ประเภทหลักของความเป็นผู้นำ

เราหาห้าเป็นหลัก ประเภทของความเป็นผู้นำ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องรู้เนื่องจากแต่ละคนนำเสนอลักษณะเฉพาะบางอย่างเพื่อที่จะได้ประโยชน์มากหรือน้อยขึ้นอยู่กับการใช้งานหรือวัตถุประสงค์ที่เรามีเมื่อดำเนินโครงการ ด้วยเหตุนี้เราจะมาวิเคราะห์ ความสำคัญของการเป็นผู้นำ และเราจะศึกษาสิ่งที่ครอบคลุมจากมุมมองทั่วไปคุณสมบัติที่บ่งบอกลักษณะของผู้คนตามประเภทของความเป็นผู้นำที่พวกเขาใช้

ความสำคัญของการเป็นผู้นำในสังคมปัจจุบัน

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าความเป็นผู้นำเป็นสิ่งสำคัญในปัจจุบันและเราอาศัยอยู่ใน สังคมที่มีการแข่งขันสูง ซึ่งความผิดพลาดขั้นต่ำอาจกลายเป็นความเสียหายอย่างมีนัยสำคัญต่อผู้อื่นและแม้แต่กับตัวเราเอง นั่นคือเหตุผลว่าทำไมทั้ง บริษัท และสมาคมทุกประเภทจึงคำนึงถึงการค้นหาผู้ที่เสนอสิ่งที่แน่นอนอยู่เสมอ โปรไฟล์ที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำดังนั้นจึงบรรลุผลลัพธ์ที่ดีกว่าเมื่อดำเนินการตามขั้นตอนประเภทใด ๆ และแน่นอนว่าสัมพันธ์กับวิธีการจัดการกลุ่มงาน

ในความเป็นจริงใน บริษัท ขนาดใหญ่มักจะพบ ผู้นำหลายคนที่มีโปรไฟล์ความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันและนั่นคือบางส่วนอาจมีประสิทธิภาพมากกว่าในบางแง่มุมซึ่ง บริษัท จะแนะนำพฤติกรรมตามลักษณะเหล่านี้และความต้องการของแต่ละกลุ่มเสมอ

ควรสังเกตว่าไม่มีความเป็นผู้นำประเภทใดที่สามารถพิจารณาได้ว่าเหนือกว่าคนอื่น ๆ แต่เรากำลังพูดถึงวิธีต่างๆในการบรรลุวัตถุประสงค์เดียวกัน แต่มีลักษณะเฉพาะที่แตกต่างกันมากเพื่อให้สามารถปรับตัวได้ดีขึ้นโดยขึ้นอยู่กับพื้นที่ที่ มีจุดมุ่งหมายเพื่อนำไปสู่ อย่างไรก็ตามมีรายละเอียดที่เราสามารถแยกความแตกต่างระหว่างสิ่งเหล่านี้และอาจเป็นลักษณะเฉพาะของแต่ละคนเพื่อให้เราสามารถเข้าใจความเป็นผู้นำสองประเภทหลักที่จะเป็น ผู้นำที่ถูกต้องหรือเชิงบวกและผู้นำที่ไม่ถูกต้องหรือเชิงลบนั่นคือผู้ที่ก่อให้เกิดประโยชน์หรือเป็นอันตรายต่อกลุ่ม

เกี่ยวกับความเป็นผู้นำในเชิงบวกเราพบว่าสิ่งเหล่านี้ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเพิ่มผลกำไรการปรับปรุงผลลัพธ์และทั้งหมดนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าสมาชิกที่เข้าร่วมแต่ละคนมีความเป็นอยู่ที่ดีเพียงพอและรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีมโดยทั่วไป

ในทางกลับกันเรามีผู้นำเชิงลบซึ่งเป็นสิ่งที่เป็นอันตรายต่อทีมสร้างความเครียดที่แข็งแกร่งและลด ความภาคภูมิใจในตนเองและความสุขของสมาชิกในทีมดังนั้นเราจะพูดถึงความเป็นผู้นำที่มีเป้าหมายเพียงเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี แต่เสียค่าใช้จ่ายใด ๆ ดังนั้นจึงมักจะจบลงด้วยประสิทธิภาพที่ลดลงอย่างมากและแม้แต่สมาชิกในทีมหลายคนก็ถูกบังคับให้ละทิ้งโครงการเพราะพวกเขาไม่สามารถดำเนินการต่อไปได้ ชนิดของความกดดัน

เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าผู้นำมีอำนาจในการตัดสินใจเพื่อให้สามารถพิจารณาได้ว่าเขาอยู่ในตำแหน่งที่มีสิทธิพิเศษเมื่อเทียบกับสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีม แต่ก็เป็นความจริงเช่นกันที่เขามีความรับผิดชอบมากขึ้น บนไหล่ของเขาเนื่องจากข้อผิดพลาดใด ๆ ในการตัดสินใจสามารถทำลายโครงการที่อาจเกี่ยวข้องกับการลงทุนจำนวนมากหรือแม้กระทั่งการทำงานเป็นเวลานานและหากข้อผิดพลาดเกิดขึ้นโดยทีมงานเองพวกเขาก็จะต้องรับผิดชอบด้วยเช่นกัน จะต้องเผชิญหน้ากับความรับผิดชอบเหล่านี้และยืนหยัดเพื่อปกป้องกลุ่มหรือเผชิญผลที่อาจเกิดจากความผิดพลาดเหล่านี้

ประเภทที่สำคัญที่สุดของความเป็นผู้นำ

แต่อย่างที่บอกไปว่าในแต่ละกรณีเราจำเป็นต้องมีผู้นำประเภทต่างๆซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมเราจะแนะนำคุณให้รู้จักกับ ประเภทหลักของความเป็นผู้นำซึ่งกำหนดคนที่มีโปรไฟล์แตกต่างกันกล่าวคือแบบจำลองเหล่านี้ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของแต่ละคนดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากสำหรับคนที่จะก้าวข้ามจากความเป็นผู้นำประเภทหนึ่งไปยังอีกรูปแบบหนึ่งที่มีเจตจำนงเสรีของตนเอง แต่เรา อาจกล่าวได้ว่าแต่ละคนเกิดมาเพื่อนำไปในทางที่แตกต่างกันเพื่อให้เหมาะกับประเภทใดประเภทหนึ่งเหล่านี้และแม้ว่าอาจมีลักษณะรวมอยู่ในประเภทอื่น ๆ แต่โดยทั่วไปแล้วจะไม่ทำงานได้ดีโดยการเปลี่ยนรูปแบบ

ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ

มันเป็นประเภทของความเป็นผู้นำที่อยู่บนพื้นฐานของ ผู้นำหลักคือผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจแต่ละครั้งนอกเหนือจากการเป็นผู้ที่จะจัดระเบียบแต่ละด้านที่เกี่ยวข้องกับงานของกลุ่ม

เมื่อต้องเผชิญกับความเป็นผู้นำประเภทนี้ทีมงานสามารถปฏิบัติตามแนวทางที่กำหนดโดยผู้นำเท่านั้นดังนั้นพวกเขาจึงไม่สามารถมีส่วนร่วมในส่วนของพวกเขาได้นอกจากเพื่อให้งานที่ได้รับมอบหมายให้บรรลุผลสำเร็จ

ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการนี้จะมีประสิทธิภาพมากในกรณีที่เรากำลังเผชิญกับงานประเภทหนึ่งที่เราต้องตัดสินใจหลายอย่างและรวดเร็วมากซึ่งโดยทั่วไปจะละเอียดอ่อนและความผิดพลาดอาจทำให้งานทั้งหมดเสียไปและแม้กระทั่งคิดว่าบางอย่างที่สำคัญมาก การสูญเสีย

สำหรับส่วนของตน ผู้นำต้องรักษาการควบคุมคนงานอย่างต่อเนื่องซึ่งโดยทั่วไปจะเพิ่มผลผลิตได้มาก แต่ก็มีแง่ลบบางประการเช่นการที่คนงานไม่สามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับโครงการได้ซึ่งทำให้เขาสูญเสียแรงจูงใจและรู้สึกว่าไม่มีคุณค่าแม้แต่น้อยในกลุ่ม

โดยปกติแล้วเมื่อเวลาผ่านไปคนเหล่านี้มักจะรู้สึกไม่อยู่ที่ใดโดยมีความรู้สึกว่า บริษัท ไม่ต้องการและชื่นชมพวกเขาซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะนำไปสู่การลดลงของผลการดำเนินงานและแม้แต่การละทิ้ง บริษัท เอง

ในระยะสั้นเรากำลังเผชิญกับความเป็นผู้นำประเภทหนึ่งที่สามารถทำงานได้ในช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจงมาก แต่ขอแนะนำให้ใช้ร่วมกับความเป็นผู้นำประเภทอื่น ๆ เสมอเพื่อหลีกเลี่ยงความน่าเบื่อนี้จะส่งผลกระทบต่อคนงานและกลุ่มโดยทั่วไป

ความเป็นผู้นำแบบมอบหมาย

มันเกี่ยวกับความใกล้ชิด ความเป็นผู้นำที่ไม่เป็นธรรมซึ่งเป็นประเภทของ ไม่มีความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมภายในกลุ่มมากนักนอกจากนี้ยังมีลักษณะที่ไม่เป็นเผด็จการเลย โดยทั่วไปแล้วเป็นประเภทของความเป็นผู้นำที่ใช้กับพนักงานที่มีประสบการณ์และแรงจูงใจที่ดีเพื่อให้ความจำเป็นในการควบคุมดูแลลดลงอย่างมากโดยการตัดสินใจอย่างถูกต้องและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำงานอย่างมีประสิทธิผลโดยไม่จำเป็นต้องให้ผู้นำอยู่ด้านบนตลอดเวลา .

โดยพื้นฐานแล้วพวกเขาสามารถปฏิบัติตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายโดยไม่จำเป็นต้องมีการเฝ้าระวังอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุอิสรภาพมากขึ้น พัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของผู้เข้าร่วมนอกจากนั้นพวกเขายังรู้สึกบูรณาการมากขึ้นในโครงการเนื่องจากมีความรู้สึกว่าโดยพื้นฐานแล้วเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาซึ่งหมายความว่า พวกเขาทำงานหนักขึ้นเพื่อตัดสินใจอย่างถูกต้องเพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด.

แน่นอนว่าจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเป็นทีมงานที่มีประสบการณ์และเหนือสิ่งอื่นใดที่มีความกระตือรือร้นในขณะที่รู้สึกรวมเข้ากับ บริษัท เนื่องจากตามกฎทั่วไปแล้วการสร้างกลุ่มลักษณะนี้ค่อนข้างยากเพราะตามกฎโดยทั่วไปแล้ว พนักงานไม่มีลักษณะเหล่านี้ดังนั้นจึงจำเป็นที่หัวหน้าจะต้องกำหนดงานและระบุกำหนดเวลาเพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้พวกเขาพักผ่อนในเกียรติยศ

นั่นคือเหตุผลที่เรากำลังพูดถึงภาวะผู้นำในเชิงบวก แต่ก็ต่อเมื่อเราดำเนินการโดยมีทีมงานที่มีความสามารถที่เตรียมไว้พร้อมความสามารถเพียงพอที่จะสามารถจัดการได้อย่างเหมาะสม ความจริงที่ว่าทีมอาจมีความตั้งใจที่ดีมากนั้นไม่เพียงพอที่จะใช้ความเป็นผู้นำแบบมอบอำนาจเนื่องจากจำเป็นต้องเติมเต็มแง่มุมเชิงบวกทั้งหมดที่เราระบุไว้เพื่อให้เป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพจริงๆ

ความเป็นผู้นำตามระบอบประชาธิปไตย

ภาวะผู้นำแบบประชาธิปไตยคือผู้นำประเภทหนึ่งที่ ทั้งทีมมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเพื่อที่ผู้นำจะรับผิดชอบในการส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีและการสนทนาและการสื่อสารระหว่างคนงานและตลอดเวลาเขาจะคำนึงถึงความคิดเห็นของกลุ่มแม้ว่าเขาจะต้องรับผิดชอบในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายอย่างเห็นได้ชัดก็ตาม

เป็นผู้นำที่สมดุลเป็นอย่างดีตั้งแต่นั้นมา คนงานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจทั้งหมดในลักษณะที่พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนสำคัญของ บริษัท ซึ่งจะเพิ่มความมุ่งมั่นและความซาบซึ้งใน บริษัท นอกจากนี้ยังจัดการเสนอตัวเองมากขึ้นด้วยการที่พวกเขาพยายามอย่างหนักเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเพื่อเป็นประโยชน์ต่อ ธุรกิจ.

ข้อดีประการสำคัญประการหนึ่งคือการเปิดประตูสู่นวัตกรรมเนื่องจากการมีส่วนร่วมที่แตกต่างกันหลายประการและอนุญาตให้ทุกคนตัดสินใจด้วยความยินยอม (ผู้นำหลักยอมรับหรือปฏิเสธเสมอ) ช่วยให้แนวคิดใหม่ ๆ เกิดขึ้นซึ่งอาจเป็นประโยชน์อย่างมาก

อย่างไรก็ตามมันก็มีข้อเสียบางอย่างเช่นการที่ต้องใช้เวลานานกว่าจะเสร็จสิ้นโครงการเนื่องจากต้องมีการพูดคุยกันนอกเหนือจากข้อเท็จจริงที่ว่าเป็นเรื่องปกติที่จะมีความขัดแย้งปรากฏขึ้นดังนั้นเมื่อเวลาผ่านไปกลุ่มต่างๆสามารถมีส่วนร่วมได้ มีแนวโน้มที่จะแบ่งออกเป็นสองส่วนขึ้นไป

นอกจากนี้ยังสามารถนำไปสู่ความเป็นศัตรูและตำแหน่งที่พบระหว่างคนสองคนขึ้นไปซึ่งเห็นได้ชัดว่าในท้ายที่สุดจะเป็นอันตรายต่อทั้งโครงการและความสามารถในการทำงานและแรงจูงใจที่ได้รับจากระบบนี้

ด้วยเหตุนี้ผู้นำจึงต้องมีความรับผิดชอบอย่างมากซึ่งจะต้องมีทักษะที่จำเป็นที่ช่วยให้เขาสามารถรักษาความสามัคคีภายในกลุ่มรับประกันการทำงานร่วมกันระหว่างทุกคนและเพิ่มแรงจูงใจเพื่อให้ทุกคนตระหนักว่าความคิดเห็นของพวกเขาถูกนำมาพิจารณา และไม่ควรมีการทะเลาะวิวาทภายในกลุ่ม

หากไม่เป็นเช่นนั้นความเป็นผู้นำตามระบอบประชาธิปไตยก็สามารถจบลงได้ด้วยความล้มเหลว

ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม

ความเป็นผู้นำนี้ มุ่งเน้นเฉพาะในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่คาดการณ์ไว้เพื่อให้รางวัลแก่คนงานเพื่อแลกกับการเข้าถึงพวกเขา โดยพื้นฐานแล้วคนงานต้องรู้ตั้งแต่แรกว่าเป้าหมายที่เขาต้องบรรลุคืออะไรและรางวัลที่เขาจะได้รับคืออะไรสิ่งที่ทำให้เขาสามารถจัดระเบียบตัวเองในแบบของเขาได้ แต่เหนือสิ่งอื่นใดให้คำนึงถึงวัตถุประสงค์สุดท้ายเสมอ นั่นคือการบรรลุสิ่งที่กำหนดไว้ไม่ว่าจะเป็นความสำเร็จของโครงการหรือแม้กระทั่งจุดสุดยอดของบางส่วน

ความเป็นผู้นำประเภทนี้ก็มีข้อเสียเช่นกันเนื่องจากคนงานจะให้ความสำคัญกับผลประโยชน์และผลตอบแทนมากกว่าโครงการนั่นคือทุกอย่างไปที่นี่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังนั้นคุณภาพจึงลดลงมาก โครงการอาจไม่บรรลุประสิทธิผลที่เพิ่มขึ้นในตอนแรกด้วยซ้ำ

อย่างไรก็ตามความเป็นผู้นำประเภทนี้ช่วยในการสร้างไฟล์ มีความเข้าใจมากขึ้นภายในทีมงานเนื่องจากทุกคนมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนในการรับรางวัลที่ได้รับจากการบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดซึ่งโดยปกติจะมีการดำเนินการที่เร็วกว่าคล่องตัวกว่าและมีความสามารถในการตกลงกันได้มากขึ้นเนื่องจากทุกคนได้รับประโยชน์ในแง่นี้

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

และในที่สุดเราก็มีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงซึ่ง ผู้นำสร้างการสื่อสารที่สมบูรณ์และมีส่วนร่วมในกิจกรรม โดยมีจุดประสงค์เพื่อส่งต่อให้พนักงานได้เห็นแนวทางที่โครงการจะต้องพัฒนาต่อไป

ความเป็นผู้นำนี้เพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพในการทำงานส่วนใหญ่เป็นเพราะผู้นำกลุ่มนี้จะถูกควบคุมมากขึ้น นอกจากนี้ยังเพิ่มวิสัยทัศน์และมีเพียงผู้นำเท่านั้นที่มีภารกิจในการสร้างแรงจูงใจให้กับทีมเนื่องจากเขาเป็นส่วนหนึ่งของมันในแบบบูรณาการอย่างสมบูรณ์ทำให้เกิดความไว้วางใจและความเคารพมากขึ้นนอกเหนือจากข้อเท็จจริงที่ว่าคนงานเรียนรู้ได้มากจากพวกเขา ผู้นำที่ยังสร้างความชื่นชมให้กับเขา

เกี่ยวกับข้อเสียความจริงก็คือเราไม่สามารถนำเสนอสิ่งที่เป็นลักษณะของผู้นำประเภทนี้ได้ยกเว้นข้อเท็จจริงที่เห็นได้ชัดว่าที่นี่ผู้นำต้องนำเสนอคุณสมบัติที่กำหนดไว้อย่างดีและแน่นอนว่ายังมีอิทธิพลเหนือสาขาที่เขามีส่วนเกี่ยวข้องด้วย มุ่งเน้นโครงการเพื่อให้คนงานสามารถเรียนรู้จากมันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งก็คือ ลักษณะของผู้นำจะต้องมีแรงจูงใจและได้รับความไว้วางใจและความชื่นชมจากกลุ่มเนื่องจากไม่เช่นนั้นเราจะพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่สิ่งที่จะทำคือการสูญเสียความเกี่ยวข้องและแม้แต่ความเคารพหรือการประเมินมูลค่าภายในกลุ่มโดยไม่ได้รับผลประโยชน์ตอบแทนที่จะจูงใจให้ใช้ระบบประเภทนี้อย่างมีประสิทธิภาพ