Çalışan motivasyonu bir şirketin çalışanlarının işlerine başvurdukları enerji, bağlılık ve yaratıcılık seviyesidir.
Son yılların giderek daha rekabetçi hale gelen iş ortamında, çalışanları motive etmenin yollarını bulmak birçok yönetici için acil bir endişe haline geldi. Aslında ortaya çıktılar çalışan motivasyonunun farklı teorileri ve yöntemleri parasal teşviklerden şirketin hedeflerine daha fazla katılım ve dahil olmaya kadar uzanmaktadır.
İşçiler için motivasyon yöntemleri.
1) Güçlendirme.
Çalışanlara karar verme konusunda daha fazla sorumluluk ve yetki vermenin yanı sıra bu görevleri yerine getirmeye hazır olma durumlarını artırmayı içerir.
Sonuç olarak, çalışanlar kendilerini daha önemli ve verilen görevleri yerine getirme konusunda daha yetenekli hissederler, bu nedenle hayal kırıklığı duyguları önemli ölçüde azalır.
2) Yaratıcılık ve yenilik.
Birçok şirkette çalışanlar, yaptıkları girdilerin şirket yönetimi tarafından görmezden gelineceği veya alay edileceği korkusuyla yaratıcı fikirlerini ifade etmezler.
Yaratma ve yenilik yapma gücü Organizasyonda yukarıdan (yöneticiler) personel hattına (çalışanlar) geçmeniz gerekir, çünkü çalışanlar işlerini, ürünlerini veya hizmetlerini en iyi bilenlerdir.
Bu yenilik yapma gücü çalışanları motive ediyor çalışanlarının uzmanlığını daha akıllıca kullanarak ve çalışanlar ile farklı departmanlar arasında fikir ve bilgi alışverişini artırarak kuruma fayda sağlar.
Bu geliştirmeler aynı zamanda bir şirkete pazardaki dalgalanmalara hızlı bir şekilde yanıt verme ve liderliği sürdürme yeteneği verebilecek bir değişime açıklık yaratır.
Önerilen makale: Çalışanlara nasıl iyi bir patron olunur
3) Öğrenme.
Çalışanlara öğrenmeleri için araçlar ve fırsatlar verilirse, çoğu zorluğun üstesinden gelecektir.
Şirketler, çalışanları daha fazla bağlılık elde etmek için motive edebilir becerilerinizin kalıcı gelişimi ile.
Çalışanlar için eğitim programları motivasyonu artırmanın giderek daha popüler ve etkili bir yoludur. Çoğu zaman, bu programlar çalışanların müşteriye ve şirkete karşı tutumlarını iyileştirirken, aynı zamanda kendine olan güveni de pekiştirir.
Kazanılan bilgi yapılacak işe uygulanabiliyorsa, o bilginin edinilmesi çalışan ve işveren için değerli bir olay olacaktır.
4) Yaşam kalitesi.
İş ve aile hayatını uzlaştırmak zordur. Bu koşullar altında birçok işçi, işyerinin ötesinde hayatlarının taleplerine nasıl cevap vereceğini merak ediyor. Genellikle bu sorun işte ortaya çıkar ve Çalışanların üretkenliğini ve moralini düşürebilir.
Çalışanlarıyla esnek anlaşmaları olan şirketler verimliliklerini artırdı.
5) Parasal teşvik.
Para, iş motivasyon yöntemleri arasında önemli bir yer tutmaya devam ediyor.
Bir şirketin karını paylaşmak çalışanları teşvik eder kaliteli bir hizmet veya ürün yürütmek ve şirketin iyileştirilmesinde aktif olarak yer almak.
İşçiler için bu ekonomik teşvikler daha sonra şirkete geri dönecektir. üretkenliği artırır ve devamsızlığı azaltır. Ancak bu teşviklere parasal olmayan diğer motivasyonlar eşlik etmezse motivasyonun etkileri kısa ömürlü olacaktır.
6) Daha iyi iletişim kurun.
Çalışan iletişiminin önemi genellikle göz ardı edilir. Yöneticiler onlarla sık sık iletişim kurmalı ve onlarla yüz yüze konuşmalı, broşür veya e-posta şeklindeki iç iletişimleri unutmalıdır. Çalışanların kendilerine değer verildiğini bilmeleri gerekir ve onlarla kişisel olarak iletişim kurmak, sıkı çalışmaları için minnettarlığınızı göstermenin en iyi yoludur.
7) Örnek olun.
Bir şirketin yöneticileri, örnek teşkil etmezlerse, çalışanlarının çok çalışmasını veya belirli bir şekilde davranmasını bekleyemezler. Yöneticiler şirketin hedefleri konusunda hevesliyse, çalışanları bu coşkuyu yakalayacak ve bu hedefler için çalışacaktır. İyi ruh halleri, özellikle işyerinde her zaman bulaşıcıdır.
Çalışanları arasında bu motivasyon yöntemlerini kullanan yöneticiler, katılım ortamlarını teşvik eder ve çalışanlara adil ve saygılı davranın. Çalışanlar yüksek motivasyonla yanıt verir.
Bu yazıda verilen bilgileri ile tamamlayabilirsiniz. Bu diğer.
Seni bir ile bırakıyorum YouTube'da motivasyon hakkında klasik:
Güven, zorlukların çözümünde koordinasyon, başkaları için liderlik ve takdir yaratmayı başaran dinamikler önermek, çalışanlar ile iş zorluklarıyla etkili bir şekilde yüzleşmek için motivasyonları ve yaratıcılıkları arasında daha iyi bir ilişkiye yardımcı olacaktır.