ลองนึกภาพว่าคุณถูกขังอยู่ในหอคอยและคุณต้องการออกไป ไม่ยังดีกว่าให้จินตนาการว่ามีคนถูกขังอยู่ในหอคอย ด้วยการแสดงภาพนี้คุณกำลังส่งเสริมความสามารถในการสร้างสรรค์ของคุณปรากฎว่า เรามีความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาของคนอื่นมากกว่าการแก้ปัญหาของเราเอง
[เลื่อนลงเพื่อดูวิดีโอ "ตัวอย่างโฆษณาสร้างสรรค์"]
ครู อีวาน โพลแมนจากมหาวิทยาลัยนิวยอร์กและศาสตราจารย์ ไคล์อีมิชจากมหาวิทยาลัย Ithaca ได้ทำการศึกษาเพื่อทราบข้อมูลเพิ่มเติมอีกเล็กน้อย ภายใต้เงื่อนไขใดที่ความคิดสร้างสรรค์ของเราเพิ่มขึ้น
ในการทำเช่นนี้พวกเขาได้ทำการศึกษาโดยขอให้นักศึกษามหาวิทยาลัย 137 คนไขปริศนาต่อไปนี้:
«นักโทษคนหนึ่งพยายามหนีออกจากหอคอย เขาพบเชือกในห้องขังซึ่งมีความยาวครึ่งหนึ่งของระยะทางที่จะถึงพื้นได้อย่างปลอดภัย เขาแบ่งครึ่งเชือกมัดทั้งสองส่วนเข้าด้วยกันแล้วหนีไป เขาทำได้อย่างไร »
[คุณอาจสนใจ: การทำงานภายใต้แรงกดดันไม่ดีต่อความคิดสร้างสรรค์]
นักเรียนแบ่งออกเป็นสองกลุ่มคือกลุ่มแรกต้องไขปริศนา จินตนาการว่าพวกเขาเป็นนักโทษ. อีกกลุ่มต้องหาทางออก จินตนาการว่านักโทษเป็นคนอื่น
การแสดงภาพแบบใดที่ทำงานได้ดีที่สุด จากกลุ่มแรก (ผู้ที่คิดว่าเป็นนักโทษ) น้อยกว่าครึ่ง (48%) ของผู้เข้าร่วมไขปริศนา อย่างไรก็ตามในกลุ่มที่สอง เกือบสองในสาม (66%) พบวิธีแก้ปัญหา
พบ Polman และ Emich ผลลัพธ์ที่คล้ายกัน ในการศึกษาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง:
ในหนึ่งในนั้นผู้เข้าร่วมถูกขอให้วาดคนต่างด้าวซึ่งในภายหลังไม่ว่าจะเป็นตัวเองหรือคนอื่นจะเขียนเรื่องสั้น
ในการศึกษาอื่นพวกเขาขอให้ผู้เข้าร่วมคิดไอเดียของขวัญสำหรับตัวเองคนใกล้ตัวหรือคนที่พวกเขาแทบไม่รู้จัก
เช่นเดียวกับในปริศนาของหอคอย ผู้เข้าร่วมสร้างความคิดสร้างสรรค์และแนวทางแก้ไขที่ดีขึ้นเมื่อพวกเขาให้ความสำคัญกับคนอื่นมากกว่าตัวเอง.
ผลลัพธ์เหล่านี้ไม่ได้เกิดจาก "พลังสร้างสรรค์ของการเห็นแก่ผู้อื่น" แต่เป็นการเสริมสร้างทฤษฎีที่ว่า เมื่อเราคิดถึงสถานการณ์ที่เราพบเจอเรามักจะคิดว่า ในรูปแบบที่เป็นรูปธรรมมากขึ้นและทำให้เรามีต้นทุนมากขึ้นในการสร้างแนวคิดใหม่ ๆ. อย่างไรก็ตามเมื่อเราคิดถึงสถานการณ์ที่คนอื่นพบว่าตัวเอง (โดยเฉพาะสถานการณ์ที่ห่างไกลจากความเป็นจริงของเราเอง) เรามักจะ ขยายมุมมองของเรา และสร้างความคิดที่เป็นนามธรรมมากขึ้น (สร้างสรรค์มากขึ้น)
Lisa Bodell, ซีอีโอของ บริษัท Futurethink, ทำแบบฝึกหัด "การสร้างความคิด" ตามทฤษฎีความคิดสร้างสรรค์นี้: ขอให้ทีมที่คุณทำงานด้วยจินตนาการถึงคู่แข่งที่อยู่ในสถานการณ์เดียวกันกับองค์กรที่พวกเขาทำงานอยู่ (นั่นคือมีจุดแข็งจุดอ่อนและสภาพตลาดเดียวกัน)
จากนั้นทีมจะทำรายการ: ในแง่หนึ่งด้วยวิธีการที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสในการปรับปรุงธุรกิจและในทางกลับกันด้วยภัยคุกคามทั้งหมดที่อาจบังคับให้ บริษัท ปิดประตู .
โบเดลล์เชื่อเช่นนั้น การส่งเสริมให้เปลี่ยนมุมมองนี้ทำให้เกิดความคิดที่ดีกว่าการออกกำลังกายแบบเดิม
"เกม" การสร้างความคิดของ Bodell ใช้ความคิดสร้างสรรค์เช่นเดียวกับปริศนาหอคอย: เปลี่ยนสถานการณ์จริงให้เป็นนามธรรม จึงช่วยอำนวยความสะดวกในการสร้างโซลูชันที่สร้างสรรค์มากขึ้น
คุณมีปัญหาที่ต้องแก้และไม่รู้ว่าจะจัดการอย่างไร? ขยายมุมมองของคุณโดยจินตนาการว่าเป็นคนอื่นที่มีปัญหา ... คุณอาจพบวิธีแก้ปัญหาเร็วกว่าที่คุณคาดไว้
(หากคุณยังคงถูกขังอยู่ในหอคอยและไม่รู้ว่านักโทษจัดการอย่างไรเพื่อออกไปนี่คือวิธีแก้ปัญหา: เขาผ่าครึ่งเชือกตามยาวมัดทั้งสองซีกเข้าด้วยกันแล้ววิ่งหนีไป)
หากคุณชอบบทความนี้แบ่งปันกับเพื่อนของคุณ!