Celebên stratejiyê da ku armancek diyar pêk bînin

Ka em nas bikin sê celeb stratejî Bi saya wê em ê bigihîjin armanca xwe, pêvajoyên cihêreng ên ku divê bêne guncandin li gorî devera ku tê de têne bikar anîn û bê guman pergala ku em biryar didin ku bişopînin.

Stratejiya rêveberiyê

Stratejiya rêveberiyê komek stratejiyan e ku ji rêberek ku di pêş de tête afirandin dest pê dike bi mebesta zêdekirina hûrguliyên girîng û her weha awayê ku divê tedbîrên gihîştina armancan werin saz kirin.

Di bingeh de ew stratejiyek e ku wezîfeya wê ya sereke sazkirina helwesta her kesê ku di nav rexistina navborî de beşdar dibin e, çi li ser bingeha zanîna wan, perwerdehiya xwe an çavkaniyên xwe.

Ew stratejiyek e ku dê bi rengek zexm were meşandin, lê bê guman ew dikare hin guherînan li ser bingeha pêşerojê jî pêşkêşî bike heya ku ew sûdê ji gihîştina armanca dawîn bigirin.

Bi vî rengî, di serî de rêberek dê were saz kirin, ji ya ku dê nexşeya rêxistina mayî ya koma xebatê were rêxistin kirin, hertim armanc ew e ku ew gav bavêjin wusa ku li gorî armanc û pêvajoyê hewce be pêşiya tîmê.

Stratejiya hînbûnê

Di warê stratejiya fêrbûnê de, ew rêzeyek teknîkî ye ku em pê re fêr dibin. Ev stratejî li ser bingehê vê rastiyê têne damezirandin ku mirov ji hêla taybetmendiyên wekî zîrekbûn, zanîna ku me di seranserê jiyana xwe de, ezmûn, motîvasyon, teşwîq û gelek faktorên din bi dest xwe xistine, ji hev cûda ne, ji vî rengî ev stratejî dikare were dabeş kirin vebijarkên cihêreng ên ku tê de wateyên cûda dê werin bikar anîn û her weha teknîk û stratejiyên din ên taybetî.

Di vê rewşê de em çar celebên sereke yên stratejiya hînbûnê dibînin ku ev in:

  • Qonaxa fêrbûna rêxistinî: ew stratejiyek an komek stratejiyan e ku berpirsiyar in ji bo stendina agahdariyê ji nû de rêxistin kirina wê bi rengek ku bîranînek wê pir hêsantir be.
  • Qonaxa hînbûnê ya senetê: Di derbarê vê stratejiyê de, armanca wê ew e ku têkiliyek di navbera tiştê ku mirovên beşdar pê dizanin ji ber ku ew ji berê de fêrî wê bûne û pê re pê re pê re têkildar dibin de, û zanîna nû ya ku ew dixwazin fêr bikin saz bike, da ku dema ku vê têkiliyê pir çêbike hînbûn û ramanê hêsan dike.
  • Qonaxa hînbûna ceribandinê: Derbarê fêrbûna ceribandinê de, ew celebek stratejiyê ye ku tê de zanîna ku tê fêr kirin bi berdewamî tê dubare kirin. Ango, ev stratejî dikare di nav stratejiyên cûrbecûr de were dabeş kirin ku dê li ser dubarekirin û ezmûna bi navgîniya provayê were bingeh kirin.
  • Qonaxa fêrbûna nirxandinê: di dawiyê de ev stratejiya me heye ku dê zanîna ku berê hatî stendin nîşan bide. Ango, em ê tiştê ku em bi karanîna stratejiyên din ên wekî li jor navborî fêr bûne analîz bikin, da ku em ê bikaribin pêşveçûna ku hatî jiyîn pir çêtir nas bikin. Divê were hesibandin ku ev stratejî bi gelemperî li ser kesek tenê tê sekinandin, ango ew nirxandinek kesane ye, lê ew bi piranî jî li ser bingeha fêrbûna ji perspektîfek cîhanî ye, da ku nirxandina her tiştî were pêkanîn kom, nemaze heke ew projeyek hevpar be ku her kes rola xwe werdigire û her kes xwediyê heman armancê ye.

Stratejiya sûkê

Di dawiyê de stratejiya meya sûkê heye ku tê de komek stratejiyên ku bi navgîniya wan ve hin armanc têne lêgerîn ku dê bi gelemperî di navîn an dirêj de werin bidestxistin.

Divê were zanîn ku rengdêrên ku hilberek diyar dikin ku dikare di nav stratejiyek sûkê de were nav kirin ev in ku ew hilberek gengaz e, ku ew lihevhatî, guncan û berî her tiştî realîst e.

Di derbarê senifandina li ser bingeha stratejiya bazarê, sê îhtîmalên me hene ku ew pêşkeftina hilberê, pêşveçûna bazarê û ketina nav bazarê ne, ango, divê em van hemî qonaxan derbas bikin da ku bigihîjin armanca xwe, ku ya ketina hilberê ya sûkê ye.

  • Qonaxa pêşveçûna hilberê: Ev qonaxek pir girîng e, ji ber ku armanca wê destpêkirina hilberên ku bi tevahî nû ne, ango ew e ku pê ewle bibe ku li bazarê yek ji wan tune, an ku heke ew hebin, ew gotarên ku pêşkêşî dikin baştirkirinên li ser yên heyî.
  • Qonaxa pêşveçûna sûkê: Lêbelê, stratejiya bazarê li ser bingeha pêşveçûna wê li ser bingeha dîtina form, karanîn û imkanên ji bo hilberê ye bi armanca gihîştina xerîdarên potansiyel û berî her tiştî zêdekirina cihên firotanê yên hilberê gotî.
  • Qonaxa ketina sûkê: û di dawiyê de ev qonaxa me heye ku ji stratejiyên cihêreng pêk tê ku armanc dikin ku hebûna hilberê li sûkê zêde bikin, bi gelemperî bi riya hilberandina hilberên din an jî pergalên din ên ku karbidestên hilbera sereke zêde dikin.

Wekî ku em dibînin, bi tevahî sê celeb stratejî hene ku bi saya wan em ê karibin armancên xwe li ser bingeha qada ku em tê de ne, pêk bînin, lê ji her tiştî girîngtir e ku em bala xwe bidinê û fam bikin ku her yek ji van Sereke Cûreyên stratejiyê dewreyên cihêreng an stratejiyên duyemîn vedigire ku di paşiya xwe de jî dibin stratejiyên din ên cihêreng.

Serkeftin dê girêdayî stratejiyên bikar bînin, û bê guman, stratejiyên têne bikar anîn dê di dora xwe de girêdayî armanca ku em dixwazin bi dest bixin û her weha çavkaniyan û bingeha ku em ji wan dest pê dikin ve girêdayî ye, ku tê vê wateyê ku pêşkeftina pîlanek rast dikare bibe sedema serfirazî bi heman awayî ku nexşeyek çewt an komek stratejiyan dikare me di pêkanîna wê de têk bibe.


Naveroka gotarê bi prensîbên me ve girêdayî ye etîka edîtoriyê. Ji bo raporkirina çewtiyek bitikîne vir.

Commentîroveyek, ya xwe bihêlin

Commentîroveya xwe bihêlin

Navnîşana e-peyamê ne, dê bê weşandin.

  1. Berpirsê daneyê: Miguel Ángel Gatón
  2. Armanca daneyê: SPAM-ê kontrol bikin, rêveberiya şîroveyê.
  3. Qanûnîbûn: Destûra we
  4. Ragihandina daneyê: Daneyî dê ji aliyên sêyemîn re neyê ragihandin ji bilî peywira qanûnî.
  5. Tomarkirina daneyê: Databaza ku ji hêla Occentus Networks (EU) ve hatî mazûvan kirin
  6. Maf: Di her demê de hûn dikarin agahdariya xwe bi sînor bikin, vegerînin û jê bibin.

  1.   gilberto rafael berxa Requena dijo

    PORROZ B TO XWED LORD XWED,, KAR KU, HEMY Tiştê ku divê bi Perwerde, Hînkirin, Ku Ji Bo Kêrhatina Mirovan e, BO XWED NNE, AR HEN AR ARENGA JE BIDIN XWE XWE, W HVERN JI BER XWE BFN DENE. DIKARE HEVDANYA XWED AND PE A PETIYA XIRST LI SER DIL THE MIROV RE SER RE BIKE.

ol (rast)