எங்கள் பணிக்குழுவின் உந்துதலை உயர்வாக வைத்திருப்பது அவசியம் என்பது இனி ஒரு ரகசியமல்ல. ஒவ்வொரு சுயமரியாதை தொழில்முனைவோரும் திருப்தி, ஒத்திசைவு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் விரும்புகிறார் என்பதை உணர்ந்துள்ளார் உந்துதல் அலைவரிசையில் சேரவும்.
உந்துதலைப் பயன்படுத்துவதில் சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், நாம் நூற்றுக்கணக்கான கட்டுரைகளைப் படிக்கலாம், கருத்தரங்குகளில் கலந்து கொள்ளலாம் மற்றும் ஆயிரக்கணக்கான புத்தகங்களைப் படிக்கலாம், ஆனால் எங்கள் ஊழியர்களைத் தூண்டுவது என்ன என்பதை அறிவது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலிருந்தும் ஒரு தனிப்பட்ட வேலைசூத்திரங்களை ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு நகலெடுக்க முடியாது என்பதால், கூகிள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது மெர்கடோனா ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. இதன் மூலம், வயது, பாலினம் ... போன்ற மாறுபாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதோடு, அதன் சொந்த ஊழியர்களின் மதிப்பீடு, அவதானிப்பு மற்றும் கணக்கெடுப்புகள் மூலம் உந்துதல் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
எங்கள் 10 அடிப்படை உதவிக்குறிப்புகள்:
1) குறிக்கோள்களைக் குறிக்கவும்.
நீங்கள் இரண்டு வகைகளைக் குறிக்க வேண்டும்: நிறுவனத்தின் பொதுவான நோக்கங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட நோக்கங்கள், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், குறிக்கோள்கள் தெளிவாகவும் லட்சியமாகவும் இருக்க வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் அவற்றைப் புரிந்துகொண்டு அவற்றை எழுத்துப்பூர்வமாக வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதே உங்கள் பொறுப்பு.
நோக்கங்கள் லட்சியமாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் நம்பத்தகாதவை அல்ல. எங்களுக்கு அணுகல் இல்லாத குறிக்கோள்களைப் பின்தொடர்வதைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை.
2) என்ன? எதற்காக? இந்த கேள்விகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதை அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் அறிந்திருக்க வேண்டும்.
அனைத்து ஊழியர்களும் அவற்றின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகள் என்ன என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும், அவை எழுத்திலும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும்.
இன்று நான் என்ன பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைச் செய்ய வேண்டும் என்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். இன்று எனது பணி நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது?
ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தர்ப்பத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் தணிக்கை நடத்தி, நாங்கள் ஒரு தொழிலாளர் குழுவை அணுகினோம், அவர்களில் ஒருவருடனான உரையாடல் மிகவும் மகிழ்ச்சியளிக்கிறது, இது இதுபோன்றது:
- காலை வணக்கம், உங்கள் நிலை என்ன?
- நிதி நிர்வாகம்.
- அது யாரைச் சார்ந்தது?
- டி. ஃபுலானோவிலிருந்து, நிதித் துறை இயக்குநர்.
- இன்று உங்கள் கடமைகள் என்ன தெரியுமா?
- ஆமாம் கண்டிப்பாக. நான் அவற்றை இங்கே வைத்திருக்கிறேன். (தினசரி மற்றும் வாராந்திர செயல்பாடுகளுடன் எழுதப்பட்ட ஆவணத்தை அவர் எங்களிடம் கொண்டு வருவதால் அவர் கூறுகிறார்)
- இன்று இதை ஏன் செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?
- ஆமாம், இன்று நாங்கள் எங்கள் குற்றவாளிகளை அழைக்கிறோம், ஆண்டு இறுதி நோக்கங்களை அடைய எங்கள் பணப்புழக்கத்தை விரிவாக்க முயற்சிக்கிறோம்.
பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் இந்த அமைப்புக்கு நன்றி, ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் என்ன செய்வது என்று தெரிந்து கொள்வார்கள், நகல், நேரமின்மை காரணமாக வெளிப்படுத்தப்படாத பணிகள் நீக்கப்படும், மற்றும் மிக அடிப்படையான விஷயம் ஒரு ஊழியரின் மன அழுத்தத்தையும் பதட்டத்தையும் குறைக்கும் அவரிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதை சரியாக அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
3) முடிந்தவரை, ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்தை வழங்குவதை எளிதாக்குங்கள் அவர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளையும் பணிகளையும் எவ்வாறு மேற்கொள்கிறார்கள் என்பது தொடர்பாக, இதனால் முன்னேற்றத்திற்கான புதிய யோசனைகளின் பங்களிப்பை ஊக்குவிக்கிறது. குறிப்பாக, வேலை முறை போதுமானது, ஒத்திசைவானது மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் ஒத்துப்போகும் என்பதை அவர்கள் நம்ப வேண்டும். எதையாவது அதன் உற்பத்தி மற்றும் பயன்பாட்டில் பங்கேற்க முடிந்ததை விட உங்களை நம்பவைக்க சிறந்தது எதுவுமில்லை.
4) தகவல்.
நிறுவனம், சாதனைகள், தரவு பற்றிய செய்திகள் வழங்கப்படும் ஒரு தகவல் தொடர்பு சேனலைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம் ... எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளில், உங்கள் நிறுவனத்தின் சாதனைகளில் பணியாளர்களை பங்கேற்கச் செய்யுங்கள்.
ஒவ்வொரு துறைக்கும் ஒரு உள் தொடர்பு சேனல், செய்திகள், இருக்கும் பிரச்சினைகள், ஒவ்வொரு உள் திட்டத்திற்கும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் குறித்து விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும்.
5) நம்பிக்கை.
நிறுவனம், திட்டம் மற்றும் அதன் நிர்வாகக் குழு மீது ஊழியர்களுக்கு நம்பிக்கை இருக்க வேண்டும். நம்பிக்கை கொடுக்கப்பட்டு தகுதியானது, அதை சம்பாதிப்பது மிகவும் கடினம், அதை இழப்பது மிகவும் எளிதானது.. எங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஆதரவை வழங்குவதன் மூலம், அவர்களின் பங்கேற்பை நாங்கள் எளிதாக்குகிறோம், புதுமையான யோசனைகளின் பங்களிப்பை நாங்கள் ஊக்குவிக்கிறோம், மேலும் அவர்களை நிந்திக்காமல் தவறு செய்ய அனுமதிக்கிறோம். நம்பிக்கையின் சூழலை நாங்கள் அடைகிறோம்.
6) அங்கீகாரம்.
நல்ல பங்கேற்புகள் மற்றும் முடிவுகளை அடையும்போது அவை குறித்து விழிப்புடன் இருப்பது அவசியம். மேலும், நாம் முயற்சி மற்றும் அர்ப்பணிப்புடன் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இந்த மாறிகள் ஒரு பணியாளரில் தோன்றும்போது, அவற்றை எவ்வாறு அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிப்பது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். பல சந்தர்ப்பங்களில், பெரிய காட்சிகள் தேவையில்லை, அந்த நபரை பெயரால் உரையாற்றி அவர்களை வாழ்த்துங்கள், தனியாக அல்லது பொதுவில் முடிந்தால், உங்கள் பாராட்டுகளை அனைவருடனும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
எப்போது என்று சிந்தியுங்கள் ஒரு நடத்தை ஒரு இனிமையான விளைவுகளைத் தொடர்ந்து, நடத்தை மீண்டும் நிகழும் வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறீர்கள். நான் உங்களுக்கு ஒரு உதாரணம் சொல்லலாமா? "வாழ்த்துக்கள் பருத்தித்துறை, நீங்கள் எப்போதும் முதல் மற்றும் கூட்டங்களுக்கு நேரத்திற்கு வருவதை நான் விரும்புகிறேன்."
வெளிப்படையாக, ஒரு தொழிலாளி சரியான நேரத்தில் இருக்க வேண்டும், சரியான நேரத்தில் அறிக்கைகளை வழங்க வேண்டும். ஆனால் உந்துதலில் நாம் ஒரு படி மேலே செல்ல வேண்டும். ஒரு தொழிலாளி தனது நிறுவனத்தில் திருப்தி அடைய ஊக்குவிப்பதே எங்கள் நோக்கம், இந்த காரணத்திற்காக, நாம் தினசரி அடிப்படையில் நேர்மறையான உணர்ச்சிகளை உருவாக்க வேண்டும், குறிக்கோள்கள் அடையப்படும் ஆண்டின் இறுதி வரை மட்டுமே நாம் காத்திருக்க முடியாது. சிறிய விவரங்கள் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நினைக்கிறேன்.
7) "இரத்தத்துடன் கூடிய கடிதம் நுழையவில்லை".
அவர் சரணடைந்து நகைச்சுவையான சூழலில் அதிகம் கற்றுக்கொள்கிறார். நிதானமான பணிச்சூழலைக் கொண்டிருக்க முயற்சி செய்யுங்கள், ஒரு நல்ல மனநிலையை ஊக்குவிக்கவும், பங்கேற்பு, நட்பு. முதலாளி தோன்றும் மற்றும் நம் உடல் பதட்டமான ஒரு நிறுவனத்தில் நாம் இருக்க முடியாது. எங்களுடைய கருத்து எங்கள் முதலாளியின் கருத்துடன் ஒத்துப்போகாவிட்டால், ஒரு கருத்தைத் தெரிவிக்க நாங்கள் பயப்படுகிறோம்.
8) La வெகுமதி. வெகுமதி மிகவும் பிரபலமான கருவி. ஆனால் நீங்களே எப்படி வெகுமதி அளிக்கிறீர்கள், எதை வெகுமதி அளிக்கிறீர்கள் என்பதில் கவனமாக இருக்க வேண்டும்.
ஒரு பள்ளியில் ஆசிரியர் குழந்தைகளுக்கு சொல்கிறார். "உணவின் போது யார் மேஜையில் இருந்து எழுந்தாலும் இனிப்பை அனுபவிக்க மாட்டார்கள்." ஒரு குழந்தை கேட்டது: "இனிப்புக்கு என்ன, மிஸ்?"; "திராட்சை புட்டு." பையன் அந்த இனிப்பை வெறுத்தான், அவன் என்ன செய்தான் என்று உனக்குத் தெரியுமா, இல்லையா?
வெகுமதியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், உங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி கொஞ்சம் ஆய்வு செய்யுங்கள்.
9) ஊழியர்களின் உறுதிப்பாட்டை நாடுங்கள்.
கூட்டு பங்கேற்பு மற்றும் யோசனைகள் மூலம் மேம்பாடுகளை வழங்க ஒரு நுட்பம் உள்ளது. ஒரு பகுதியை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க ஊழியர்கள் கேட்கப்படுகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக: மின்சாரத்தை சேமித்தல். யார் விரும்புகிறாரோ அவர் அதை எவ்வாறு மேம்படுத்துவார் என்ற கருத்துக்களை வழங்க முடியும். சிறந்த யோசனைகள் வெகுமதி மற்றும் பயன்படுத்தப்படும். இந்த வழியில், நாங்கள் ஒத்துழைப்பின் உணர்வை அதிகரிக்கிறோம், ஊழியர்களிடமிருந்து நிறுவனத்திற்கு யோசனைகளை வழங்குவதற்கான ஒரு வாய்ப்பு வழங்கப்படுகிறது, அவர்கள் செவிமடுப்பதை அவர்கள் உணருவார்கள், அவர்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியுடன் ஒத்துழைக்கிறார்கள், அவர்களின் அர்ப்பணிப்பு அதிகரிக்கும்.
10) ஊக்குவிக்கவும் குடும்பத்திற்கும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கைக்கும் இடையிலான நல்லிணக்கம்.
முடிந்தவரை, நீங்கள் படைப்பாற்றல் உடையவராக இருக்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையை போட்டித்தன்மையை இழக்காமல், அவர்களின் குடும்பங்களை கவனித்துக் கொள்ள சில நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். ஒரு உதாரணம் பணியிடத்தில் பகல்நேர பராமரிப்பு, நெகிழ்வான நேரம் போன்றவை. இந்த நடவடிக்கைகளை உங்கள் நிறுவனத்தின் குணாதிசயங்களுடன் நீங்கள் மாற்றியமைக்க வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, குழந்தைகளின் பிறந்தநாளில் வேலை செய்வதற்கு இரண்டு மணி நேரத்திற்கு முன்பு விட்டு விடுங்கள். தற்போது, மற்றும் பணியிடத்தில் பெண்களை இணைப்பதன் மூலம், ஒரு நல்லிணக்க திட்டத்தை வழங்கும் நிறுவனங்கள் அதிக மதிப்புடையவை மற்றும் அவற்றின் தொழிலாளர்கள் அதிக திருப்தி அடைகிறார்கள்.
இந்த உதவிக்குறிப்புகளை தினசரி அடிப்படையில் பொறுமையுடன் பயன்படுத்தவும், உங்கள் நிறுவனத்தில் பொருத்தமான காலநிலையை பராமரிக்க நேரத்தையும் வளங்களையும் அர்ப்பணிக்கவும், செயல்திறன், தரம் மற்றும் முடிவுகள் எவ்வாறு மேம்படுகின்றன என்பதை முதலில் காணவும் நான் உங்களை ஊக்குவிக்கிறேன்.
மிக நல்ல தலைப்புகள்
இது மிகவும் நல்ல தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது
மற்றும் நல்ல ஆய்வு தலைப்புகள்
நன்றி சாண்ட்ரா!