Gawin kung ano ang gusto mo, ngunit gawin ito ng tama ... Ito ang magiging pangunahing prinsipyo ng Laissez-Faire na uri ng pamumuno. Kung ang pamumuno ng awtoridad ay tungkol sa matibay na kontrol at mahigpit na mga patakaran sa isang kapaligiran sa trabaho, ang pamumuno ng laissez-faire ay ang kumpletong kabaligtaran.
Ang termino ay Pranses at isinalin bilang: "let it be" or "iwan mag-isa." Ang mga pinuno na nag-subscribe sa istilong ito ay naniniwala sa pagbuo ng mga may kakayahang koponan at pagkatapos ay pabayaan silang gumana. Ang mga empleyado ay pinagkakatiwalaang magsagawa ng trabaho sa paraang makabuluhan sa kanila.
Ang mga manggagawa ay may pinakamataas na kalayaan sa pagpili kung paano sila lalapit sa mga proyekto at tungkulin sa lugar ng trabaho, at sa isang tradisyonal na kahulugan, ang mga pinuno ay wala sa buhay ng mga empleyado. Gayunpaman, tulad ng maraming iba pang mga istilo ng pamumuno, ang namumuno ay maaari pa ring gumawa ng mahahalagang desisyon.
Mga Prinsipyo na Pangunahing Pamumuno ng Laissez-Faire
Susunod ay sasabihin namin sa iyo ang ilan sa pinakamahalagang mga prinsipyo ng ganitong uri ng pamumuno upang mas maintindihan mo kung ano ito.
5 Nangungunang Mga Prinsipyo ng mga Pinuno ng Laissez-Faire
- Isang mahigpit na diskarte sa hands-off. Ang mga pinuno ng Laissez-faire ay naroroon upang bigyan ang kanilang mga manggagawa ng mga tool na kailangan nila upang malutas ang kanilang sariling mga problema. Hindi nila sinubukan na itulak ang pangkat sa isang partikular na direksyon, ngunit pinapayagan silang lumikha ng kanilang mga layunin at pamantayan sa paggawa ng desisyon.
- Pagtuturo at suporta. Ang mga pinuno ay iniiwan ang maraming responsibilidad sa kamay ng kanilang mga manggagawa. Bilang isang resulta, labis silang nag-aalala tungkol sa karanasan at antas ng pang-edukasyon ng mga empleyado. Samakatuwid, maraming mga lider ng laissez-faire ang kukuha ng papel na sumusuporta at magbibigay ng pagsasanay, mga oportunidad sa edukasyon, at mga mapagkukunan na kailangan ng mga manggagawa upang magawa at magpasya.
- Tiwala sa mga kumuha. Ang mga pinuno ng Laissez-faire ay tamad sa kanilang diskarte, ngunit hindi ito dapat malito sa kawalang-ingat - lubos silang nagmamalasakit sa direksyon ng koponan at ipinapakita ito sa pamamagitan ng pagkuha ng pinakamahusay na mga tao para sa trabaho. Hinahanap nila ang mga may dalubhasang karanasan sa mga gawaing itatalaga sa kanila. Samakatuwid, nararamdaman ng mga pinuno na ito na mayroon silang isang koponan na mapagkakatiwalaan nila dahil pinili nila ang talento sa kamay.
- Ang mga desisyon ay naiwan sa mga empleyado. Kinikilala ng mga pinuno ng Laissez-faire ang kahalagahan ng pagkuha ng mga tamang tao dahil ang mga taong iyon ang gagawa ng mga desisyon tungkol sa kung paano sila gumagana. Ginampanan ng mga namumuno ang papel na ginagampanan ng suporta at tinutulungan ang mga empleyado na makilala upang kumunsulta sa bawat isa o sa iba pa tungkol sa mga pagpapasya. Kumikilos sila bilang consultant at mentor kung kinakailangan.
- Komportable sa mga bug. Ang mga pinuno ng Laissez-faire ay nagtatag ng isang kapaligiran ng pagkamalikhain kung saan ay okay para sa mga empleyado na magkamali sa hangarin ng makabagong ideya. Mas komportable ang mga empleyado sa pag-alam na malaya silang maaaring magtuloy ng pagbabago, dahil hindi sila makakatanggap ng saway sa mga pagkakamali. Sa halip na ang lahat ay nakasalalay sa "pagwawasto nito," ang kapaligiran ay lumipat sa pagkatuto.
Ang Mga Katangian ng mga Pinuno ng Laissez-Faire
Hindi lahat ng mga namumuno o nakatatandang posisyon sa mga kumpanya ay nagsisilbi sa ganitong uri ng pamumuno. Kailangan ng lakas ng loob para dito.
Ang mga taong may kakayahang isagawa ang ganitong uri ng pamumuno ay nagbabahagi ng ilang mga katangian na nagbibigay-bisa sa kanila:
- Ang mga pinuno ng Laissez-faire ay mahusay sa pagpapakita ng kahabagan at panatilihin ang malaking larawan sa pananaw.
- Mapamaraan sila at malikhain sa kung paano sila lalapit sa mga sitwasyon.
- Mahusay silang gumamit ng kung anong mayroon sila, gumagamit ng teknolohiya, at malikhaing paglutas ng mga problema.
- Ang mga pinuno na ito ay mahusay para sa pagbuo ng koponan. Hinahanap nila ang pinakamahusay at pinakamaliwanag at ginagawa ang kanilang bahagi sa pamamagitan ng pagsusuri kung may gagana ba sa kanilang kapaligiran.
- Bilang isang resulta, maaari silang kumuha ng isang pahina mula sa charismatic na lider upang pukawin ang iba na nais na maging bahagi ng kanilang ginagawa.
Sa pangkalahatan, ang mga pinuno ng laissez-faire ay may kumpiyansa at maalalahanin na mga tao na nagdadala ng mga katangiang iyon sa pamumuno.
Ang Mga Kalamangan at Kalamangan sa Pamumuno ng Laissez-Faire
Ang mga kalidad ng estilo ng pamumuno na ito ay maaaring mukhang positibo, lalo na sa mga empleyado. GayunpamanMayroong ilang mga elemento na dapat isaalang-alang ng mga pinuno at kanilang mga sakop kung magpasya silang ipatupad ang istilong ito.
Ang mga pakinabang
Bigyan ang mga empleyado ng pagkakataong maging matagumpay. Pinapayagan sila ng istilo ng pamumuno na magkaroon ng pagkakataong ipakita kung ano ang maaari nilang gawin.
Kung nais mong palaging subukan ang isang bagong ideya, o makipagtulungan sa isang partikular na proyekto, ang istilong ito ay nagbibigay sa kanila ng pagkakataong gawin ito. Ang pangunahing bentahe ay:
- Isang mapagpalaya na kapaligiran. Pinahahalagahan ng mga empleyado ang awtonomiya ng lugar ng trabaho. Pinagkakatiwalaan ng mga boss ang kanilang mga empleyado na payagan silang kontrolin ang kanilang kapaligiran sa trabaho. Para sa mga dalubhasang may kasanayang empleyado na nakatuon sa gawaing kanilang ginagawa, ang estilo ng pamumuno na ito ay maaaring maging isang mahusay na paraan upang makilala ang kanilang mga talento.
- Maaari itong mapadali ang mga bagong ideya. Ang kumpanya ay maaaring makinabang nang malaki mula sa pamumuno ng laissez-faire. Kung ang mga empleyado ay may pagkakataong maging malikhain at magkaroon ng mga bagong ideya, maaari itong makinabang sa samahan. Ang mga ideyang ito ay maaaring makatulong na magsulong ng mas mahusay na mga proseso, patakaran, o isang mas streamline na kapaligiran sa trabaho para sa lahat. Ang pagbibigay ng mataas na talento sa mga tao ng pagkakataong ihinto ang kanilang regular na naka-iskedyul na araw ng trabaho upang malutas ang mga problema ay maaaring makinabang sa lahat.
- Palayain ang pinuno na tumuon sa iba pang mga isyu. Kung ang mga pinuno ay hindi palaging bantayan ang mga empleyado at magbigay ng palaging gabay, maaari silang makisangkot sa iba pang mga nauugnay na usapin. Ang mga pinuno na micromanage ay maaaring hindi magawa ang mga tungkulin sa pangangasiwa na kailangan ang kanilang pansin. Iniiwasan ng mga pinuno ng Laissez-faire ang problemang ito sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa mga empleyado na hawakan ang gawaing kailangan nila upang makayanan nila ang mas mabilis na mga sitwasyon.
- Mas mabilis na pagpapasya. Dahil walang micromanagement, ang mga manggagawa ay hindi kailangang maghintay para sa feedback ng pamamahala sa bawat maliit na hakbang. Sa isang mabilis na kapaligiran sa pagtatrabaho, nangangahulugan ito na ang pagkabigo na nangangailangan ng isang "oo" mula sa lahat ay wala.
Ang mga dehado
Tulad ng sa lahat ng bagay, ang ganitong uri ng pamumuno na kung saan ang isang priori ay tila lahat ay bentahe, mayroon ding serye ng mga kawalan na dapat isaalang-alang.
- Kakulangan ng linaw ng papel. Maaaring dumating ang isang oras na hindi alam ng mga empleyado kung ano ang inaasahan sa kanila. Kung nagsisimula ka ng isang bagong proyekto, maaaring hindi ibigay ng isang laissez-faire na pinuno ang lahat ng mga detalyeng kinakailangan upang makapagsimula ang mga koponan. Samakatuwid, ang mga empleyado ay maaaring maging bigo sa hindi pagkakaroon ng kamalayan sa kung ano ang dapat nilang makamit.
- Hindi lahat ay maaaring hawakan ang responsibilidad ng ganitong istilo. Ang ilang mga manggagawa ay maaaring samantalahin ang pamamaraang ito at palayain o makaligtaan ang mga kritikal na deadline. Ang iba ay maaaring hindi lumabag sa mga patakaran, ngunit kailangan nila ng higit na patnubay kaysa sa ibinigay sa kanila. Ang mga pinuno ng Laissez-faire ay maaari lamang gumana sa isang tukoy na uri ng pagkatao na komportable sa ganitong paraan ng pagtatrabaho. Hindi lahat sulit.
- Walang pakialam. Isinasaalang-alang na ang mga pinuno ay walang pakialam sa trabaho dahil sa kanilang kawalan ng pakikilahok sa pang-araw-araw na mga kaganapan, ang mga manggagawa ay maaaring magkaroon ng parehong pag-uugali. Ang mga pinuno ng Laissez-faire ay maaaring mukhang walang pakialam at walang pag-aalala tungkol sa mga kaganapan na dapat nilang hawakan. Ito ay mahalaga para sa isang matagumpay na pinuno ng laissez-faire upang mapanatili ang isang malusog na antas ng paglahok, karaniwang sa pamamagitan ng pagbibigay ng patnubay at payo.
- Isang pagtaas ng hidwaan. Nang walang isang gumagabay na boses, iba't ibang mga pangkat ng mga empleyado ay maaaring kasangkot sa mga interdepartmental conflicts. Ang mga empleyado ay maaaring magsimulang kumilos sa kanilang sariling interes at magsimulang makipaglaban para sa mga mapagkukunan. Nang walang isang bagay upang hawakan ang mga pagtatalo, ang mga kagawaran ay maaaring magsimulang bumaba sa kaguluhan.
- Kakulangan ng responsibilidad. Habang ang mga pinuno na ito ay dapat na responsibilidad para sa pangkat, ang ilan ay maaaring gamitin ito bilang isang paraan upang maiwasan ang kanilang responsibilidad para sa mga resulta. Bilang isang resulta, maaaring pasanin ng mga empleyado ang karamihan sa mga sisihin sa hindi kanais-nais na mga problema, kaya't natatakot silang subukan ang bago. Posible ang produktibong laissez-faire na pamumuno kapag ang pinuno ng laissez-faire ay responsibilidad at tatanggap ng mga pagkakamali.