Laissez-Faire басшылығы

Қалаған нәрсеңді жаса, бірақ оны дұрыс жаса ... Бұл көшбасшылықтың Лайсез-Фейр типінің негізгі принципі болар еді. Егер авторитарлық басшылық жұмыс жағдайындағы қатаң бақылау мен қатаң ережелер туралы болса, laissez-faire көшбасшылығы бұған керісінше.

Термин француз тілінен аударылады және «бұл болсын» немесе «жалғыз қалдырыңыз» деп аударылады. Бұл стильге жазылатын көшбасшылар қабілетті командаларды құруға, содан кейін олардың жұмыс істеуіне мүмкіндік беруге сенеді. Қызметкерлерге жұмысты олардың мағынасына сай етіп орындауға сенеді.

Жұмысшылар жұмыс орындарындағы жобалар мен міндеттерге қалай қарау керектігін таңдау еркіндігіне ие, ал дәстүрлі мағынада көшбасшылар қызметкерлердің жұмыс өмірінде жоқ. Алайда, көптеген басқа көшбасшылық стильдер сияқты, көшбасшы әлі де маңызды шешімдер қабылдай алады.

Тиісті мақала:

Басшылықтың негізгі түрлері

Laissez-Faire көшбасшылығының негізгі принциптері

Әрі қарай біз сізге осы көшбасшылықтың маңызды принциптерін айтып береміз, сонда оның не екенін жақсы түсінесіз.

Laissez-Faire көшбасшыларының 5 негізгі принциптері

1. Қолданбалы тәсіл. Laissez-faire көшбасшылары жұмысшыларына өз мәселелерін шешуге қажетті құралдарды беру үшін бар. Олар топты белгілі бір бағытқа итермелемейді, бірақ олардың мақсаттары мен шешім қабылдау критерийлерін құруға мүмкіндік береді.
2. Оқыту және қолдау. Басшылар жұмысшыларының қолына үлкен жауапкершілікті қалдырады. Нәтижесінде оларды жұмысшылардың тәжірибесі мен білім деңгейі қатты толғандырады. Сондықтан, көптеген laissez-faire көшбасшылары көмекші рөлге ие болады және жұмысшылар қабылдауға және шешім қабылдауға қажет оқыту, білім беру мүмкіндіктері мен ресурстарды ұсынады.
3. Жұмысқа алғандарға сеніңіз. Laissez-faire көшбасшылары өздерінің көзқарастарына салғырт қарайды, бірақ мұны немқұрайдылықпен шатастыруға болмайды - олар командалық бағыт туралы терең ойланады және оны жұмысқа ең жақсы адамдарды жалдау арқылы көрсетеді. Олар мамандандырылған тәжірибесі барларды өздеріне жүктелетін міндеттер бойынша іздейді. Сондықтан, бұл көшбасшылар қолда бар талантты таңдағандықтан, өздеріне сенімді команда бар екенін сезінеді.
4. Шешімдер қызметкерлердің еншісінде. Laissez-faire көшбасшылары қажетті адамдарды жалдаудың маңыздылығын түсінеді, өйткені сол адамдар өздері қалай жұмыс істейтіні туралы шешім қабылдайды. Көшбасшылар қолдау рөлін алады және қызметкерлерге шешімдер туралы бір-бірімен немесе басқалармен кеңесу үшін кездесуге көмектеседі. Олар қажет болған жағдайда кеңесші және тәлімгер рөлін атқарады.
5. Қателермен ыңғайлы. Laissez-faire көшбасшылары шығармашылық орта қалыптастырады, онда қызметкерлердің инновацияларға ұмтылу кезінде қателік жіберуі дұрыс. Қызметкерлер жаңашылдыққа еркін жүгіне алатындығын білгендіктен өзін жайлы сезінеді, өйткені қателіктері үшін сөгіс алмайды. Барлығы «дұрыс жолға салу» орнына, атмосфера оқуға ауысады.

Тиісті мақала:

Көшбасшылықты жақсарту үшін мұқият болу

Лайсез-Фейр көшбасшыларының қасиеттері

Компаниядағы барлық басшылар немесе жоғары лауазымдар басшылықтың бұл түріне қызмет ете бермейді. Ол үшін батылдық қажет.

Көшбасшылықтың осы түрін жүзеге асыруға қабілетті адамдар оларды жарамды ететін белгілі бір қасиеттерге ие:

• Laissez-faire жетекшілері жанашырлық танытып, жалпы көріністі болашақта ұстауға шебер.
• Олар ситуацияларға қалай қарай алатындығы туралы тапқыр және креативті.
• Олар қолда барды қолдануға, технологияны пайдалануға және мәселелерді шығармашылықпен шешуге шебер.
• Бұл көшбасшылар команда құру үшін өте жақсы. Олар ең жақсысы мен ең жарқынын іздейді және өз ортасында біреу жұмыс істей ме, жоқ па екенін тексеру арқылы өз үлесін қосады.
• Нәтижесінде, олар харизматикалық көшбасшының парағын алып, басқаларды өздерінің істеп жатқан ісіне қатысқысы келетіндерді шабыттандыруы мүмкін.

Жалпы алғанда, laissez-faire көшбасшылары сенімді және ойластырылған адамдар сол қасиеттерді лидерлікке жеткізетін.

Лайсез-Фейр басшылығының артықшылықтары мен кемшіліктері

Бұл көшбасшылық стильдің қасиеттері, әсіресе қызметкерлерге жағымды көрінуі мүмкін. АлайдаБасшылар мен олардың бағыныштылары осы стильді жүзеге асыруға шешім қабылдаған жағдайда ескеруі керек кейбір элементтер бар.

Артықшылықтары

Қызметкерлерге табысқа жетуге мүмкіндік беріңіз. Бұл көшбасшылық стилі оларға не істей алатындығын көрсетуге мүмкіндік береді. 

Егер сіз әрқашан жаңа идеяны байқап көргіңіз келсе немесе белгілі бір жобада жұмыс жасағыңыз келсе, бұл стиль оларға мүмкіндік береді. Негізгі артықшылықтары:

• Босататын атмосфера. Қызметкерлер жұмыс орнының дербестігін бағалайды. Бастықтар өз қызметкерлеріне олардың жұмыс ортасын басқаруға мүмкіндік беретініне сенеді. Өз жұмысына берілген жоғары білікті қызметкерлер үшін бұл көшбасшылық стиль олардың таланттарын танудың тамаша тәсілі бола алады.
• Бұл жаңа идеяларды жеңілдете алады. Компания laissez-faire көшбасшылығынан айтарлықтай пайда көре алады. Егер қызметкерлерде шығармашылықпен айналысуға және жаңа идеялар ұсынуға мүмкіндік болса, бұл ұйымға пайда әкелуі мүмкін. Бұл идеялар барлығына жақсы процестерді, саясатты немесе оңтайландырылған жұмыс ортасын ілгерілетуге көмектеседі. Қабілеті жоғары адамдарға мәселелерді шешу үшін үнемі жоспарланған жұмыс күнін тоқтатуға мүмкіндік беру барлығына тиімді бола алады.
• Басшының назарын басқа мәселелерге аудару үшін босатыңыз. Егер басшылар әрдайым қызметкерлерді қадағалап, үнемі басшылық жасап отыруға міндетті болмаса, онда олар басқа да мәселелерге араласуы мүмкін. Микроменеджмент жүргізетін басшылар олардың назарын қажет ететін басқарушылық міндеттерді орындай алмауы мүмкін. Laissez-faire көшбасшылары жұмысшыларға неғұрлым күрделі жағдайларды шеше алатындай етіп өздеріне қажет жұмысты басқаруға мүмкіндік беру арқылы бұл проблемадан аулақ болады.
• Шешімдерді тезірек қабылдау. Микро менеджмент болмағандықтан, жұмысшылар әр кішкене қадамда басшылықтың пікірін күтудің қажеті жоқ. Жылдам жұмыс ортасында, бұл дегеніміз, барлығынан «иә» алудың қажеті жоқ деген сөз.

Тиісті мақала:

Трансформациялық көшбасшылықтың сипаттамалары

Кемшіліктері

Барлығы сияқты, априоридің барлығы артықшылықтар болып көрінетін бұл көшбасшылықтың бірқатар кемшіліктері де бар, оларды ескеру қажет.

• Рөлдердің айқын болмауы. Қызметкерлер олардан не күтетінін білмейтін кез келуі мүмкін. Егер сіз жаңа жобаны бастап жатсаңыз, laissez-faire жетекшісі командаларды бастау үшін қажетті барлық мәліметтерді бере алмауы мүмкін. Сондықтан, қызметкерлер қол жеткізетін нәрселерін білмегендіктен қынжылуы мүмкін.
• Бұл стильдегі жауапкершілікті кез-келген адам жасай алмайды. Кейбір жұмысшылар осы әдісті пайдаланып, маңызды мерзімдерді босатуы немесе өткізіп жіберуі мүмкін. Басқалары ережелерді бұзбауы мүмкін, бірақ оларға берілгеннен көбірек басшылық қажет. Laissez-faire көшбасшылары тек осындай жұмыс әдісіне ыңғайлы нақты типтік типте жұмыс істей алады. Мұның бәрі бірдей емес.

• Немқұрайдылық. Күнделікті іс-шараларға қатыспауына байланысты басшылар жұмысқа мән бермейді деп есептесек, жұмысшылар да осындай көзқарасқа ие бола алады. Laissez-faire көшбасшылары өздері өткізуге тиісті оқиғаларға немқұрайлы және бей-жай қарауы мүмкін. Laissez-faire-дің табысты көшбасшысы үшін, әдетте, басшылық пен кеңес беру арқылы сау деңгейдегі қатысу маңызды.
• Жанжалдың көбеюі. Жетекші дауысы болмаса, қызметкерлердің әртүрлі топтары ведомствоаралық қақтығыстарға араласуы мүмкін. Қызметкерлер өз мүдделері үшін әрекет ете бастайды және ресурстар үшін күресті бастайды. Бұл дауларды шешетін бірдеңе болмаса, департаменттер хаосқа ұласуы мүмкін.
• Жауапкершіліктің жоқтығы. Бұл көшбасшылар топ үшін жауапкершілікті өз мойнына алуы керек болғанымен, кейбіреулер мұны нәтижелер үшін жауапкершіліктен жалтару құралы ретінде қолдануы мүмкін. Нәтижесінде, қызметкерлер қолайсыз проблемалар үшін кінәнің көп бөлігін өздері көтеріп, жаңа нәрсе көруден қорқады. Laissez-faire көшбасшысы жауапкершілікті мойнына алып, қателіктерді қабылдаған кезде өнімді көшбасшылық мүмкін.