Lahat ng tao ay may pagkamalikhain ngunit hindi lahat sa atin ang nakakaalam kung paano ito mapapahusay at maaari pa rin tayong mahulog sa mga kapit ng mga hadlang ng pagkamalikhain na ginagawang makatulog ng bahaging ito. Kung ang iyong pagkamalikhain ay hindi pinahusay, hindi mo maipahayag ang pinakamagandang bahagi ng iyong sarili at maaari itong magkaroon ng isang mataas na presyo sa iyong personal at buhay sa trabaho.
Dahil dito sasabihin namin sa iyo ang tungkol sa ilang mga hadlang sa pagkamalikhain na maaaring makaapekto sa iyo nang hindi namalayan ito. Ang mga hadlang ay maaaring magkakaiba, depende ito sa kung paano ang iyong buhay at kung paano sila nakakaapekto sa iyo nang personal. Ngunit ang pag-alam sa mga ito sa partikular ay makakatulong sa iyo na makilala ang mga mayroon ka sa iyong buhay.
Karamihan sa mga samahan ay may mga hadlang sa pagkamalikhain, ideya, at pagbabago. Ang ilan ay halata, habang ang iba ay mas banayad. Ang ilang mga hadlang ay nagmumula sa mga pag-uugali ng organisasyon at pananaw, habang ang iba ay nagmula sa istrukturang pang-organisasyon o kahit na mula mismo sa mga empleyado.
Dahil ang mga hadlang na ito ay may posibilidad na alisin ang mga malikhaing posibilidad ng samahan, mahalaga na makilala at alisin ang mga hadlang sa pagkamalikhain at makabago. Sa pamamagitan ng pagtukoy, pagkilala, at pagkilala na may mga hadlang, ang isang organisasyon ay maaaring mag-navigate sa maraming mga karaniwang hadlang at maging mas nakatuon sa ideya sa pamamagitan ng paggamit ng mga simpleng diskarte.
Ang ugali mo
Isipin na nakakita ka ng isang bagay na hindi pangkaraniwan: isang bagong ideya, isang hindi pangkaraniwang solusyon. Sa halip na magpalakpak, una kang magkaroon ng pakiramdam ng pagtanggi. Kakaiba yun, sa tingin mo. Bakit? Napakasimple: awtomatikong ginusto ng ating utak ang mga kilalang solusyon kaysa sa hindi alam. Mas mabilis itong gumagana kaysa sa patuloy na paghahanap ng mga bagong solusyon.
Maaari mong subukan ang mental hadlang sa pagkamalikhain at pagbabago sa iyong sarili. Matapos ang paggastos ng maraming oras sa pag-aaral ng lahat ng mga pag-andar ng isang bagong programa sa email, pagkatapos mong malaman kung saan mahahanap kung aling mga item sa menu, at pagkatapos mong maisip kung paano mauri-uriin ang mga email, lilitaw ang sumusunod na mensahe: I-download ang bersyon 3.1. ngayon Bagong interface ng gumagamit. " Ano ang reaksyon mo?
- "Oo, mahusay, nagsawa ako sa lumang interface ng gumagamit!"
- "Wala akong magawa sa bakasyon, kaya't makakapunta ako sa mas maraming edukasyon at bumalik sa pagsasanay."
- "Para sa pag-ibig ng Diyos, paano ko maiiwasan ang paglabas na ito?"
Maaari kang tumaya sa pangatlong pagpipilian. Iyon ang unang hadlang sa pagkamalikhain at pagbabago. Ang hadlang sa ugali ay isa sa mga kadahilanan kung bakit ang mga makabagong solusyon ay madalas na mas mahirap maitaguyod sa merkado kaysa sa una ay maaaring isipin. Ang mga mamimili ay mayroon ding mga hadlang sa pagbabago sa kanilang isipan na bumubuo ng isang solidong pader laban sa bago.
Ang pagiging posible
Imposible! Kapag mayroon kang isang ideya na kahit papaano ay kakaiba ang tunog o tila hindi maaabot, ang iyong ulo ay dumura ng libong pagtutol kung bakit hindi ito gumana. Ang hadlang sa pagkamalikhain at pagbabago ay patuloy sa paraan ng pagbuo ng ideya at pag-unlad ng ideya. "Masyadong mahal". "Wala kaming tamang staff." "Ito ay praktikal na imposible."
Ang mga pagtutol ay madalas na hindi nabibigyang katarungan: ang landas mula sa unang ideya hanggang sa matagumpay na pagbabago ay talagang mahal, ang mga kinakailangang kakayahan ay hindi umiiral sa kumpanya at ang ideya ay hindi maaaring ipatupad sa loob ng mga umiiral na istraktura. Ngunit ano ang nangyayari ngayon? Kung nais mong matagumpay na magpatupad ng negosyo o personal na pagbabago, kailangan mong mapagtagumpayan ang hadlang na ito. Kailangan mong lumikha ng isang plano ng pagkilos!
Ang kaalaman
Ilang taon na ang nakalilipas, isang kumpanya ang nakapanayam ng mga inhinyero mula sa isang mechanical engineering company. Kailangan nilang magkaroon ng mga ideya para sa isang makabuluhang mas murang bersyon ng isang system. Ngunit anuman ang mga ideya na dumating, sinabi ng mga inhinyero, "Hindi praktikal na sa teknikal." Sinubukan nila sa loob ng tatlong taon at pagkatapos ay sumuko. Sa wakas ay itinalaga ng pamamahala ng kumpanya ang gawain sa isang panlabas na kumpanya. Makalipas ang tatlong buwan, handa na ang aparato na mailunsad sa merkado.
Paano ito nangyari? Minaliit ng pamamahala ang lawak ng hadlang sa kaalaman. Naisip ng mga kasangkot na inhinyero na alam nila ang lahat ng kinakailangan upang mapaunlad ang aparato. Sa kasamaang palad, napalampas nila ang isang bagay: hindi nila alam kung ano ang hindi nila nalalaman. At dahil hindi nila napansin, hindi nila alam kung ano ang kailangan nilang malaman upang humimok ng pagbabago. Ang hadlang sa kaalaman ay isa sa mga pangunahing hadlang sa pagkamalikhain at pagbabago. Ito ay umiiral dahil ang iyong potensyal sa pagkamalikhain ay higit na naiimpluwensyahan ng iyong personal na karanasan at kaalaman, ang iyong mga katangian ng character at ang iyong mga kakayahan sa malikhaing.
Ang hadlang sa pagkontrol
Ang hadlang sa pagkamalikhain at pagbabago ay nagsisimula sa isang maagang yugto. Bago magsimulang mag-isip sa isang bagong malikhaing paraan, sasabihin sa mga bata, "Hindi mo magagawa iyon." Ang pangunahing dahilan para dito ay ang aming edukasyon: "Hindi mo dapat gawin iyon." "Hindi iyon ang ginagawa namin." Sa propesyonal na buhay, kami ay mga chameleon na may perpektong mga panuntunan: mabilis kaming umangkop sa mga patakaran ng aming kapaligiran.
Sa kasamaang palad, ang labis na pagiging perpekto ay hindi isang magandang bagay: sa pamamagitan ng patuloy na pagnanais na gawin ang lahat nang tama, hindi namamalayan na nagkakaroon tayo ng mga hadlang sa pagkamalikhain at pagbabago. Sa pamamagitan ng patuloy na paggawa ng mga hula tungkol sa kung ano ang maaaring hindi payagan, ibinubukod namin ang aming sarili mula sa mga posibilidad na kinakailangan ng isang sinasadyang paglabag sa mga patakaran.
Ang hadlang sa pagkontrol ay aktibo din sa mga hindi nakikitang batas, tulad ng mga batas sa merkado. "Gumagawa ang merkado sa isang paraan at sa iba pa." Ang pahayag na ito ay maaaring gawin hanggang sa muling tukuyin ng isang tao ang mga patakaran ng merkado. Ang hadlang sa regulasyon ay naka-aktibo din kung gagawin mo ang proseso ng pagbabago na masyadong matigas sa pamamahala nito ng pagbabago. Ang mga koponan ng pagbabago ay mas nag-aalala sa pagsunod sa mga patakaran ng susunod na hakbang kaysa sa pagbabago mismo.
Ang kontradiksyon
Ang hadlang sa pagkamalikhain at pagbabago ay ang kabiguan ng madalas na hinahangaan bilang "malinaw na pamumuno." Sa una, ang mga tagapamahala ay hinahangaan para sa kanilang tinukoy na linya at pangako. Nagbabago ang mga bagay sa ilang mga punto. Ngunit matigas ang ulo nilang kumapit sa napatunayan. Bakit nangyayari
Sa lalong madaling panahon na magkaroon ng isang pagkakaiba, ang hadlang ng kontradiksyon sa iyong ulo signal, "Itigil!" Dahil may posibilidad kaming palaging ipakita ang isang lohikal at naiintindihan na imahe sa labas ng mundo. Lahat ng bagay na tila magkasalungatan ay napakalaking para sa amin: kahapon ay laban kami, ngayon ay pabor kami, pakiramdam namin ay hindi komportable doon. Makakatulong dito ang nababaluktot na pag-iisip.
Ako ay lubos na sumasang-ayon na ang pagkondisyon, naipataw noong bata pa. Nilimitahan nila ang aming pagkamalikhain. Ngunit hindi na tayo mga bata, ito ay isang bagay ng pangahas.