Na prìomh sheòrsaichean ceannais

Mar as trice lorg sinn còig seòrsaichean ceannardais tha e cudromach fios a bhith againn, leis gu bheil cuid de rudan sònraichte aig gach aon dhiubh, gus am bi iad nas motha no nas lugha buannachdail a rèir cleachdadh no an amas a tha againn nuair a bhios sinn a ’dèanamh pròiseact. Air an adhbhar sin tha sinn gu bhith a ’dèanamh anailis cudromachd ceannardas agus nì sinn sgrùdadh air an fheadhainn a tha a ’toirt a-steach, bho shealladh coitcheann, na feartan a tha a’ comharrachadh dhaoine stèidhichte air an t-seòrsa ceannais a bhios iad a ’cleachdadh.

Na prìomh sheòrsaichean ceannais

Cho cudromach sa tha ceannardas ann an comann-sòisealta an latha an-diugh

Chan eil teagamh sam bith gu bheil ceannas deatamach an-diugh, agus tha sinn a ’fuireach ann an a comann-sòisealta gu math farpaiseach anns am faod mearachd as lugha a bhith na dhroch bhuaidh air daoine eile agus eadhon oirnn fhìn. Is e sin an adhbhar gum bi an dà chuid companaidhean agus comainn de gach seòrsa an-còmhnaidh a ’cumail sùil air daoine a tha a’ tabhann cuid pròifilean co-cheangailte ri ceannardas, mar sin a ’faighinn toradh nas fheàrr nuair a bhios tu a’ dèanamh seòrsa sam bith de dhòigh-obrach agus gu dearbh a thaobh an dòigh anns a bheil buidheann obrach air a riaghladh.

Gu dearbh, ann an companaidhean nas motha tha e cumanta a lorg grunn stiùirichean le diofar phròifilean ceannais, agus is e gum faod cuid dhiubh a bhith nas èifeachdaiche ann an cuid de thaobhan, leis am bi, bidh a ’chompanaidh an-còmhnaidh a’ stiùireadh giùlan stèidhichte air na feartan sin agus feumalachdan gach buidheann.

Bu chòir a thoirt fa-near nach urrainnear aon de na seòrsaichean ceannais sin a mheas nas fheàrr na an còrr, ach an àite sin tha sinn a ’bruidhinn mu dheidhinn diofar dhòighean air an aon amas a choileanadh, ach le nithean gu math eadar-dhealaichte gus am bi iad a’ ceadachadh atharrachadh nas fheàrr a rèir na sgìre a tha thathar an dùil a bhith a ’stiùireadh. Ach, tha mion-fhiosrachadh ann gun urrainn dhuinn eadar-dhealachadh a dhèanamh eatorra agus a dh ’fhaodadh a bhith cumanta anns gach fear, gus an tuig sinn dà phrìomh sheòrsa ceannais a bhiodh mar ceannardan ceart no adhartach agus ceannardan ceàrr no àicheil, is e sin, an fheadhainn a dh ’adhbhraicheas buannachd no cron don bhuidheann.

A thaobh ceannardas adhartach, lorg sinn an fheadhainn a tha a ’ceadachadh coileanadh a leasachadh, cuideachd prothaidean àrdachadh, a’ leasachadh toradh gun teagamh agus seo uile a ’dèanamh cinnteach gu bheil sunnd iomchaidh aig gach ball a tha a’ gabhail pàirt agus a ’faireachdainn mar phàirt riatanach den sgioba san fharsaingeachd.

Air an làimh eile, tha stiùiridhean àicheil againn, is iad sin an fheadhainn a tha a ’dèanamh cron air an sgioba, a’ cruthachadh cuideam làidir agus a ’lughdachadh fèin-spèis agus toileachas buill na sgioba, mar sin bhiodh sinn a ’bruidhinn mu dheidhinn ceannas a tha ag amas air dìreach deagh thoradh a choileanadh ach aig cosgais sam bith, gus am bi sin gu tric a’ crìochnachadh coileanadh a tha a ’lughdachadh gu mòr agus feumaidh eadhon grunn bhuill den sgioba am pròiseact a leigeil seachad seach nach urrainn dhaibh cumail orra le sin seòrsa cuideam.

Tha e cudromach cuimhneachadh gu bheil cumhachd co-dhùnaidh aig stiùiriche, gus am faodar a mheas gu bheil e ann an suidheachadh sochair a thaobh a ’chòrr de bhuill na sgioba, ach tha e fìor cuideachd gu bheil barrachd dleastanais air air a ghualainn, leis gum faod mearachd sam bith ann an co-dhùnadh pròiseact a mhilleadh a dh ’fhaodadh a bhith an sàs ann an tasgadh mòr no eadhon ùine mhòr de dh’ obair, agus ma thachras a ’mhearachd leis an sgioba fhèin, bidh uallach orra cuideachd, gus am bi iad an urra feumaidh iad aghaidh a thoirt air na dleastanasan sin agus seasamh suas gus a ’bhuidheann a dhìon no aghaidh a thoirt air na toraidhean a dh’ fhaodadh a bhith mar thoradh air na mearachdan sin.

Na seòrsaichean ceannais as cudromaiche

Ach mar a thuirt sinn, anns gach cùis tha sinn gu bhith feumach air seòrsa eadar-dhealaichte de stiùiriche, agus is e sin as coireach gu bheil sinn a ’dol a thoirt a-steach dhut prìomh sheòrsaichean ceannais, a tha a ’mìneachadh dhaoine le pròifilean eadar-dhealaichte, is e sin, tha na modailean sin stèidhichte ann an dòigh sònraichte air cho sònraichte sa tha gach neach, gus am bi e duilich dha aon a dhol seachad bho aon seòrsa ceannais gu fear eile den toil shaor aca fhèin, ach tha sinne a dh ’fhaodadh a ràdh gu bheil gach fear air a bhreith gu bhith a’ stiùireadh ann an dòigh eadar-dhealaichte, gus am bi e a ’freagairt ri gin de na seòrsaichean sin agus, ged a dh’ fhaodadh gum bi feartan aige a tha air an toirt a-steach do fheadhainn eadar-dhealaichte eile, sa chumantas cha bhiodh e ag obair gu math le bhith ag atharrachadh cruth.

Stiùireadh autocratic

Is e seòrsa de cheannas a tha stèidhichte air is e am prìomh stiùiriche an tè a tha os cionn gach co-dhùnadh a dhèanamh, a bharrachd air a bhith mar an neach a chuireas air dòigh gach taobh co-cheangailte ri obair na buidhne.

Le bhith a ’faighinn aghaidh ris an t-seòrsa ceannais seo, chan urrainn don sgioba obrach ach cumail ris an stiùireadh a chuir an stiùiriche an sàs, gus nach urrainn dhaibh dad a chuir a-steach ach a bhith a’ coileanadh na h-obrach a chaidh a thoirt dhaibh.

Faodaidh an ceannas neo-eisimeileach seo a bhith gu math èifeachdach ma tha sinn a ’cur aghaidh ri seòrsa de dh’ obair anns am feum sinn mòran cho-dhùnaidhean a dhèanamh agus gu math luath, a bhios sa chumantas fìnealta, agus faodaidh mearachd milleadh a dhèanamh air an obair gu lèir agus eadhon a bhith a ’creidsinn cuid a tha gu math cudromach call.

Air an làimh eile, feumaidh an stiùiriche smachd seasmhach a chumail air an luchd-obrach, a bhios mar as trice a ’meudachadh cinneasachd gu mòr, ach cuideachd tha cuid de rudan àicheil aige mar nach urrainn don neach-obrach a bheachd a thoirt seachad a thaobh a’ phròiseict, a tha ga fhàgail a ’call togradh agus eadhon a’ faireachdainn nach eil mòran luach air taobh a-staigh na buidhne.

Mar as trice, thar ùine, bidh na daoine sin a ’faireachdainn a-mach à àite, le bhith a’ faireachdainn nach eil feum aig a ’chompanaidh orra agus a’ cur luach orra, a bhios mar as trice a ’leantainn gu crìonadh ann an coileanadh agus eadhon a’ chompanaidh a leigeil seachad.

Ann an ùine ghoirid, bidh sinn a ’toirt aghaidh air seòrsa de cheannas a dh’ fhaodas a bhith gnìomhach ann an amannan sònraichte, ach thathar an-còmhnaidh a ’moladh gun cuir e còmhla ri diofar sheòrsaichean ceannais eile gus nach bi am monotony seo a’ toirt buaidh air luchd-obrach agus air a ’bhuidheann san fharsaingeachd.

Ceannardas tiomnaidh

Tha e mu dheidhinn an aithne ceannas laissez-faire, a tha na sheòrsa de chan eil ceannas fìor chom-pàirteachail taobh a-staigh na buidhne, a bhith cuideachd cumanta airson gun a bhith ùghdarrasach idir. Gu bunaiteach is e seòrsa de cheannas a th ’ann a tha air a chleachdadh le luchd-obrach aig a bheil eòlas agus togradh mòr, gus am bi an fheum air stiùireadh air a lughdachadh gu mòr le bhith a’ dèanamh cho-dhùnaidhean gu ceart agus gu sònraichte le bhith cinneasach gun fheum air an stiùiriche a bhith air uachdar na h-uile. ùine.

Gu bunaiteach is urrainn dhaibh na gnìomhan ainmichte a choileanadh gun fheum air sgrùdadh seasmhach, gus am bi barrachd saorsa air a choileanadh nuair a thig e gu leasaich cruthachalachd nan com-pàirtichean, a bharrachd air an sin tha iad a ’faireachdainn nas aonaichte sa phròiseact leis gu bheil e a’ faireachdainn gu bheil pàirt dhiubh gu bunaiteach, agus tha sin a ’ciallachadh sin bidh iad ag obair nas cruaidhe gus na co-dhùnaidhean ceart a dhèanamh airson na toraidhean as fheàrr.

Gu dearbh, tha e riatanach gur e sgioba eòlach a th ’ann agus os cionn a h-uile càil gu bheil e dìoghrasach fhad‘ s a tha e a ’faireachdainn aonaichte a-steach don chompanaidh, oir mar riaghailt choitcheann tha e gu math duilich buidheann den t-seòrsa seo a chruthachadh, oir mar riaghailt san fharsaingeachd, chan eil na feartan sin aig luchd-obrach, agus mar sin feumaidh an stiùiriche na gnìomhan a stèidheachadh agus na cinn-latha a chomharrachadh gus nach bi iad a ’gabhail fois air an cuid laurels.

Is e sin as coireach gu bheil sinn a ’bruidhinn mu sheòrsa ceannais fìor adhartach, ach dìreach nuair a nì sinn e le sgioba comasach air ullachadh air a shon, le comas gu leòr airson a bhith comasach air a riaghladh gu ceart; chan eil an fhìrinn gur dòcha gu bheil rùintean fìor mhath aig an sgioba gu leòr airson ceannardas riochdairean a chuir an gnìomh, oir feumaidh e coinneachadh ris na taobhan adhartach a tha sinn air a chomharrachadh airson a bhith na innleachd èifeachdach.

Stiùireadh deamocratach

Tha ceannas deamocratach na sheòrsa de cheannas far a bheil bidh an sgioba gu lèir a ’gabhail pàirt ann an co-dhùnaidhean, gus am bi e an urra ris an stiùiriche deagh dhàimh agus conaltradh agus conaltradh a bhrosnachadh am measg an luchd-obrach, agus bheir e aire do bheachdan na buidhne aig a h-uile àm, ged a tha e soilleir gum bi e an urra ris a ’cho-dhùnadh deireannach a dhèanamh.

Na prìomh sheòrsaichean ceannais

Tha e na cheannas gu math cothromach, bhon uairsin tha luchd-obrach nam pàirt de na pròiseasan co-dhùnaidh uile, gus am bi iad a ’faireachdainn gu bheil iad nam pàirt chudromach den chompanaidh, a tha a’ meudachadh an dealas agus an luach air a shon, cuideachd a ’riaghladh barrachd a thabhann dhaibh fhèin le taing gum bi iad a’ feuchainn nas cruaidhe gus na toraidhean as fheàrr a choileanadh airson buannachd a ’ghnìomhachais.

Is e aon de na prìomh bhuannachdan gu bheil e a ’fosgladh an dorais gu ùr-ghnàthachadh, leis gu bheil grunn thabhartasan eadar-dhealaichte ann agus leigeil leis a h-uile duine co-dhùnadh co-aontachail a ghabhail (an-còmhnaidh air gabhail ris no air a dhiùltadh leis a’ phrìomh stiùiriche), a ’cuideachadh bheachdan ùra a dh’ fhaodadh a bhith gu math buannachdail.

Ach, tha cuid de dh ’eas-bhuannachdan ann cuideachd leithid an fhìrinn gu bheil e a’ toirt barrachd ùine airson pròiseactan a thoirt gu crìch, leis gu bheil feum air deasbad, a bharrachd air an fhìrinn gu bheil e cumanta gum bi eas-aonta a ’nochdadh gus am faigh buidheann, thar ùine, cinnteach buailteach a bhith a ’roinn ann an dà phàirt no barrachd.

Faodaidh seo cuideachd leantainn gu farmad agus suidheachadh a lorgar eadar dithis no barrachd, a tha gu follaiseach a ’dèanamh cron air a’ phròiseact agus air a ’chomas obrach agus na brosnachaidhean a chaidh a choileanadh tron ​​t-siostam seo.

Air an adhbhar sin, an seo bidh uallach mòr air an stiùiriche, a bhios ann gus an sgil riatanach a bhith aige a leigeas leis aonachd a chumail taobh a-staigh na buidhne, gealltainn co-obrachadh am measg a h-uile duine agus togradh àrdachadh gus am bi a h-uile duine mothachail gu bheilear a ’toirt aire do na beachdan aca agus cha bu chòir gum biodh cuaraidhean taobh a-staigh na buidhne.

Mura dèan e sin, faodaidh ceannardas deamocratach crìochnachadh gu mòr.

Stiùireadh ceannais

An ceannas seo a ’cuimseachadh gu sònraichte air na h-amasan a bhathas an dùil a choileanadh, gus am bi duaisean air an toirt do luchd-obrach mar mhalairt air an ruighinn. Gu bunaiteach feumaidh fios a bhith aig an neach-obrach bhon toiseach dè an t-amas a tha aige ri choileanadh agus dè an duais a gheibh e, rudeigin a leigeas leis e fhèin a chuir air dòigh na dhòigh fhèin, ach os cionn a h-uile càil an-còmhnaidh a ’cumail cuimhne air an amas mu dheireadh is e sin a bhith a ’coileanadh na chaidh a shònrachadh, biodh sin mar chrìochnachadh pròiseact no eadhon crìoch air cuid de na pàirtean aige.

Tha eas-bhuannachdan aig an seòrsa ceannais seo cuideachd, leis gum bi an neach-obrach ag amas barrachd air na buannachdan agus na duaisean na air a ’phròiseact fhèin, is e sin, bidh a h-uile càil a’ dol an seo gus an amas a choileanadh, gus am bi càileachd air a lughdachadh gu mòr. is dòcha nach ruig am pròiseact eadhon an èifeachdas a chaidh a thogail an toiseach.

Ach, tha an seòrsa ceannais seo a ’cuideachadh le bhith a’ cruthachadh a barrachd tuigse taobh a-staigh na sgioba obrach, leis gu bheil e na amas soilleir aig a h-uile duine an duais fhaighinn bho bhith a ’ruighinn an amas ainmichte, leis am bi obrachadh nas luaithe, nas lùthmhor agus comas nas motha airson aontachadh leis gu bheil a h-uile duine a’ faighinn buannachd san t-seagh seo.

Stiùireadh cruth-atharrachail

Agus mu dheireadh tha ceannas cruth-atharrachail againn, anns a bheil bidh stiùirichean a ’stèidheachadh conaltradh iomlan agus a’ gabhail pàirt anns a ’ghnìomhachd leis an amas a bhith a ’toirt seachad don luchd-obrach an dòigh aca air an dòigh anns am feum am pròiseact a thighinn air adhart fhaicinn.

Bidh an ceannas seo a ’meudachadh cinneasachd agus èifeachdas obrach, gu h-àraidh air sgàth gum bi barrachd smachd aig a’ bhuidheann air an stiùiriche. Bidh e cuideachd a ’meudachadh na lèirsinn agus chan eil ach stiùiriche aig a bheil rùn an sgioba a bhrosnachadh, leis gu bheil e na phàirt dheth ann an dòigh gu tur aonaichte, a’ cruthachadh faireachdainn nas motha de earbsa agus spèis, a bharrachd air an fhìrinn gu bheil luchd-obrach ag ionnsachadh mòran bhon cuid stiùiriche leis am bi e cuideachd a ’stèidheachadh urram dha.

A thaobh na h-eas-bhuannachdan, is e an fhìrinn nach urrainn dhuinn gin a tha àbhaisteach don t-seòrsa ceannais seo a thaisbeanadh, ach a-mhàin gum feum an stiùiriche feartan soilleir a thaisbeanadh an seo agus gu dearbh smachd a chumail air an raon anns a bheil e an sàs . air a ’phròiseact a stiùireadh, gus an urrainn do luchd-obrach ionnsachadh bhuaithe gu h-èifeachdach.

Is e taobh riatanach eile sin feumaidh caractar an stiùiriche a bhith a ’brosnachadh agus a’ cosnadh earbsa agus urram na buidhne, oir air dhòigh eile lorgamaid sinn fhìn ann an suidheachadh far am biodh e na dhèanadh e buntainneachd a chall agus eadhon urram no luachadh taobh a-staigh na buidhne, às aonais a bhith a ’faighinn bhuannachdan a bhrosnaicheadh ​​cleachdadh an t-seòrsa siostam seo gu h-èifeachdach.


Tha susbaint an artaigil a ’cumail ri na prionnsapalan againn de moraltachd deasachaidh. Gus aithris a dhèanamh air mearachd cliog an seo.

Beachd, fàg do chuid fhèin

Fàg do bheachd

Seòladh-d cha tèid fhoillseachadh.

  1. Uallach airson an dàta: Miguel Ángel Gatón
  2. Adhbhar an dàta: Smachd air SPAM, riaghladh bheachdan.
  3. Dìleab: Do chead
  4. Conaltradh an dàta: Cha tèid an dàta a thoirt do threas phàrtaidhean ach a-mhàin fo dhleastanas laghail.
  5. Stòradh dàta: Stòr-dàta air a chumail le Occentus Networks (EU)
  6. Còraichean: Aig àm sam bith faodaidh tu am fiosrachadh agad a chuingealachadh, fhaighinn air ais agus a dhubhadh às.

  1.   no pasillas thuirt

    Tha na seòrsachadh a tha iad a ’mìneachadh sàr-mhath, tha iad gu math feumail dhomh gus na raointean anns a bheil comas Ceannardas a chomharrachadh le taing do mheala-naidheachd