ขึ้นอยู่กับความต้องการคุณภาพและด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับบุคคลหรือหน่วยงานที่พวกเขาเป็นตัวแทนมี องค์กรประเภทต่างๆ ที่ทุกคนต้องรู้จักเพื่อให้สามารถปรับตัวเข้ากับสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับแต่ละกรณี
องค์กรที่เป็นทางการ
องค์กรที่เป็นทางการเป็นองค์กรประเภทหนึ่งที่งานของสมาชิกแต่ละคนที่เข้าร่วมในกลุ่มหรือสังคมมีรายละเอียดเพื่อให้มีผู้นำที่จะทำหน้าที่ในการระบุขั้นตอนที่จะดำเนินการโดยทั้งหมด ส่วนที่เหลือของกลุ่มจะต้องรับผิดชอบในขณะที่เขาจะมี ความรับผิดชอบเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างดำเนินไปอย่างราบรื่นบรรลุวัตถุประสงค์และประสบความสำเร็จจากการตัดสินใจที่ถูกต้อง
อย่างไรก็ตามโดยทั่วไปองค์กรประเภทนี้มีข้อ จำกัด ที่กำหนดไว้ค่อนข้างมากดังนั้นเป็นประจำจึงเป็นไปได้ที่จะคาดการณ์ได้มากว่าการตัดสินใจใดที่สามารถตกลงกับผู้เชี่ยวชาญคนอื่น ๆ ได้และยังอนุญาตให้มีการสร้างกฎทั่วไปสำหรับวิวัฒนาการของโครงการ แต่เป็นสิ่งสำคัญเสมอที่เราต้องจำไว้เสมอว่าทั้งกลุ่มต้องตอบสนองต่อการทำงานของแต่ละคนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้
องค์กรที่ทำงานได้
ในกรณีนี้เป็นการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเชิงเส้นที่เราจะได้เห็นในภายหลัง ผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนส่งข้อมูลไปยังหัวหน้าที่เหนือกว่าของเขา และสำหรับทุกคนที่มุ่งเน้นไปที่ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
โดยพื้นฐานแล้วเราจะพูดถึงองค์กรเชิงเส้น แต่มีความเชี่ยวชาญดังนั้นจึงตั้งอยู่บนพื้นฐานของความรู้เพื่อให้ความคิดและกระบวนการสามารถจัดการได้อย่างถูกต้องและสอดคล้องกันมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ด้วยวิธีนี้ไม่มีการตัดสินใจแบบรวมศูนย์ แต่การตัดสินใจจะขึ้นอยู่กับความพิเศษของผู้บังคับบัญชาแต่ละคนดังนั้นความรับผิดชอบขั้นสุดท้ายจะตกอยู่กับผู้บังคับบัญชาของความเชี่ยวชาญพิเศษเหล่านี้ แต่จะไม่ต้องตกอยู่กับผู้บังคับบัญชาหลัก ของธุรกิจทั้งหมดแผนผังองค์กรทางสังคม ฯลฯ
องค์กรเชิงเส้น
องค์กรเชิงเส้นคือองค์กรที่มีรูปทรงเสี้ยมดังนั้น มีอำนาจหลักและเหนือกว่าที่ผู้ใต้บังคับบัญชาทุกคนจะได้รับคำตอบ.
ไม่ว่าในกรณีใดผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนจะมีเจ้านายเพียงคนเดียวเพื่อที่เขาจะได้รับคำสั่งจากเขาเท่านั้นโดยจัดตั้งองค์กรที่มีการติดตามที่เฉพาะเจาะจงและเป็นระเบียบ
ในทำนองเดียวกันข้อมูลจะถูกส่งจากผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนไปยังผู้บังคับบัญชาของเขาซึ่งจะเป็นผู้รับผิดชอบในการรวมศูนย์ไว้ที่ระดับจากน้อยไปมาก
องค์กรผ่านคณะกรรมการ
องค์กรประเภทนี้เป็นการผสมผสานระหว่างองค์กรเชิงเส้นและองค์กรพนักงานซึ่งตามที่คุณจะเห็นในภายหลังจะมีการผสมผสานระหว่างองค์กรเชิงเส้นและองค์กรที่ทำงานเพื่อให้มีการสร้างคณะกรรมการที่รับเรื่อง เรียน. ภายในคณะกรรมการนี้มีหน่วยงานบริหารต่างๆ
ควรสังเกตว่าขึ้นอยู่กับหน้าที่การบริหารหน้าที่ทางเทคนิคหน้าที่ที่ปรึกษาและการศึกษาปัญหาเราสามารถเน้นได้ว่ามีคณะกรรมการหลายประเภท
คณะกรรมการนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นหน่วยงานที่อยู่ในโครงสร้างขององค์กรและอาจเป็นทางการไม่เป็นทางการชั่วคราวหรือถาวร
ในกรณีของลักษณะที่เป็นทางการก็คือเมื่อรวมเข้ากับโครงสร้างของ บริษัท โดยมีอำนาจและภาระหน้าที่เฉพาะ ส่วนคณะกรรมการนอกระบบเป็นบุคคลที่ต้องการดำเนินการศึกษาหรือตัดสินใจในปัญหาเฉพาะ
คณะกรรมการชั่วคราวเป็นคณะกรรมการที่ทำหน้าที่ในขณะที่มีการศึกษาปัญหาเฉพาะในช่วงเวลาสั้น ๆ ในขณะที่คณะกรรมการถาวรเป็นคณะกรรมการที่เป็นทางการประเภทหนึ่งที่มีลักษณะถาวรตามคำของตัวเองระบุ
คณะกรรมการสามารถรวมอยู่ในกิจกรรมต่างๆจำนวนมากได้เนื่องจากพวกเขามุ่งหวังที่จะบรรลุข้อสรุปที่แท้จริงตามข้อมูลที่ได้รับซึ่งจะต้องมีความหลากหลายและวิเคราะห์อย่างเป็นกลาง แม้ว่าโดยปกติจะมีบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกว่าในการตัดสินใจ แต่คณะกรรมการบางคณะอาจมีหลายคนได้หากจำเป็น
เจ้าหน้าที่ขององค์กร
สำหรับองค์กรพนักงานเรากำลังพูดถึงประเภทขององค์กรที่มีการผสมผสานระหว่างองค์กรเชิงเส้นและองค์กรเชิงหน้าที่ทั้งสองอย่างที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ในบทความนี้
มีอำนาจเชิงเส้นและหลักการสเกลาร์ แต่ยังมีการให้คำปรึกษาเพื่อให้อวัยวะแต่ละส่วนส่งข้อมูลไปยังผู้บังคับบัญชาเพียงรายเดียว แต่จะได้รับคำแนะนำจากทีมงานเฉพาะทางที่เป็นของอวัยวะอื่น
ในกรณีนี้จะต้องมีการแบ่งแยกอย่างชัดเจนระหว่างหน่วยงานบริหารและหน่วยงานที่ปรึกษาเนื่องจากไม่เช่นนั้นอดีตอาจมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจหรือคำแนะนำของฝ่ายหลังซึ่งจะทำให้องค์กรพนักงานกลายเป็นที่รู้จักในนามองค์กรเชิงเส้นอย่างชัดเจนเนื่องจากสิ่งเหล่านี้ ที่ปรึกษาจะมีฟังก์ชันบางอย่าง
เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องคำนึงถึงในกรณีเหล่านี้ว่ามี บริษัท หรือแม้แต่สมาคมกลุ่มการเมือง ฯลฯ ที่กำลังมองหาภาพที่มีร่างของอาจารย์ที่ปรึกษาอยู่ แต่ปัญหาคือในความเป็นจริงตัวเลขนี้ไม่มีค่าเนื่องจากไม่ได้นำเสนอการแยกที่เราได้กล่าวถึงข้างต้นดังนั้นภาพที่อยู่ไกลจาก ความจริง.
ด้วยเหตุนี้เราจึงเสร็จสิ้นการจัดหมวดหมู่ของเราซึ่งคุณสามารถทราบประเภทของคณะกรรมการทั้งหมดที่เราสามารถพบได้ในวันนี้และแน่นอนคุณต้องจำไว้ว่าเราได้สรุปจากมุมมองทั่วไปเพื่อให้มีอยู่แล้วในแต่ละคณะ ขึ้นอยู่กับคุณที่จะลงลึกเพื่อที่จะเข้าใจทั้งข้อดีและข้อเสียของแต่ละระบบเหล่านี้
แน่นอนว่าสิ่งสำคัญคือคุณต้องวิเคราะห์กรณีเหล่านั้นซึ่งจะเป็นการดีกว่าที่จะนำคณะกรรมการประเภทใดประเภทหนึ่งมาใช้เพื่อให้ได้ข้อสรุปที่ถูกต้องและเหนือสิ่งอื่นใดจากมุมมองของวัตถุประสงค์