Motivazzjoni tal-impjegati Huwa l-livell ta 'enerġija, impenn u kreattività li l-ħaddiema ta' kumpanija japplikaw għall-impjiegi tagħhom.
Fl-ambjent tan-negozju dejjem aktar kompetittiv ta ’dawn l-aħħar snin, issib modi kif timmotiva lill-impjegati saret tħassib urġenti għal bosta maniġers. Fil-fatt, qamu teoriji u metodi differenti ta ’motivazzjoni tal-impjegati li jvarjaw minn inċentivi monetarji għal parteċipazzjoni u involviment akbar fl-għanijiet tal-kumpanija.
Metodi ta 'motivazzjoni għall-ħaddiema.
1) Tisħiħ.
Tikkonsisti fl-għoti ta 'responsabbiltà u awtorità akbar lill-impjegati għat-teħid tad-deċiżjonijiet, kif ukoll li tiżdied ir-rieda tagħhom li jwettqu dawk il-kompiti.
Bħala riżultat, l-impjegati jħossuhom aktar importanti u kapaċi jwettqu l-kompiti assenjati, u għalhekk is-sentimenti ta 'frustrazzjoni jitnaqqsu b'mod sinifikanti.
2) Kreattività u innovazzjoni.
F'ħafna kumpaniji, l-impjegati ma jesprimux l-ideat kreattivi tagħhom minħabba l-biża 'li l-kontribut tagħhom jiġi injorat jew redikolat mill-maniġment tal-kumpanija.
Il-poter li toħloq u tinnova Fl-organizzazzjoni trid timxi minn fuq (il-maniġers) għal-linja tal-persunal (il-ħaddiema), billi l-impjegati huma dawk li jafu l-aħjar l-impjiegi, il-prodott jew is-servizz tagħhom.
Din is-setgħa ta 'innovazzjoni timmotiva lill-impjegati u tibbenefika lill-organizzazzjoni billi tuża l-għarfien espert ta 'l-impjegati tagħha b'mod aktar għaqli u żżid l-iskambju ta' ideat u informazzjoni bejn l-impjegati u dipartimenti differenti.
Dan it-titjib joħloq ukoll ftuħ għall-bidla li jista 'jagħti lill-kumpanija l-abbiltà li tirrispondi malajr għal tibdil fis-suq u żżomm tmexxija.
Artiklu rakkomandat: Kif tkun kap tajjeb għall-impjegati
3) Tagħlim.
Jekk l-impjegati jingħataw l-għodda u l-opportunitajiet biex jitgħallmu, il-biċċa l-kbira se jilħqu l-isfida.
Il-kumpaniji jistgħu jimmotivaw lill-impjegati biex jiksbu aktar impenn bit-titjib permanenti tal-ħiliet tiegħek.
Programmi ta 'taħriġ għall-impjegati huma mod dejjem aktar popolari u effettiv biex iżidu l-motivazzjoni. Ħafna drabi, dawn il-programmi jtejbu l-attitudnijiet tal-impjegati lejn il-klijent u l-kumpanija, filwaqt li fl-istess ħin isaħħu l-kunfidenza fihom infushom.
Jekk l-għarfien miksub jista 'jiġi applikat għax-xogħol li jrid isir, allura l-akkwist ta' dak l-għarfien ikun avveniment utli għall-impjegat u għal min iħaddem.
4) Kwalità tal-ħajja.
Ir-rikonċiljazzjoni tax-xogħol u l-ħajja tal-familja hija diffiċli. F'dawn iċ-ċirkostanzi, ħafna ħaddiema jistaqsu kif għandhom jirrispondu għat-talbiet ta 'ħajjithom lil hinn mill-post tax-xogħol. Ħafna drabi din il-problema tqum fuq ix-xogħol u Jista 'jnaqqas il-produttività u l-moral tal-impjegati.
Kumpaniji li għandhom ftehim flessibbli mal-impjegati tagħhom żiedu l-produttività tagħhom.
5) Inċentiv monetarju.
Il-flus ikomplu jokkupaw post importanti fost il-metodi ta 'motivazzjoni tan-negozju.
Il-qsim tal-profitti ta 'kumpanija jinċentiva lill-impjegati li twettaq servizz jew prodott ta 'kwalità u li tkun involut b'mod attiv fit-titjib tal-kumpanija.
Dawn l-inċentivi ekonomiċi għall-ħaddiema min-naħa tagħhom se jerġgħu lura għall-kumpanija minn dakinhar tagħti spinta lill-produttività u tnaqqas l-assenteiżmu. Madankollu, jekk dawn l-inċentivi mhumiex akkumpanjati minn motivazzjonijiet oħra mhux monetarji, l-effetti tal-motivazzjoni se jkollhom ħajja qasira.
6) Ikkomunika aħjar.
L-importanza tal-komunikazzjonijiet tal-impjegati hija spiss injorata. Il-pumijiet għandhom jikkomunikaw magħhom ta 'spiss u jitkellmu magħhom wiċċ imb'wiċċ, u jinsew il-komunikazzjonijiet interni fil-forma ta' fuljetti jew emails. Il-ħaddiema għandhom ikunu jafu li huma stmati u li jikkomunikaw magħhom personalment huwa l-aħjar mod kif turi l-apprezzament tiegħek għax-xogħol iebes tagħhom.
7) Kun eżempju.
Il-mexxejja tan-negozju ma jistgħux jistennew li l-impjegati tagħhom jaħdmu iebes jew iġibu ruħhom b'ċertu mod mingħajr ma jmexxu bl-eżempju. Jekk il-maniġers huma entużjasti dwar l-għanijiet tal-kumpanija, l-impjegati tagħhom jaqbdu dak l-entużjażmu u jaħdmu lejn dawk l-għanijiet. Burdata tajba huma dejjem kontaġjużi, speċjalment fuq il-post tax-xogħol.
Maniġers li jużaw dawn il-metodi ta 'motivazzjoni fost il-ħaddiema tagħhom jippromwovu ambjenti ta' parteċipazzjoni u ittratta lill-impjegati b’ġustizzja u rispett. Il-ħaddiema jirrispondu b'motivazzjoni għolja.
Tista 'timla l-informazzjoni mogħtija f'dan l-artikolu bi Dan l-ieħor.
Inħallik bi klassika fuq YouTube dwar il-motivazzjoni:
Kumment, ħalli tiegħek
Tipproponi dinamiċi, li jirnexxilhom joħolqu fiduċja, koordinazzjoni fis-soluzzjoni ta ’sfidi, tmexxija u apprezzament għal ħaddieħor jgħinu relazzjoni aħjar bejn l-impjegati u l-motivazzjoni u l-kreattività tagħhom biex jiffaċċjaw sfidi tax-xogħol b’mod effettiv.