vazhdueshëm mbi punëtorët, e cila në përgjithësi rrit shumë produktivitetin, por gjithashtu ka disa aspekte negative siç është fakti që punëtori nuk mund të kontribuojë me mendimin e tij në lidhje me projektin, gjë që bën që ai të humbasë motivimin dhe madje të ndihet pak i vlerësuar brenda grupit.

Zakonisht, me kalimin e kohës, këta njerëz përfundojnë duke u ndjerë jashtë vendit, duke pasur ndjenjën se kompania nuk ka nevojë dhe i vlerëson ato, gjë që çon përgjithësisht në një rënie të performancës dhe madje edhe në braktisje të vetë kompanisë.

Me pak fjalë, ne do të përballemi me një lloj udhëheqjeje që mund të jetë funksionale në momente shumë specifike, por gjithmonë rekomandohet që ai të kombinohet me lloje të tjerë të ndryshëm të udhëheqjes për të shmangur që kjo monotoni të përfundojë duke prekur punëtorët dhe grupin në përgjithësi.

Udhëheqja delektive

Bëhet fjalë për të njohurën udhëheqja laissez-faire, e cila është një lloj i udhëheqje jo shumë pjesëmarrëse brenda grupit, duke qenë karakteristikë edhe për të mos qenë fare autoritar. Në thelb është një lloj udhëheqjeje që përdoret me punonjësit që kanë përvojë dhe motiv të madh, kështu që nevoja për mbikëqyrje zvogëlohet ndjeshëm duke marrë vendime në mënyrë korrekte dhe veçanërisht duke qenë produktiv pa pasur nevojë që lideri të jetë në krye gjatë gjithë kohës .

Në thelb ata mund të përmbushin detyrat e caktuara pa pasur nevojë për mbikëqyrje të vazhdueshme, në mënyrë që të arrihet një liri më e madhe kur bëhet fjalë zhvillojnë krijimtarinë e pjesëmarrësve, përveç kësaj ata ndihen më të integruar në projekt pasi që ka ndjenjën se në thelb një pjesë e tyre, që do të thotë se ata punojnë më shumë për të marrë vendimet e duhura për rezultate sa më të mira.

Sigurisht, është thelbësore që të jetë një ekip me përvojë dhe mbi të gjitha që të jetë pasionant ndërsa ndihet i integruar në kompani, pasi që si rregull i përgjithshëm është mjaft e vështirë të krijosh një grup të kësaj natyre, sepse si rregull Në përgjithësi, punonjësit nuk i kanë këto karakteristika, prandaj është e domosdoshme që udhëheqësi të përcaktojë detyrat dhe të tregojë afatet për të shmangur pushimin e tyre në dafinat e tyre.

Kjo është arsyeja pse ne po flasim për një lloj lidershipi shumë pozitiv, por vetëm kur e kryejmë atë me një ekip kompetent të përgatitur për të, me kapacitet të mjaftueshëm për të qenë në gjendje ta menaxhojmë siç duhet; fakti që ekipi mund të ketë qëllime shumë të mira nuk është i mjaftueshëm për të aplikuar lidershipin negativ, pasi ai duhet të plotësojë të gjitha aspektet pozitive që kemi treguar që të jetë me të vërtetë një taktikë efektive.

Udhëheqja demokratike

Udhëheqja demokratike është një lloj udhëheqjeje ku i gjithë ekipi merr pjesë në vendimmarrje, në mënyrë që udhëheqësi të jetë i ngarkuar me promovimin e një marrëdhënie të mirë dhe dialogut dhe komunikimit midis punëtorëve, dhe në çdo kohë ai do të marrë parasysh mendimet e grupit, megjithëse ai padyshim do të jetë përgjegjës për marrjen e vendimit përfundimtar.

Isshtë një udhëheqje e ekuilibruar shumë mirë, pasi punëtorët janë pjesë e të gjitha proceseve të vendimmarrjesKështu, ata mendojnë se janë një pjesë e rëndësishme e kompanisë, gjë që rrit angazhimin dhe vlerësimin e tyre për të, gjithashtu duke arritur të ofrojnë më shumë nga vetja falë faktit se përpiqen më shumë për të arritur rezultate sa më të mira për të përfituar biznesin.

Një nga avantazhet kryesore është se hap derën e inovacionit, pasi që ka disa kontribute të ndryshme dhe i lejon të gjithëve të marrin një vendim konsensual (gjithmonë i pranuar ose i refuzuar nga udhëheqësi kryesor), ndihmon në shfaqjen e ideve të reja që mund të jenë shumë të dobishme.

Sidoqoftë, ai gjithashtu ka disa disavantazhe, siç është fakti që kërkohet më shumë kohë për të përfunduar projektet, pasi kërkon diskutim, përveç faktit që shpesh shfaqen mosmarrëveshje, kështu që me kalimin e kohës, grupet mund të kenë një prirje të caktuar për të ndarë në dy ose më shumë pjesë.

Kjo gjithashtu mund të çojë në armiqësi dhe pozicione të gjetura midis dy ose më shumë personave, të cilat padyshim që në fund do të dëmtojnë si projektin ashtu edhe kapacitetin e punës dhe motivimet që ishin arritur përmes këtij sistemi.

Për atë arsye, këtu udhëheqësi do të ketë një përgjegjësi të madhe, e cila do të jetë të ketë aftësinë e nevojshme që e lejon atë të ruajë unitetin brenda grupit, të garantojë bashkëpunimin midis të gjithë dhe të rrisë motivimin në mënyrë që të gjithë të jenë të vetëdijshëm që mendimet e tyre të merren parasysh dhe se nuk duhet të ketë grindje brenda grupit.

Nëse jo, lidershipi demokratik mund të përfundojë në dështim të madh.

Udhëheqja transaksionale

Kjo udhëheqje fokusohet ekskluzivisht në arritjen e objektivave të parashikuara, në mënyrë që çmimet t'u jepen punëtorëve në këmbim të arritjes së tyre. Në thelb punëtori duhet të dijë që në fillim se cili është qëllimi që duhet të arrijë dhe cili do të jetë shpërblimi që do të marrë, diçka që e lejon atë të organizohet në mënyrën e tij, por mbi të gjitha gjithmonë duke mbajtur parasysh objektivin përfundimtar kjo është arritja e asaj që është përcaktuar, qoftë përfundimi i një projekti apo edhe kulmi i disa prej pjesëve të tij.

Ky lloj lidershipi ka edhe disavantazhe, pasi punëtori do të përqendrohet më shumë në përfitimet dhe përfitimet sesa në vetë projektin, domethënë gjithçka shkon këtu për të arritur qëllimin, në mënyrë që cilësia të ulet ndjeshëm. E punës me të cilën projekti mund të mos arrijë as efektivitetin që u ngrit në fillim.

Sidoqoftë, ky lloj i udhëheqjes ndihmon për të krijuar një mirëkuptim më i madh brenda ekipit të punës, pasi që të gjithë kanë një objektiv të qartë për të marrë çmimin e marrë nga arritja e objektivit të përcaktuar, me të cilin zakonisht ekziston një veprimtari shumë më e shpejtë, më e shkathët dhe një kapacitet më i madh për të rënë dakord pasi të gjithë përfitojnë në këtë kuptim.

Udhëheqja transformuese

Dhe së fundmi kemi një udhëheqje transformuese, në të cilën drejtuesit vendosin komunikim të plotë dhe marrin pjesë në aktivitet me synimin për të transmetuar tek punonjësit mënyrën e tyre të të parit të mënyrës në të cilën projekti duhet të zhvillohet.

Ky udhëheqje rrit produktivitetin dhe efikasitetin e punës, kryesisht sepse grupi do të kontrollohet më shumë nga udhëheqësi. Gjithashtu rrit vizionin dhe vetëm një udhëheqës ka misionin e motivimit të ekipit, pasi ai është pjesë e tij në një mënyrë plotësisht të integruar, duke krijuar një ndjenjë më të madhe besimi dhe respekti, përveç faktit se punëtorët mësojnë shumë nga udhëheqës me të cilin gjithashtu krijon një admirim për të.

Sa i përket disavantazheve, e vërteta është se ne nuk mund të paraqesim ndonjë që është karakteristikë e këtij lloji të udhëheqjes, përveç faktit që padyshim këtu lideri duhet të paraqesë cilësi shumë të përcaktuara mirë dhe natyrisht gjithashtu të dominojë fushën në të cilën ai është të përfshirë. orientoi projektin, në mënyrë që punëtorët të mësojnë në mënyrë efektive nga ai.

Një aspekt tjetër thelbësor është ai karakteri i udhëheqësit duhet të jetë motivues dhe të fitojë besimin dhe admirimin e grupit, pasi përndryshe do të gjendeshim në një situatë në të cilën ajo që do të bënte do të ishte të humbnim rëndësinë, madje edhe respektin ose vlerësimin brenda grupit, pa marrë në këmbim përfitime që do të motivonin në mënyrë efektive përdorimin e këtij lloji të sistemit.