Tùy thuộc vào nhu cầu, phẩm chất và các khía cạnh khác liên quan đến cá nhân hoặc tổ chức mà họ đại diện, có các loại tổ chức khác nhau mà tất cả các bạn phải biết để có thể thích nghi với một hoặc những điều phù hợp nhất với từng trường hợp cụ thể.
Tổ chức chính thức
Tổ chức chính thức là một loại hình tổ chức trong đó các nhiệm vụ của từng thành viên tham gia vào nhóm hoặc xã hội được trình bày chi tiết, do đó, có một người lãnh đạo sẽ phụ trách chỉ ra các bước cần thực hiện, theo đó phần còn lại của nhóm sẽ phải chịu trách nhiệm, trong khi anh ta sẽ có trách nhiệm đảm bảo rằng mọi thứ chạy trơn tru, đạt được các mục tiêu và đạt được thành công từ việc đưa ra các quyết định đúng đắn.
Tuy nhiên, loại hình tổ chức này nhìn chung có những giới hạn khá xác định, do đó thường xuyên có thể dự đoán đủ những quyết định có thể được thống nhất với các chuyên gia khác và thậm chí cho phép tạo ra một quy tắc chung cho sự phát triển của các dự án. Nhưng điều quan trọng là chúng tôi luôn ghi nhớ rằng toàn bộ nhóm phải đáp ứng công việc cá nhân của họ để đạt được các mục tiêu đã nêu.
Tổ chức chức năng
Trong trường hợp này, nó là sự sửa đổi của tổ chức tuyến tính mà chúng ta sẽ thấy một chút sau đó, để mỗi cấp dưới truyền thông tin cho sếp cấp trên của mình và cho tất cả những người tập trung vào một chuyên ngành cụ thể.
Về cơ bản, chúng ta sẽ nói về một tổ chức tuyến tính nhưng chuyên biệt, dựa trên kiến thức để các ý tưởng và quy trình có thể được quản lý theo cách chính xác và mạch lạc nhất có thể. Theo cách này, không có quyết định tập trung, mà các quyết định được thực hiện dựa trên chuyên môn của từng cấp trên, do đó trách nhiệm cuối cùng sẽ thuộc về cấp trên của từng chuyên ngành này nhưng sẽ không phải thuộc về cấp trên chính. của toàn bộ doanh nghiệp, sơ đồ tổ chức xã hội, v.v.
Tổ chức tuyến tính
Tổ chức tuyến tính là tổ chức có dạng hình chóp, sao cho có thẩm quyền chính và cấp trên sẽ được trả lời bởi tất cả cấp dưới.
Trong mọi trường hợp, mỗi cấp dưới sẽ chỉ có một ông chủ, vì vậy ông ta sẽ chỉ nhận mệnh lệnh từ ông ta, thành lập một tổ chức với sự theo dõi rất cụ thể và có trật tự.
Theo cách tương tự, thông tin sẽ được truyền từ mỗi cấp dưới đến cấp trên của anh ta, người sẽ chịu trách nhiệm tập trung họ luôn ở tuyến trên.
Tổ chức thông qua Ủy ban
Loại tổ chức này là sự pha trộn giữa tổ chức tuyến tính và tổ chức nhân viên, như bạn sẽ thấy sau này, đến lượt nó là sự pha trộn giữa tổ chức tuyến tính và tổ chức chức năng, do đó một Ủy ban được thành lập để tiếp nhận một vấn đề học. Trong Ủy ban này có các cơ quan hành chính khác nhau.
Cần lưu ý rằng, tùy thuộc vào chức năng hành chính, chức năng kỹ thuật, chức năng tham mưu và nghiên cứu các vấn đề, chúng ta có thể nhấn mạnh rằng có nhiều loại ủy ban khác nhau.
Ủy ban này không nhất thiết phải là một cơ quan thuộc cơ cấu của tổ chức, và có thể là chính thức, không chính thức, tạm thời hoặc thường trực.
Trong trường hợp mang tính chất chính thức, đó là khi nó được tích hợp vào cấu trúc của công ty, có quyền hạn cũng như nghĩa vụ cụ thể. Còn đối với ban phi chính thức, đó là người muốn thực hiện một nghiên cứu hoặc đưa ra quyết định về một vấn đề cụ thể.
Ủy ban tạm thời là ủy ban hoạt động tại thời điểm nghiên cứu một vấn đề cụ thể được thực hiện trong một khoảng thời gian ngắn, trong khi ủy ban thường trực là một loại ủy ban chính thức có tính chất thường trực như từ ngữ của chính nó chỉ ra.
Các ủy ban có thể được bao gồm trong một số lượng lớn các hoạt động khác nhau, vì chúng nhằm mục đích đi đến một kết luận thực sự dựa trên thông tin mà họ nhận được, thông tin này phải đa dạng và trên hết là được phân tích một cách khách quan. Mặc dù thường có một người đủ năng lực hơn để đưa ra quyết định, nhưng một số ủy ban nhất định thậm chí có thể có một số ủy ban trong số họ nếu cần thiết.
Nhân viên tổ chức
Đối với tổ chức cán bộ, chúng ta đang nói về một kiểu tổ chức trong đó tổ chức tuyến tính và tổ chức chức năng được trộn lẫn, cả hai đều được mô tả trước đó trong bài viết này.
Có một cơ quan quyền lực tuyến tính và một nguyên tắc vô hướng, nhưng cũng có một cơ quan tư vấn theo cách mà mỗi cơ quan chuyển thông tin cho một cấp trên duy nhất, nhưng sẽ được tư vấn bởi một nhóm chuyên môn thuộc các cơ quan khác.
Trong trường hợp này, cần phải có sự tách biệt rõ ràng giữa các cơ quan hành pháp và các cơ quan tư vấn, vì nếu không cơ quan trước có thể ảnh hưởng đến việc ra quyết định hoặc lời khuyên của cơ quan sau, điều này rõ ràng sẽ làm cho tổ chức cán bộ được gọi là tổ chức tuyến tính, vì những cố vấn sẽ có một chức năng nhất định.
Điều rất quan trọng là phải tính đến trong những trường hợp này là có các công ty hoặc thậm chí các hiệp hội, nhóm chính trị, v.v. những người đang tìm kiếm một hình ảnh trong đó hình ảnh của cố vấn tồn tại, nhưng vấn đề là trong thực tế, hình ảnh đã nói không có giá trị, vì sự tách biệt này mà chúng tôi đã đề cập ở trên không được trình bày, vì vậy một hình ảnh thực sự khác xa với sự thật.
Với điều này, chúng tôi kết thúc phân loại của chúng tôi, qua đó bạn có thể biết tất cả các loại ủy ban mà chúng tôi có thể tìm thấy ngày nay và tất nhiên bạn phải nhớ rằng chúng tôi đã thực hiện một bản tóm tắt từ góc độ chung, để nó đã có trong mỗi ủy ban. Tùy thuộc vào bạn để đi sâu hơn để hiểu cả những lợi thế và bất lợi của từng hệ thống này.
Tất nhiên, điều quan trọng là bạn phải phân tích những trường hợp đó, trong đó tốt hơn là nên thông qua loại ủy ban này hay loại ủy ban khác, đưa ra kết luận xác đáng và trên hết là từ góc độ khách quan.