ขอเสนอแบบทดสอบประเมินตนเองขนาดเล็กและขอรับรองว่าเมื่อทำเสร็จแล้วคุณจะรู้ว่าพฤติกรรมของคุณคล้ายกับเจ้านายที่ดีต่อพนักงานของคุณหรือไม่
หากผลลัพธ์ของแบบสอบถามนี้เป็น "ต้องการการปรับปรุง" ฉันขอแนะนำให้คุณทำซ้ำแต่ละคำถามและใช้คำแนะนำของเราเพื่อให้พนักงานของคุณปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ:
1. คุณต้องการความตรงต่อเวลาจากพนักงานของคุณ แต่คุณมาสายเพราะคุณมีความยืดหยุ่นในตารางเวลาเพราะคุณเป็นเจ้านาย?
เจ้านายที่ดีควรเป็นตัวอย่างด้วยพฤติกรรมของตัวเอง คุณต้องใช้กับตัวเองในสิ่งที่คุณต้องการจากพนักงานของคุณ แนวโน้มในปัจจุบันคือเจ้านายที่ไม่มีสำนักงานซึ่งมีโต๊ะทำงานอยู่ติดกับทีมของพวกเขา รู้จักชื่อของพวกเขามาที่สำนักงานกับพวกเขาแบ่งปันกับพวกเขา
โปรดจำไว้ว่าไฟล์ ข้อมูลคือพลังยิ่งคุณอุทิศตัวเองให้กับการสังเกตพนักงานของคุณมากเท่าไหร่คุณก็จะได้เรียนรู้จากพวกเขามากขึ้นเท่านั้นข้อมูลที่จะให้บริการคุณเมื่อใช้แผนแรงจูงใจการฝึกอบรมการกำหนดวัตถุประสงค์
พยายามใกล้ชิดและเข้าถึงได้
2. ทีมของคุณรู้หรือไม่ว่าคาดหวังอะไรจากพวกเขา?
หัวหน้าที่ดีต้องกำหนดวัตถุประสงค์กระจายหน้าที่และงานและอธิบายว่าอะไรและทำไม สิ่งสำคัญเมื่อสั่งซื้อคือต้องมาพร้อมกับคำอธิบายพร้อมคำอธิบาย
อย่าลืมเพิ่ม "เพราะ" หลังคำขอเสมอ คำว่า 'เพราะ' ในตอนท้ายของคำขอจะแสดงถึงความแตกต่างระหว่างพนักงานที่มุ่งมั่นในโครงการกับพนักงานที่ไม่รู้ว่าเขากำลังทำอะไรอยู่หรือทำอะไรเพื่ออะไรซึ่งชอบสถานการณ์สุดท้ายนี้ที่พวกเขาไม่รู้ว่าจะแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างไร ตามงานของพวกเขาและเป็นพนักงานที่ต้องพึ่งพา 100%
ลองเสนอดูครับ เอกราช สำหรับพนักงานของคุณพวกเขาจะขอบคุณ
3. คุณยุ่งเกินไปที่จะฟังพนักงานของคุณหรือไม่?
เจ้านายที่ดีฉันพูดย้ำเสมอมีเวลาให้ ฟัง ให้กับพนักงาน ดูแลข้อเสนอใหม่ความคิดการร้องเรียน
ความแตกต่างของหัวหน้าที่มุ่งมั่นกับทีมคือการจัดหา ข้อตกลงโดยตรง และมุ่งมั่นอย่าทำผิดเพราะไม่สามารถเข้าถึงได้
เมื่อคุณพบกับพนักงานให้ใส่ใจกับพนักงานคนนั้นอย่าให้ความสำคัญกับอีเมลหรือการโทรอย่าคิดว่าคุณสามารถทำสองสิ่งในเวลาเดียวกันได้ แสดงความสนใจห่วงใยและเคารพบุคคลที่กำลังพูดกับคุณ
4. คุณรับรู้ถึงความพยายามและยินดีที่จะตอบแทนมันหรือไม่?
ความแตกต่างระหว่างเจ้านายที่ดีกับเจ้านายที่ปานกลางคือการปฏิบัติอย่างมีมนุษยธรรม เป็นเรื่องโบราณที่จะคิดว่าภายในบัญชีเงินเดือนมีความกตัญญูต่อการตรงต่อเวลาความพยายามความคิดที่ดี ... เห็นได้ชัดว่าส่วนหนึ่งของพฤติกรรมเหล่านี้เป็นสิ่งที่อยู่ภายในตัวคนงาน แต่คุณในฐานะเจ้านายที่ดีควรเอาใจใส่ที่จะขอบคุณโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายใด ๆ และเป็นการส่งเสริมให้มีการเพิ่มมากขึ้น อารมณ์เชิงบวก บนคอมพิวเตอร์ของคุณ
5. อนุญาตให้มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่ารื่นรมย์ผ่อนคลายและส่งเสริมการปฏิบัติที่เป็นมิตรหรือไม่?
จำไว้ อารมณ์เป็นโรคติดต่อ. หากคุณส่งเสริมความเมตตาและความเป็นเพื่อนหากคุณมีความกระตือรือร้นและกระตือรือร้นทีมของคุณจะปฏิบัติตนในลักษณะนี้ สำหรับสิ่งนี้โปรดจำไว้ว่าคุณต้องเป็นตัวอย่างแรก
ในการสร้างสภาพแวดล้อมที่มีอารมณ์เชิงบวกบางครั้งก็ทำได้ง่ายพอ ๆ รู้วิธีชมเชยทำแบบทดสอบและบอกอะไรบางอย่างกับใครง่ายๆเช่น "ส้มเหมาะกับคุณแค่ไหน" "วันนี้คุณดูสง่างามมาก" ข้อความเหล่านี้ทำให้เกิดความรู้สึกอบอุ่นและน่าพอใจ
ให้บรรยากาศสบาย ๆ ในวันทำงานของคุณ อย่าสับสนกับงานหนักและความรับผิดชอบอย่างจริงจัง
5. คุณจัดหาเครื่องมือให้พนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือไม่?
เจ้านายที่ดีต้อง เพื่ออำนวยความสะดวก การทำงานของพนักงานของคุณ รู้ว่าอะไรคือจุดแข็งและจุดอ่อนของทีมด้วยการฟังและการสังเกตอย่างกระตือรือร้นและทำตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อเสนอเครื่องมือที่ช่วยให้งานมีคุณภาพสูงขึ้น
เจ้านายที่ดีช่วยเหลือและสนับสนุนทีมของเขาในการบรรลุวัตถุประสงค์ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของโครงการจนถึงจุดสิ้นสุด
6. คุณคุกคามทีมของคุณด้วยการไล่ออกหรือไม่?
เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมของความมุ่งมั่นความรับผิดชอบและความพยายาม ไม่จำเป็นต้องบีบบังคับหรือคุกคาม ด้วยการบีบบังคับคุณจะเพิ่มอัตตาของคุณ แต่จะทำให้พนักงานของคุณเกลียดคุณเท่านั้น
7. คุณสนใจในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องของทีมของคุณหรือไม่?
วัตถุประสงค์ของการเป็นหัวหน้าที่ดีคือการบรรลุวัตถุประสงค์สร้างแนวคิดในการปรับปรุงและช่วยในการพัฒนาวิชาชีพของพนักงาน ด้วยเหตุนี้เจ้านายที่ดีจึงสนใจไฟล์ การฝึกอบรมที่เพียงพอและต่อเนื่อง ของพนักงานของคุณ
8. ข้อผิดพลาดลงโทษหรือไม่?
หัวหน้าที่ดีมีความเชื่อมั่นในตัวเองและในทีม นั่นคือเหตุผลที่ช่วยให้พวกเขามีความยืดหยุ่นและมีอิสระในการทำงาน กังวลเกี่ยวกับ เสนอที่นอนที่รับประกันความยั่งยืนในกรณีที่เกิดความผิดพลาด
ส่งเสริมให้ ค้นหาวิธีแก้ปัญหาไม่ใช่ผู้ร้าย.
9. คุณทำทุกวิถีทางเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิผลใจเย็นและมีความสุขหรือไม่?
ด้วยเหตุนี้ Google หนึ่งใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่ทุกคนรู้จักกันดีจึงอนุญาตให้พนักงาน 20% มีเวลาทำงานในสิ่งที่เป็นส่วนตัวทำให้พวกเขามีพื้นที่ที่พวกเขาสามารถนอนหลับและพักผ่อนได้ ... ทั้งหมดนี้เป็นเพราะพวกเขารู้อะไรบางอย่าง ที่คุณควรรู้: พนักงานที่ไร้กังวลและใจเย็นทำงานได้ดีขึ้น และพื้นที่ที่อนุญาตให้มีเสรีภาพมากขึ้น สร้างแนวคิดเพิ่มเติมและมีคุณภาพสูงขึ้น
โดยทั่วไปหัวหน้าที่ดีจะกระตือรือร้นสุภาพแสวงหาการฟังอย่างกระตือรือร้นจัดการเครื่องมือและงบประมาณของเขาเพื่อผลลัพธ์ที่ดีเกี่ยวข้องกับทุกคนให้มากที่สุดในการตัดสินใจลงทุนในการฝึกอบรมให้รางวัลกับความพยายามกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและทะเยอทะยานยอมให้เกิดข้อผิดพลาด ต้องการคุณภาพในการทำงานส่งเสริมความสนิทสนมกันและเหนือสิ่งอื่นใดคือตัวอย่างที่ดีสำหรับทีมของเขา
และที่สำคัญที่สุดคือเจ้านายที่ดีคือ ประเมินตนเองทุกวัน. อย่าทำผิดพลาดในการระบุเหตุผลการระเบิดของคุณเนื่องจากแรงกดดันภัยคุกคามจากวิกฤตเศรษฐกิจความไม่รู้สถานการณ์ของ บริษัท ของคุณเนื่องจากการเดินทางที่ยาวนานและไม่มีเวลา เป็นผู้จัดการภาคสนามและแน่นอนไม่ว่าในสถานการณ์ใด ๆ หยุดฟังสร้างแนวคิดใหม่ ๆ และมีความสัมพันธ์ที่มีมนุษยธรรมและใกล้ชิด