ليسز فيئر قيادت

ليسز فيئر قيادت

جيڪو توهان چاهيو ٿا ، پر اهو صحيح ڪريو ... اهو ليسيز-فيئر قسم جي قيادت جو بنيادي اصول هوندو. جيڪڏهن آدرشي قيادت سخت ماحول بابت ۽ ڪم جي ماحول ۾ سخت قاعدن بابت آهي ، لئسز فيئر قيادت مڪمل مخالف آهي.

اصطلاح فرانسيسي آهي ۽ ترجمو آهي جئين: "ايا رهڻ ڏيو" يا "اڪيلو ڇڏي ڏيو." اڳواڻ جيڪي انهي انداز جي رڪنيت رکن ٿا ، قابل ٽيمن جي تعمير تي يقين رکن ٿا ۽ پوءِ انهن کي ڪم ڪرڻ ڏنو وڃي. ملازمن تي ڀروسو ڪيو ويندو آهي ته هو ڪم کي اهڙي طريقي سان انجام ڏين جيڪو انهن لاءِ سمجهه ۾ اچي.

مزدورن کي پنهنجي پسند جي مڪمل آزادي آهي ته اهي ڪم ڪار جي منصوبن ۽ فرضن جي ويجهڙائي ۾ ، ۽ روايتي طريقن ۾ ، اڳواڻ ملازمن جي ڪم جي زندگي کان غير حاضر آهن. بهرحال ، ٻين ڪيترن ئي قيادت جي انداز وانگر ، اڳواڻ اڃا تائين اهم فيصلا ڪري سگهي ٿو.

جڙيل مضمون
قيادت جا بنيادي قسم

ليسز-فيئر قيادت بنيادي اصول

اڳتي هلي اسين توهان کي هن قسم جي قيادت جا ڪجهه اهم اصول ٻڌائڻ وارا آهيون انهي ڪري توهان بهتر سمجهي ته اهو ڇا آهي.

ليسز فيئر قيادت

لاسيز-فائيري ليڊرز جا 5 وڏا اصول

  1. هڪ سخت هٿ بند نقطو. ليسز-فريز اڳواڻ موجود آهن پنهنجن ڪارڪنن کي اهي اوزار ڏيڻا آهن جن کي انهن کي پنهنجا مسئلا حل ڪرڻ جي ضرورت آهي. اهي گروهه کي هڪ خاص هدايت ۾ اڳتي وڌڻ جي ڪوشش نٿا ڪن ، پر انهن کي فيصلو سازي لاءِ پنهنجا مقصد ۽ معيار پيدا ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿا.
  2. تعليم ۽ تعاون. اڳواڻ پنهنجي ڪارڪنن جي هٿ ۾ تمام گهڻي ذميواري ڇڏيندا آهن. انهي جي نتيجي ۾ ، اهي ملازمن جي تجربي ۽ تعليمي سطح بابت تمام گهڻو پريشان آهن. اھڙي طرح ، ڪيترائي لينز فيئر اڳواڻ معاونت وارو ڪردار کڻندا ۽ تربيت ، تعليمي موقعا ۽ وسيلا فراهم ڪندا جيڪي مزدور کي فيصلا ڪرڻ ۽ فيصلا ڪرڻ جي ضرورت آھي.
  3. ڀروسو ڪريو جن جن جي نوڪري ورتي آهي. لائسيز-فيئر اڳواڻ پنهنجي اچڻ واري نقطي ۾ ڪمزور آهن ، پر اهو بي پرواهي سان پريشان ٿيڻ نه گهرجي - اهي ٽيم جي هدايت بابت گهڻي پرواهه ڪن ٿا ۽ اهو ڪم لاءِ بهترين ماڻهن کي ڪرائي تي ڏيکارين ٿا. اهي انهن ماڻهن لاءِ ڳوليندا آهن جيڪي خاص تجربي سان انهن کي مقرر ڪيو ويندو تنهن ڪري ، انهن اڳواڻن محسوس ڪيو آهي ته انهن وٽ هڪ ٽيم آهي جنهن تي اهي اعتماد ڪري سگهن ٿا ڇاڪاڻ ته انهن هٿن ۾ ڏات کي پاڻ ڏانهن ڇڪايو آهي.
  4. ملازمن ڏانهن فيصلا ڪيا ويندا آهن. ليسز-فير اڳواڻ صحيح ماڻهن کي نوڪري ڏيڻ جي اهميت کي سمجهندا آهن ڇاڪاڻ ته اهي ماڻهو فيصلا ڪندا ته ڪئين ڪم ڪندا. اڳواڻ مدد جو ڪردار وٺن ٿا ۽ ملازمن کي فيصلن بابت هڪ ٻئي يا ٻين سان صلاح ڪرڻ جي مدد ڪن ٿا. اهي ڪم ڪن ٿا جڏهن صلاحڪار ۽ صلاحڪار طور ڪم ڪن.
  5. ڪڙيون سان گڏ آرام سان. ليسز-فير اڳواڻ تخليقي ماحول جو ماحول قائم ڪن ٿا جتان ملازمن کي جدت جي تعاقب ۾ غلطيون ڪرڻ ٺيڪ آهي. ملازمن کي comfortableاڻڻ ۾ سکون محسوس ٿيندو آهي ته هو آزادي سان جدت جو تعاقب ڪري سگهن ٿا ، ڇاڪاڻ ته انهن کي غلطين جي سزا نه ڏني ويندي. هر شي ”صحيح ٿيڻ“ تي ڀاڙڻ بدران ، ماحول سکڻ ڏانهن رخ ڪري ٿو.
جڙيل مضمون
قيادت کي بهتر ڪرڻ جي ذهانت

ليسيز فيئر اڳواڻن جا قابليت

ڪمپنين ۾ سڀئي اڳواڻ يا اعليٰ عهديدار هن قسم جي قيادت جي خدمت نٿا ڪن اها ان لاءِ حوصلي جي ضرورت آهي.

اهي ماڻهو جيڪي هن قسم جي قيادت سنڀالڻ جي قابل هوندا آهن خاص خوبيون شيئر ڪندا آهن جيڪي انهن کي صحيح بڻائيندا آهن:

  • ليسز-فير ليڊر شفقت ڏيکارڻ ۽ نظر ۾ وڏي تصوير رکڻ ۾ سٺا آهن.
  • اهي وسيلا ۽ تخليقي هوندا آهن ته اهي حالتن مان ڪيئن ايندا آهن.
  • انهن وٽ جيڪي شيون آهن انهن کي استعمال ڪندي اهي سٺو آهن ، ٽيڪنالاجي کي استعمال ڪندي ، ۽ تخليقي طور مسئلا حل ڪرڻ.
  • اهي اڳواڻ ٽيم جي اڏاوت لاءِ بهترين هوندا آهن. اهي بهترين ۽ روشنين کي ڳوليندا آهن ۽ اهو جاچڻ سان پنهنجو حصو ڏيندا آهن ته ڇا ڪو ماڻهو انهن جي ماحول ۾ ڪم ڪندو.
  • نتيجي ۾ ، اهي ڪرشماتي اڳواڻ کان هڪ پيج وٺي سگهن ٿا ٻين کي متاثر ڪرڻ لاءِ متاثر ڪرڻ جي توجهه ڏيڻ چاهين ٿا ته اهي ڇا پيا ڪن.

عام طور تي، ليسز-فير اڳواڻ قابل اعتماد ۽ سوچيندڙ ماڻهو آهن جيڪي قيادت ڏانهن اهي خاصيتون آڻيندا آهن.

لائسيس-فيئر قيادت جا فائدا ۽ نقصان

هن ليڊرشپ اسٽائل جون خوبيون مثبت محسوس ڪري سگهجن ٿيون ، خاص طور تي ملازمن کي. بهرحالڪجهه عنصر آهن جيڪي اڳواڻن ۽ انهن جي ماتحت ادارن کي غور ڪرڻ گهرجي جيڪڏهن اهي هن انداز کي لاڳو ڪرڻ جو فيصلو ڪن.

فائدا

ملازمن کي ڪامياب ٿيڻ جو موقعو ڏيو. هي قيادت وارو انداز انهن کي ڏيکارڻ جو موقعو ڏئي ٿو ته اهي ڇا ڪري سگهن ٿا. 

ليسز فيئر قيادت

جيڪڏهن توهان هميشه هڪ نئين سوچ کي ڪوشش ڪرڻ چاهيندا ، يا ڪنهن خاص منصوبي تي تعاون ڪيو ، اهو انداز انهن کي ڏيڻ جو موقعو ڏئي ٿو. بنيادي فائدا آهن:

  • هڪ آزاد ماحول. ملازمن ڪم جي جڳهه جي خودمختياري کي اهميت ڏيندي. باس پنهنجن ملازمن تي ڀروسو ڪيو ته اهي ڪم جي ماحول تي ضابطي جي اجازت ڏين. انتهائي مهارت رکندڙ ملازمن لاءِ جيڪي ڪم پنهنجي جذبي سان سرشار آهن ، هي قيادت جو انداز انهن جي قابليت کي سڃاڻڻ جو هڪ بهترين طريقو ٿي سگهي ٿو.
  • اهو نئين خيالن جو سهولت فراهم ڪري سگهي ٿو. ڪمپني ليسز-فيئر قيادت کان اهم فائدو حاصل ڪري سگهي ٿي. جيڪڏهن ملازمن کي تخليقي هجڻ جو موقعو هجي ۽ نوان خيالن جا موقعا اچن ، اهو تنظيم کي فائدو ڏئي سگهي ٿو. اهي خيال سڀني کي بهتر عمل ، پاليسين يا وڌيڪ منظم ماحول جو فروغ ڏيڻ ۾ مدد ڪري سگهندا. انتهائي باصلاحيت ماڻهن کي اهي مسئلا حل ڪرڻ لاءِ پنهنجي باقاعده مقرر ڪيل ڪم ڪار کي روڪڻ جو موقعو فراهم ڪرڻ هر ڪنهن کي فائدو ڏئي سگهي ٿو.
  • اڳواڻ کي آزاد ڪيو ٻين معاملن تي ڌيان ڏيڻ. جيڪڏهن اڳواڻن کي هميشه ملازمن تي نظر رکڻ ۽ مستقل هدايت مهيا ڪرڻ نه هوندي ، ته اهي ٻين لاڳاپيل معاملن ۾ شامل ٿي سگهن ٿا. اڳواڻ جيڪي مائڪرو مينجمينٽ ٿي سگهن ٿا اهي مينيجمينٽ جا فرض پورا نه ڪري سگهندا جيڪي انهن جي توجه جي ضرورت هوندي آهي. لينز فيئر اڳواڻ ملازمن کي هن مسئلي کان پاسو ڪرڻ کان هن مسئلي کان پاسو ڪندا آهن ته اهي وڌيڪ دٻاءُ واري صورتحال کي سنڀالي سگهن.
  • تيز فيصلو ڪرڻ. جيستائين مائڪرو انتظاميا نه آهي ، مزدورن کي هر نن stepي قدم تي انتظامي راءِ جو انتظار نه ڪرڻو پوندو آهي. تيز رفتار ڪم واري ماحول ۾ ، انهي جو مطلب اهو آهي ته هر ڪنهن کان ”ها“ جي ضرورت جي مايوسي غير موجود آهي.
جڙيل مضمون
تبديل ٿيندڙ قيادت جي خاصيت

نقصانات

جيئن هر شيءَ ۾ ، هن قسم جو رهبري ، جيڪو هڪ عملي طور لڳي ٿو ته سڀ فائدا آهن ، پڻ هڪ ناانصافي جو هڪ سلسلو آهي جنهن کي ضرور مدنظر رکڻ گهرجي.

  • ڪردار جي وضاحت جو نه هجڻ. اتي هڪ وقت اچي سگهي ٿو جڏهن ملازم نٿا don'tاڻن ته انهن مان ڪهڙي توقع آهي. جيڪڏهن توهان هڪ نئين منصوبي کي شروع ڪري رهيا آهيو ، هڪ ليسز فيئر ليڊر شايد ٽيمن کي شروع ڪرڻ لاءِ گهربل س notي تفصيل فراهم نه ڪندو. تنهن ڪري ، ملازم جيڪي انهن کي حاصل ڪرڻ گهرجي انهي کان واقف نه هئڻ جي ڪري مايوس ٿي سگهن ٿا.
  • هر ڪو هن انداز جي ذميداري نڀائي سگهي ٿو. ڪجهه مزدور هن طريقي جو فائدو وٺي سگهن ٿا ۽ نازڪ ڊيڊائن کي گهٽائي يا ڇڏيندا آهن. ٻيا شايد اصول نه ٽوڙين ، پر انهن جي ڏنل طريقن کان وڌيڪ رهنمائي جي ضرورت آهي. ليسيز فيري ليڊر صرف هڪ خاص شخصيت واري قسم سان ڪم ڪري سگهندا آهن جيڪي ڪم ڪرڻ جي هن طريقي سان آرام سان آهن. سڀ ان جي قابل ناھي.

ليسز فيئر قيادت

  • بي حسي. انهي ڳالهه تي غور ڪيو ته روزمره جي واقعن ۾ شرڪت ۾ گهٽتائي نه اچڻ سبب اڳواڻ ڪم جي پرواه نه ڪندا آهن ، مزدور ساڳيو رويو اختيار ڪري سگهندا هئا. شايد ليزز فيئر اڳواڻن انهن واقعن بابت لاتعلق ۽ بي پرواهه ٿي لڳي جيڪي انهن کي سنڀالڻ گهرجي. ڪامياب لييسز فيئر اڳواڻ لاءِ ضروري آهي ته هو صحتمند سطح جي شموليت کي برقرار رکي ، عام طور تي هدايت ۽ نصيحت ذريعي.
  • تڪرار ۾ واڌارو. هدايت واري آواز کانسواءِ ، ملازمن جا مختلف گروهه بين الاقوامي سطحي تڪرارن ۾ شامل ٿي سگهيا. ملازم پنهنجن مفادن ۾ ڪم ڪرڻ ۽ وسيلن لاءِ وڙهڻ شروع ڪري سگهن ٿا. انهن تڪرارن کي سنڀالڻ کانسواءِ ڪجهه کانسواءِ ، ڊپارٽمنٽ افراتفريءَ ۾ اچڻ شروع ٿي سگهي ٿي.
  • ذميواري جي کوٽ. جڏهن ته انهن اڳواڻن کي گروپ جي ذميواري کڻڻ گهرجي ، ڪجهه شايد هن کي نتيجن جي ذميواري کان پري رکڻ جي طور تي استعمال ڪن. نتيجي ۾ ، ملازم گهڻو ڪري الزامن جي برداشت ڪندو رهيو ، نامناسب مسئلن جي ڪري انهن کي نئين ڪوشش ڪرڻ کان گندو ڪيو. پيداواري laissez-faire قيادت تڏهن ممڪن آهي جڏهن لائزز-فيئر اڳواڻ ذميواري قبول ڪري ۽ غلطيون قبول ڪري.

مضمون جو مواد اسان جي اصولن تي عمل ڪري ٿو ايڊيٽوريل اخلاقيات. غلطي ڪلڪ ڪرڻ جي رپورٽ لاءِ هتي.

تبصرو ڪرڻ جو پهريون

پنهنجي راءِ ڏيو

پنهنجي اي ميل ايڊريس شايع نه ڪيو ويندو.

  1. ڊيٽا جو ذميوار: Miguel Ángel Gatón
  2. ڊيٽا جو مقصد: ڪنٽرول سپيم ، تبصرو جي انتظام.
  3. سازش: توهان جي رضامندي
  4. ڊيٽا جي ابلاغ: ڊيٽا کي قانوني ذميواري کانسواءِ ٽئين پارٽين تائين رسائي نه ڏني ويندي.
  5. ڊيٽا اسٽوريج: ڊيٽابيس اويسينٽس نيٽورڪ (اي يو) پاران ميزباني ڪيل
  6. حق: ڪنهن به وقت توهان پنهنجي معلومات کي محدود ، ٻيهر ۽ ختم ڪري سگهو ٿا.