7 metodi ta 'motivazzjoni tal-impjegati (huwa aktar faċli milli taħseb)

Motivazzjoni tal-impjegati Huwa l-livell ta 'enerġija, impenn u kreattività li l-ħaddiema ta' kumpanija japplikaw għall-impjiegi tagħhom.

Fl-ambjent tan-negozju dejjem aktar kompetittiv ta ’dawn l-aħħar snin, issib modi kif timmotiva lill-impjegati saret tħassib urġenti għal bosta maniġers. Fil-fatt, qamu teoriji u metodi differenti ta ’motivazzjoni tal-impjegati li jvarjaw minn inċentivi monetarji għal parteċipazzjoni u involviment akbar fl-għanijiet tal-kumpanija.

Metodi ta 'motivazzjoni għall-ħaddiema.

Metodi ta 'motivazzjoni għall-impjegati.1) Tisħiħ.

Tikkonsisti fl-għoti ta 'responsabbiltà u awtorità akbar lill-impjegati għat-teħid tad-deċiżjonijiet, kif ukoll li tiżdied ir-rieda tagħhom li jwettqu dawk il-kompiti.

Bħala riżultat, l-impjegati jħossuhom aktar importanti u kapaċi jwettqu l-kompiti assenjati, u għalhekk is-sentimenti ta 'frustrazzjoni jitnaqqsu b'mod sinifikanti.

Motivazzjoni-umoriżmu.2) Kreattività u innovazzjoni.

F'ħafna kumpaniji, l-impjegati ma jesprimux l-ideat kreattivi tagħhom minħabba l-biża 'li l-kontribut tagħhom jiġi injorat jew redikolat mill-maniġment tal-kumpanija.

Il-poter li toħloq u tinnova Fl-organizzazzjoni trid timxi minn fuq (il-maniġers) għal-linja tal-persunal (il-ħaddiema), billi l-impjegati huma dawk li jafu l-aħjar l-impjiegi, il-prodott jew is-servizz tagħhom.

Din is-setgħa ta 'innovazzjoni timmotiva lill-impjegati u tibbenefika lill-organizzazzjoni billi tuża l-għarfien espert ta 'l-impjegati tagħha b'mod aktar għaqli u żżid l-iskambju ta' ideat u informazzjoni bejn l-impjegati u dipartimenti differenti.

Dan it-titjib joħloq ukoll ftuħ għall-bidla li jista 'jagħti lill-kumpanija l-abbiltà li tirrispondi malajr għal tibdil fis-suq u żżomm tmexxija.

Artiklu rakkomandat: Kif tkun kap tajjeb għall-impjegati

3) Tagħlim.

Jekk l-impjegati jingħataw l-għodda u l-opportunitajiet biex jitgħallmu, il-biċċa l-kbira se jilħqu l-isfida.

motivazzjoniIl-kumpaniji jistgħu jimmotivaw lill-impjegati biex jiksbu aktar impenn bit-titjib permanenti tal-ħiliet tiegħek.

Programmi ta 'taħriġ għall-impjegati huma mod dejjem aktar popolari u effettiv biex iżidu l-motivazzjoni. Ħafna drabi, dawn il-programmi jtejbu l-attitudnijiet tal-impjegati lejn il-klijent u l-kumpanija, filwaqt li fl-istess ħin isaħħu l-kunfidenza fihom infushom.

Jekk l-għarfien miksub jista 'jiġi applikat għax-xogħol li jrid isir, allura l-akkwist ta' dak l-għarfien ikun avveniment utli għall-impjegat u għal min iħaddem.

4) Kwalità tal-ħajja.

Ir-rikonċiljazzjoni tax-xogħol u l-ħajja tal-familja hija diffiċli. F'dawn iċ-ċirkostanzi, ħafna ħaddiema jistaqsu kif għandhom jirrispondu għat-talbiet ta 'ħajjithom lil hinn mill-post tax-xogħol. Ħafna drabi din il-problema tqum fuq ix-xogħol u Jista 'jnaqqas il-produttività u l-moral tal-impjegati.

Kumpaniji li għandhom ftehim flessibbli mal-impjegati tagħhom żiedu l-produttività tagħhom.

5) Inċentiv monetarju.

Il-flus ikomplu jokkupaw post importanti fost il-metodi ta 'motivazzjoni tan-negozju.

Il-qsim tal-profitti ta 'kumpanija jinċentiva lill-impjegati li twettaq servizz jew prodott ta 'kwalità u li tkun involut b'mod attiv fit-titjib tal-kumpanija.

Dawn l-inċentivi ekonomiċi għall-ħaddiema min-naħa tagħhom se jerġgħu lura għall-kumpanija minn dakinhar tagħti spinta lill-produttività u tnaqqas l-assenteiżmu. Madankollu, jekk dawn l-inċentivi mhumiex akkumpanjati minn motivazzjonijiet oħra mhux monetarji, l-effetti tal-motivazzjoni se jkollhom ħajja qasira.

6) Ikkomunika aħjar.

L-importanza tal-komunikazzjonijiet tal-impjegati hija spiss injorata. Il-pumijiet għandhom jikkomunikaw magħhom ta 'spiss u jitkellmu magħhom wiċċ imb'wiċċ, u jinsew il-komunikazzjonijiet interni fil-forma ta' fuljetti jew emails. Il-ħaddiema għandhom ikunu jafu li huma stmati u li jikkomunikaw magħhom personalment huwa l-aħjar mod kif turi l-apprezzament tiegħek għax-xogħol iebes tagħhom.

7) Kun eżempju.

Il-mexxejja tan-negozju ma jistgħux jistennew li l-impjegati tagħhom jaħdmu iebes jew iġibu ruħhom b'ċertu mod mingħajr ma jmexxu bl-eżempju. Jekk il-maniġers huma entużjasti dwar l-għanijiet tal-kumpanija, l-impjegati tagħhom jaqbdu dak l-entużjażmu u jaħdmu lejn dawk l-għanijiet. Burdata tajba huma dejjem kontaġjużi, speċjalment fuq il-post tax-xogħol.

Maniġers li jużaw dawn il-metodi ta 'motivazzjoni fost il-ħaddiema tagħhom jippromwovu ambjenti ta' parteċipazzjoni u ittratta lill-impjegati b’ġustizzja u rispett. Il-ħaddiema jirrispondu b'motivazzjoni għolja.

Tista 'timla l-informazzjoni mogħtija f'dan l-artikolu bi Dan l-ieħor.

Inħallik bi klassika fuq YouTube dwar il-motivazzjoni:


Il-kontenut tal-artikolu jaderixxi mal-prinċipji tagħna ta ' etika editorjali. Biex tirrapporta żball ikklikkja hawn.

Kumment, ħalli tiegħek

Ħalli l-kumment tiegħek

Your email address mhux se jkun ippubblikat.

  1. Responsabbli għad-dejta: Miguel Ángel Gatón
  2. Għan tad-dejta: Kontroll SPAM, ġestjoni tal-kummenti.
  3. Leġittimazzjoni: Il-kunsens tiegħek
  4. Komunikazzjoni tad-dejta: Id-dejta ma tiġix ikkomunikata lil partijiet terzi ħlief b'obbligu legali.
  5. Ħażna tad-dejta: Bażi tad-dejta ospitata minn Occentus Networks (UE)
  6. Drittijiet: Fi kwalunkwe ħin tista 'tillimita, tirkupra u tħassar l-informazzjoni tiegħek.

  1.   Elena - Team building qal

    Tipproponi dinamiċi, li jirnexxilhom joħolqu fiduċja, koordinazzjoni fis-soluzzjoni ta ’sfidi, tmexxija u apprezzament għal ħaddieħor jgħinu relazzjoni aħjar bejn l-impjegati u l-motivazzjoni u l-kreattività tagħhom biex jiffaċċjaw sfidi tax-xogħol b’mod effettiv.