Đặc điểm của lãnh đạo chuyển đổi

Bạn đã bao giờ ở trong một nhóm nơi ai đó kiểm soát tình hình bằng cách truyền đạt tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu của nhóm, niềm đam mê công việc và khả năng làm cho những người còn lại trong nhóm cảm thấy có động lực và tràn đầy năng lượng? Người này có thể được gọi là một nhà lãnh đạo chuyển đổi.

Lãnh đạo chuyển đổi là một kiểu lãnh đạo dẫn đến thay đổi tích cực cho những người xung quanh lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi nói chung là những người năng nổ, nhiệt tình và đam mê. Họ không chỉ quan tâm và tham gia vào quá trình này mà còn tập trung vào việc giúp đỡ mọi người trong nhóm cũng thành công.

Lịch sử của Lãnh đạo Chuyển đổi

Khái niệm lãnh đạo chuyển đổi ban đầu được giới thiệu bởi chuyên gia lãnh đạo và người viết tiểu sử của tổng thống James MacGregor Bỏng. Theo Burns, khả năng lãnh đạo chuyển đổi có thể được nhìn thấy khi "Các nhà lãnh đạo và những người theo dõi làm việc cùng nhau để nâng cao tinh thần và động lực". Thông qua sức mạnh của tầm nhìn và cá tính của họ, các nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể truyền cảm hứng cho những người theo dõi của họ để thay đổi kỳ vọng, nhận thức và động lực cũng như làm việc hướng tới các mục tiêu chung.

Sau đó, điều tra viên Bernard M Bass phát triển các ý tưởng ban đầu của Burns và xây dựng những gì ngày nay được gọi là Lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi âm trầm. Theo Bass, khả năng lãnh đạo chuyển đổi có thể được xác định dựa trên tác động của nó đối với những người theo dõi. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi nhận được sự tin tưởng, tôn trọng và ngưỡng mộ của những người theo dõi họ.

Các thành phần của Lãnh đạo Chuyển đổi

Bass cũng gợi ý rằng có 4 thành phần khác nhau của sự lãnh đạo chuyển đổi:

1) Kích thích trí tuệ: Các nhà lãnh đạo chuyển đổi không chỉ thách thức hiện trạng mà còn khuyến khích sự sáng tạo giữa những người theo dõi họ. Người lãnh đạo khuyến khích những người theo dõi mình khám phá những cách làm mới và những cơ hội mới để học hỏi.

2) Xem xét cá nhân hóa: Lãnh đạo chuyển đổi cũng bao gồm việc cung cấp hỗ trợ và khuyến khích cho những người theo dõi cá nhân. Để thúc đẩy các mối quan hệ hỗ trợ, các nhà lãnh đạo chuyển đổi giữ các đường dây liên lạc cởi mở để những người theo dõi của họ không ngần ngại chia sẻ ý kiến ​​và để các nhà lãnh đạo có thể đưa ra sự công nhận trực tiếp cho từng người theo dõi của họ dựa trên những đóng góp đặc biệt của họ.

3) Cảm hứng và động lực: Các nhà lãnh đạo chuyển đổi có tầm nhìn rõ ràng và có thể nói rõ điều đó với những người theo dõi họ. Những nhà lãnh đạo này cũng có thể giúp những người theo dõi của họ có cùng đam mê và động lực để đạt được những mục tiêu này.

4) Ảnh hưởng lý tưởng: Nhà lãnh đạo chuyển đổi là một hình mẫu cho những người đi theo anh ta. Bởi vì những người theo dõi đặt niềm tin và sự tôn trọng của họ vào người lãnh đạo, họ muốn bắt chước cá nhân này và nội tại hóa lý tưởng của anh ta.

Tham khảo: Bass, B. M, (1985). Lãnh đạo và Hiệu suất.