ลักษณะของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

คุณเคยอยู่ในกลุ่มที่มีคนควบคุมสถานการณ์โดยถ่ายทอดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายของกลุ่มความหลงใหลในการทำงานและ ความสามารถในการทำให้คนอื่น ๆ ในกลุ่มรู้สึกมีแรงบันดาลใจและมีพลังเหรอ? บุคคลนี้อาจเป็นสิ่งที่เรียกว่า ผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นผู้นำประเภทหนึ่งที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในหมู่คนรอบข้าง ผู้นำ. ผู้นำการเปลี่ยนแปลงโดยทั่วไปมักจะกระตือรือร้นกระตือรือร้นและหลงใหล พวกเขาไม่เพียง แต่สนใจและมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ แต่พวกเขายังให้ความสำคัญกับการช่วยเหลือทุกคนในกลุ่มให้ประสบความสำเร็จอีกด้วย

ประวัติความเป็นมาของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

แนวคิดของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้รับการแนะนำโดยผู้เชี่ยวชาญและผู้เขียนชีวประวัติของประธานาธิบดี เจมส์แม็คเกรเกอร์เบิร์นส์. ตามเบิร์นส์ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถมองเห็นได้เมื่อ "ผู้นำและผู้ตามทำงานร่วมกันเพื่อก้าวไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของขวัญกำลังใจและแรงจูงใจ". ผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ลูกน้องเปลี่ยนความคาดหวังการรับรู้และแรงจูงใจและทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกันด้วยความเข้มแข็งของวิสัยทัศน์และบุคลิกภาพ

ต่อมาพนักงานสอบสวน เบอร์นาร์ดเอ็มเบส พัฒนาแนวคิดดั้งเดิมของเบิร์นส์และอธิบายสิ่งที่เรียกว่าตอนนี้อย่างละเอียด ทฤษฎีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเบส. ตามที่ Bass กล่าวว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถกำหนดได้โดยพิจารณาจากผลกระทบที่มีต่อผู้ติดตาม ผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้รับความไว้วางใจความเคารพและความชื่นชมจากผู้ตาม

องค์ประกอบของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

บาสยังแนะนำด้วยว่าองค์ประกอบของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีอยู่ 4 ส่วนด้วยกัน

1) การกระตุ้นทางปัญญา: ผู้นำการเปลี่ยนแปลงไม่เพียง แต่ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ แต่ยังส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ในหมู่ผู้ติดตามของพวกเขาด้วย ผู้นำสนับสนุนให้ลูกน้องสำรวจวิธีการใหม่ ๆ ในการทำสิ่งต่างๆและโอกาสใหม่ ๆ ในการเรียนรู้

2) การพิจารณาเป็นรายบุคคล: ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงยังเกี่ยวข้องกับการให้การสนับสนุนและการให้กำลังใจแก่ผู้ติดตามแต่ละคน เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่สนับสนุนผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะเปิดช่องทางการสื่อสารเพื่อให้ผู้ตามของพวกเขาไม่ลังเลที่จะแบ่งปันความคิดและเพื่อให้ผู้นำสามารถให้การยอมรับโดยตรงแก่ผู้ติดตามแต่ละคนโดยอาศัยการมีส่วนร่วมพิเศษ

3) แรงบันดาลใจและแรงจูงใจ: ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและสามารถพูดให้ผู้ติดตามเข้าใจได้ ผู้นำเหล่านี้ยังสามารถช่วยให้ผู้ตามของพวกเขาได้สัมผัสกับความปรารถนาและแรงจูงใจเดียวกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้

4) อิทธิพลในอุดมคติ: ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นแบบอย่างของลูกน้อง เนื่องจากผู้ติดตามให้ความไว้วางใจและเคารพในผู้นำพวกเขาจึงต้องการเลียนแบบบุคคลนี้และทำให้อุดมคติของเขาเป็นที่ยอมรับ

อ้างอิง: Bass, B. ม, (1985). ความเป็นผู้นำและผลงาน