แรงจูงใจของพนักงาน เป็นระดับพลังงานความมุ่งมั่นและความคิดสร้างสรรค์ที่คนงานของ บริษัท นำไปใช้กับงานของพวกเขา
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา หาวิธีจูงใจพนักงาน มันกลายเป็นปัญหาเร่งด่วนสำหรับผู้จัดการหลายคน ในความเป็นจริงพวกเขาได้เกิดขึ้น ทฤษฎีและวิธีการสร้างแรงจูงใจของพนักงานที่แตกต่างกัน ตั้งแต่สิ่งจูงใจทางการเงินไปจนถึงการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ของ บริษัท มากขึ้น
วิธีการสร้างแรงจูงใจสำหรับคนงาน
1) การเสริมพลัง
ประกอบด้วยการให้พนักงานมีความรับผิดชอบและอำนาจในการตัดสินใจมากขึ้นรวมทั้งเพิ่มความพร้อมในการปฏิบัติงานเหล่านั้น
ส่งผลให้พนักงานรู้สึกว่ามีความสำคัญและสามารถทำงานที่ได้รับมอบหมายได้มากขึ้นความรู้สึกหงุดหงิดจึงลดลงอย่างเห็นได้ชัด
2) ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
ในหลาย ๆ บริษัท พนักงานไม่แสดงความคิดสร้างสรรค์ของตนเพราะกลัวว่าข้อมูลของตนจะถูกละเลยหรือถูกเยาะเย้ยโดยฝ่ายบริหารของ บริษัท
พลังในการสร้างสรรค์และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในองค์กรคุณต้องย้ายจากตำแหน่งบนสุด (ผู้จัดการ) ไปยังสายงานบุคลากร (คนงาน) เนื่องจากพนักงานเป็นคนที่รู้งานผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนดีที่สุด
พลังในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่นี้กระตุ้นให้พนักงาน และเป็นประโยชน์ต่อองค์กรโดยใช้ความเชี่ยวชาญของพนักงานอย่างชาญฉลาดมากขึ้นและเพิ่มการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและข้อมูลระหว่างพนักงานและแผนกต่างๆ
การปรับปรุงเหล่านี้ยังสร้างการเปิดกว้างต่อการเปลี่ยนแปลงที่สามารถทำให้ บริษัท สามารถตอบสนองต่อความผันผวนของตลาดได้อย่างรวดเร็วและรักษาความเป็นผู้นำ
บทความแนะนำ: วิธีการเป็นเจ้านายที่ดีต่อพนักงาน
3) การเรียนรู้
หากพนักงานได้รับเครื่องมือและโอกาสในการเรียนรู้ส่วนใหญ่จะพบกับความท้าทาย
บริษัท ต่างๆสามารถกระตุ้นให้พนักงานบรรลุการมีส่วนร่วมมากขึ้น ด้วยการพัฒนาทักษะของคุณอย่างถาวร
โปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับพนักงาน เป็นวิธีที่ได้รับความนิยมและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการเพิ่มแรงจูงใจ โปรแกรมเหล่านี้มักจะปรับปรุงทัศนคติของพนักงานที่มีต่อลูกค้าและ บริษัท ในขณะเดียวกันก็เสริมสร้างความมั่นใจในตนเอง
หากสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้กับงานที่จะทำการได้มาซึ่งความรู้นั้นจะเป็นงานที่คุ้มค่าสำหรับลูกจ้างและนายจ้าง
4) คุณภาพชีวิต
การทำให้งานและชีวิตครอบครัวคืนดีกันเป็นเรื่องยาก ภายใต้สถานการณ์เช่นนี้คนงานจำนวนมากสงสัยว่าจะตอบสนองความต้องการในชีวิตของตนนอกเหนือจากที่ทำงานได้อย่างไร บ่อยครั้งที่ปัญหานี้เกิดขึ้นในที่ทำงานและ สามารถลดประสิทธิภาพการทำงานและขวัญกำลังใจของพนักงาน
บริษัท ที่มีข้อตกลงที่ยืดหยุ่นกับพนักงานได้เพิ่มผลผลิต
5) แรงจูงใจทางการเงิน
เงินยังคงครอบครองสถานที่สำคัญท่ามกลางวิธีการจูงใจทางธุรกิจ
การแบ่งปันผลกำไรของ บริษัท เป็นการจูงใจพนักงาน เพื่อดำเนินการบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการปรับปรุง บริษัท
สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจเหล่านี้ให้กับคนงานจะเปลี่ยนกลับมาที่ บริษัท ตั้งแต่นั้นมา เพิ่มผลผลิตและลดการขาดงาน อย่างไรก็ตามหากสิ่งจูงใจเหล่านี้ไม่ได้มาพร้อมกับแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินอื่น ๆ ผลของแรงจูงใจจะมีอายุสั้น
6) สื่อสารได้ดีขึ้น
ความสำคัญของการสื่อสารของพนักงานมักถูกมองข้าม ผู้จัดการต้องสื่อสารกับพวกเขาบ่อยครั้งและพูดคุยกับพวกเขาแบบเห็นหน้าโดยลืมการสื่อสารภายในในรูปแบบของแผ่นพับหรืออีเมล คนงานจำเป็นต้องรู้ว่าพวกเขามีคุณค่าและการสื่อสารกับพวกเขาเป็นการส่วนตัวเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการแสดงความขอบคุณสำหรับการทำงานหนักของพวกเขา
7) เป็นตัวอย่าง
ผู้จัดการของ บริษัท ไม่สามารถคาดหวังให้พนักงานของตนทำงานหนักหรือประพฤติในทางใดทางหนึ่งหากพวกเขาไม่ได้เป็นผู้นำโดยตัวอย่าง หากผู้จัดการมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับเป้าหมายของ บริษัท พนักงานของพวกเขาจะจับได้ว่ามีความกระตือรือร้นและทำงานไปสู่เป้าหมายเหล่านั้น อารมณ์ดีมักเป็นโรคติดต่อโดยเฉพาะในที่ทำงาน
ผู้จัดการที่ใช้วิธีการจูงใจเหล่านี้ในหมู่คนงานของพวกเขาส่งเสริมสภาพแวดล้อมของการมีส่วนร่วมและ ปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเป็นธรรมและความเคารพ คนงานตอบสนองด้วยแรงจูงใจสูง
คุณสามารถกรอกข้อมูลที่ระบุในบทความนี้ด้วย อื่น ๆ นี้.
ฉันปล่อยให้คุณด้วย คลาสสิกบน YouTube เกี่ยวกับแรงจูงใจ:
เสนอพลวัตซึ่งจัดการเพื่อสร้างความไว้วางใจการประสานงานในการแก้ปัญหาความท้าทายความเป็นผู้นำและการชื่นชมผู้อื่นจะช่วยให้ความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นระหว่างพนักงานและแรงจูงใจและความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาในการเผชิญกับความท้าทายในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ