ทำในสิ่งที่คุณต้องการ แต่ทำให้ถูกต้อง ... นี่จะเป็นหลักการพื้นฐานของผู้นำประเภท Laissez-Faire หากความเป็นผู้นำแบบเผด็จการเป็นเรื่องเกี่ยวกับการควบคุมที่เข้มงวดและกฎระเบียบที่เข้มงวดในสภาพแวดล้อมการทำงานความเป็นผู้นำที่ไม่ยุติธรรมก็เป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิง
คำนี้เป็นภาษาฝรั่งเศสและแปลได้ว่า: "let it be" หรือ "leave alone" ผู้นำที่สมัครสไตล์นี้เชื่อในการสร้างทีมที่มีความสามารถแล้วปล่อยให้พวกเขาทำงาน พนักงานได้รับความไว้วางใจให้ปฏิบัติงานในลักษณะที่เหมาะสมกับพวกเขา
คนงานมีอิสระอย่างเต็มที่ในการเลือกว่าพวกเขาเข้าใกล้โครงการและหน้าที่ในสถานที่ทำงานอย่างไรและในความหมายดั้งเดิมผู้นำจะไม่อยู่ในชีวิตการทำงานของพนักงาน อย่างไรก็ตามเช่นเดียวกับรูปแบบความเป็นผู้นำอื่น ๆ ผู้นำยังคงสามารถตัดสินใจเรื่องสำคัญได้
หลักการสำคัญของผู้นำ Laissez-Faire
ต่อไปเราจะบอกคุณถึงหลักการที่สำคัญที่สุดบางประการของผู้นำประเภทนี้เพื่อให้คุณเข้าใจได้ดียิ่งขึ้นว่ามันคืออะไร
หลักการสำคัญ 5 ประการของผู้นำ Laissez-Faire
- วิธีการปิดมือที่เข้มงวด ผู้นำ Laissez-faire อยู่ที่นั่นเพื่อให้คนงานมีเครื่องมือที่จำเป็นในการแก้ปัญหาของตนเอง พวกเขาไม่พยายามผลักดันกลุ่มไปในทิศทางใดทิศทางหนึ่ง แต่อนุญาตให้สร้างเป้าหมายและเกณฑ์ในการตัดสินใจ
- การสอนและการสนับสนุน ผู้นำทิ้งความรับผิดชอบจำนวนมากไว้ในมือของคนงาน ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงมีความกังวลอย่างมากเกี่ยวกับประสบการณ์และระดับการศึกษาของพนักงาน ดังนั้นผู้นำที่ไม่เป็นธรรมหลายคนจะมีบทบาทสนับสนุนและให้การฝึกอบรมโอกาสทางการศึกษาและทรัพยากรที่คนงานต้องใช้ในการตัดสินใจและ
- เชื่อถือผู้ที่ว่าจ้าง. ผู้นำ Laissez-faire มีความหละหลวมในแนวทางของพวกเขา แต่สิ่งนี้ไม่ควรสับสนกับการขาดความเอาใจใส่พวกเขาใส่ใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับทิศทางของทีมและแสดงให้เห็นโดยการจ้างคนที่ดีที่สุดสำหรับงาน พวกเขามองหาผู้ที่มีประสบการณ์เฉพาะทางในงานที่จะได้รับมอบหมาย ดังนั้นผู้นำเหล่านี้จึงรู้สึกว่าพวกเขามีทีมที่พวกเขาสามารถไว้วางใจได้เพราะพวกเขาได้เลือกคนที่มีความสามารถอยู่ในมือ
- การตัดสินใจอยู่ที่พนักงาน ผู้นำ Laissez-faire ตระหนักถึงความสำคัญของการจ้างคนที่เหมาะสมเพราะคนเหล่านั้นจะเป็นผู้ตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการทำงานของพวกเขา ผู้นำมีบทบาทในการสนับสนุนและช่วยให้พนักงานพบปะปรึกษากันหรือผู้อื่นเกี่ยวกับการตัดสินใจ พวกเขาทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาและที่ปรึกษาเมื่อจำเป็น
- สบายใจกับจุดบกพร่อง ผู้นำ Laissez-faire สร้างสภาพแวดล้อมของความคิดสร้างสรรค์ซึ่งเป็นเรื่องปกติที่พนักงานจะทำผิดพลาดในการแสวงหานวัตกรรม พนักงานรู้สึกสบายใจที่รู้ว่าพวกเขาสามารถติดตามนวัตกรรมได้อย่างอิสระเนื่องจากพวกเขาจะไม่ได้รับคำตำหนิจากความผิดพลาด แทนที่ทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับการ "ทำให้ถูกต้อง" บรรยากาศก็เปลี่ยนไปเป็นการเรียนรู้
คุณสมบัติของผู้นำ Laissez-Faire
ไม่ใช่ผู้นำหรือตำแหน่งระดับสูงทั้งหมดใน บริษัท ที่ให้บริการผู้นำประเภทนี้ ต้องใช้ความกล้าหาญสำหรับมัน.
คนที่มีความสามารถในการเป็นผู้นำประเภทนี้จะมีคุณสมบัติบางประการที่ทำให้พวกเขาถูกต้อง:
- ผู้นำ Laissez-faire เก่งในการแสดงความเห็นอกเห็นใจและรักษาภาพรวมในมุมมอง
- พวกเขามีไหวพริบและสร้างสรรค์ในการเข้าใกล้สถานการณ์
- พวกเขาเก่งในการใช้สิ่งที่มีใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีและแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์
- ผู้นำเหล่านี้ยอดเยี่ยมสำหรับการสร้างทีม พวกเขามองหาสิ่งที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดและทำในส่วนของตนโดยตรวจสอบว่ามีใครบางคนทำงานในสภาพแวดล้อมของพวกเขาหรือไม่
- ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงสามารถนำหน้าจากผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดใจเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นอยากเป็นส่วนหนึ่งในสิ่งที่พวกเขากำลังทำ
โดยทั่วไปแล้ว, ผู้นำที่ไม่ยุติธรรมเป็นคนที่มีความมั่นใจและรอบคอบ ที่นำคุณสมบัติเหล่านั้นมาสู่ความเป็นผู้นำ
ข้อดีและข้อเสียของการเป็นผู้นำ Laissez-Faire
คุณสมบัติของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้อาจดูเป็นบวกโดยเฉพาะกับพนักงาน อย่างไรก็ตามมีองค์ประกอบบางอย่างที่ผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาควรพิจารณาหากตัดสินใจใช้รูปแบบนี้
ข้อดี
ให้โอกาสพนักงานที่จะประสบความสำเร็จ รูปแบบความเป็นผู้นำนี้ทำให้พวกเขามีโอกาสแสดงสิ่งที่ทำได้
หากคุณอยากลองแนวคิดใหม่ ๆ หรือทำงานร่วมกันในโครงการใดโครงการหนึ่ง รูปแบบนี้เปิดโอกาสให้พวกเขาทำเช่นนั้น ข้อดีหลัก ๆ คือ:
- บรรยากาศแห่งการปลดปล่อย พนักงานให้ความสำคัญกับความเป็นอิสระของที่ทำงาน เจ้านายไว้วางใจให้พนักงานอนุญาตให้ควบคุมสภาพแวดล้อมการทำงานได้ สำหรับพนักงานที่มีทักษะสูงซึ่งทุ่มเทให้กับงานที่ทำรูปแบบความเป็นผู้นำนี้อาจเป็นวิธีที่ดีในการรับรู้ความสามารถของพวกเขา
- สามารถอำนวยความสะดวกให้กับแนวคิดใหม่ ๆ บริษัท จะได้รับประโยชน์อย่างมากจากความเป็นผู้นำที่ไร้เหตุผล หากพนักงานมีโอกาสที่จะสร้างสรรค์และคิดไอเดียใหม่ ๆ สิ่งนี้จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กร แนวคิดเหล่านี้สามารถช่วยส่งเสริมกระบวนการนโยบายหรือสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้นสำหรับทุกคน การให้โอกาสคนที่มีความสามารถสูงได้หยุดวันทำงานที่กำหนดไว้เป็นประจำเพื่อแก้ปัญหาจะเป็นประโยชน์ต่อทุกคน
- ให้ผู้นำไปสนใจประเด็นอื่น ๆ หากผู้นำไม่จำเป็นต้องคอยจับตาดูพนักงานและให้คำแนะนำอย่างสม่ำเสมอพวกเขาก็สามารถมีส่วนร่วมในเรื่องอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องได้ ผู้นำที่มีการจัดการแบบไมโครอาจไม่สามารถปฏิบัติตามหน้าที่การบริหารจัดการที่ต้องให้ความสนใจได้ ผู้นำ Laissez-faire หลีกเลี่ยงปัญหานี้โดยอนุญาตให้พนักงานจัดการงานที่ต้องการเพื่อให้สามารถรับมือกับสถานการณ์เร่งด่วนได้มากขึ้น
- ตัดสินใจได้เร็วขึ้น เนื่องจากไม่มีการจัดการระดับไมโครพนักงานจึงไม่ต้องรอคำติชมจากฝ่ายบริหารในทุกขั้นตอนเล็ก ๆ น้อย ๆ ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เร่งรีบนั่นหมายความว่าความยุ่งยากในการต้องการคำว่า "ใช่" จากทุกคนนั้นไม่มีอยู่จริง
ข้อเสีย
เช่นเดียวกับทุกสิ่งความเป็นผู้นำประเภทนี้ซึ่งดูเหมือนว่าทุกอย่างเป็นข้อดีก็มีข้อเสียที่ต้องนำมาพิจารณาเช่นกัน
- ขาดความชัดเจนของบทบาท อาจมีช่วงเวลาที่พนักงานไม่รู้ว่าคาดหวังอะไรจากพวกเขา หากคุณกำลังเริ่มโครงการใหม่ผู้นำที่ไม่เป็นธรรมอาจไม่ให้รายละเอียดทั้งหมดที่จำเป็นในการเริ่มต้นทีม ดังนั้นพนักงานอาจหงุดหงิดโดยไม่ทราบว่าพวกเขาควรจะบรรลุเป้าหมายอะไร
- ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถจัดการกับความรับผิดชอบในลักษณะนี้ได้ พนักงานบางคนสามารถใช้ประโยชน์จากวิธีนี้และคลายหรือพลาดกำหนดเวลาที่สำคัญได้ คนอื่นอาจไม่ทำผิดกฎ แต่พวกเขาต้องการคำแนะนำมากกว่าที่ได้รับ ผู้นำแบบ Laissez-faire สามารถทำงานกับประเภทบุคลิกภาพเฉพาะที่พอใจกับวิธีการทำงานนี้เท่านั้น ไม่ทั้งหมดจะคุ้มค่า
- ความไม่แยแส เมื่อพิจารณาว่าผู้นำไม่ใส่ใจในการทำงานเนื่องจากขาดการมีส่วนร่วมในกิจกรรมในชีวิตประจำวันคนงานก็สามารถรับทัศนคติแบบเดียวกันได้ ผู้นำ Laissez-faire อาจดูเฉยเมยและไม่สนใจเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่พวกเขาควรจะจัดการ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำที่ไม่ประสบความสำเร็จในการรักษาระดับการมีส่วนร่วมที่ดีโดยปกติโดยการให้คำแนะนำและคำแนะนำ
- ความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้น. หากไม่มีเสียงชี้นำกลุ่มพนักงานที่แตกต่างกันอาจมีส่วนเกี่ยวข้องกับความขัดแย้งระหว่างแผนก พนักงานสามารถเริ่มดำเนินการเพื่อประโยชน์ของตนเองและเริ่มต่อสู้เพื่อแย่งชิงทรัพยากร หากไม่มีสิ่งที่จะจัดการกับข้อพิพาทเหล่านี้แผนกต่างๆอาจเริ่มเข้าสู่ความสับสน
- ขาดความรับผิดชอบ. ในขณะที่ผู้นำเหล่านี้ควรรับผิดชอบต่อกลุ่ม แต่บางคนอาจใช้สิ่งนี้เป็นวิธีการปัดความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ เป็นผลให้พนักงานส่วนใหญ่ต้องรับโทษสำหรับปัญหาที่ไม่เอื้ออำนวยทำให้พวกเขากลัวที่จะลองอะไรใหม่ ๆ ความเป็นผู้นำที่ไม่มีประสิทธิผลจะเกิดขึ้นได้เมื่อผู้นำที่ไร้เหตุผลรับผิดชอบและยอมรับข้อผิดพลาด