Các kiểu lãnh đạo chính

Chúng tôi chủ yếu tìm thấy năm loại lãnh đạo điều quan trọng cần biết, vì mỗi một trong số chúng đều có những đặc điểm cụ thể nhất định, do đó chúng có thể mang lại lợi ích nhiều hơn hoặc ít hơn tùy thuộc vào việc sử dụng hoặc mục tiêu mà chúng ta có khi thực hiện một dự án. Vì lý do đó, chúng tôi sẽ phân tích tầm quan trọng của lãnh đạo và chúng tôi sẽ nghiên cứu những phẩm chất bao hàm, từ góc độ chung, những phẩm chất đặc trưng cho mọi người dựa trên kiểu lãnh đạo mà họ thực hiện.

Tầm quan trọng của lãnh đạo trong xã hội ngày nay

Không còn nghi ngờ gì nữa, ngày nay lãnh đạo là điều cần thiết và chúng ta đang sống trong một xã hội rất cạnh tranh trong đó một sai lầm nhỏ nhất có thể trở thành một tổn hại đáng kể cho người khác và thậm chí cho chính chúng ta. Đó là lý do tại sao cả các công ty và hiệp hội các loại đều luôn nghĩ đến việc tìm kiếm những người cung cấp hồ sơ liên quan đến lãnh đạo, do đó đạt được kết quả tốt hơn khi thực hiện bất kỳ loại thủ tục nào và tất nhiên là liên quan đến cách thức quản lý một nhóm công việc.

Trên thực tế, ở các công ty lớn hơn, người ta thường thấy một số nhà lãnh đạo với các hồ sơ lãnh đạo khác nhau, và rằng một số trong số chúng có thể hiệu quả hơn ở một số khía cạnh nhất định, nhờ đó, công ty sẽ luôn hướng dẫn các hành vi dựa trên những đặc điểm này và nhu cầu của từng nhóm.

Cần lưu ý rằng không ai trong số những kiểu lãnh đạo này có thể được coi là ưu việt hơn những kiểu lãnh đạo còn lại, mà đúng hơn là chúng ta đang nói về những cách khác nhau để đạt được cùng một mục tiêu, nhưng với những đặc điểm rất khác nhau để chúng cho phép sự thích nghi tốt hơn tùy thuộc vào lĩnh vực được dẫn dắt. Tuy nhiên, có một chi tiết mà chúng ta có thể phân biệt giữa chúng và đó có thể là đặc điểm của từng loại, để chúng ta có thể hiểu được hai kiểu lãnh đạo chính sẽ là lãnh đạo đúng đắn hoặc tích cực và lãnh đạo không chính xác hoặc tiêu cựctức là những thứ gây ra lợi ích hoặc có hại cho nhóm.

Về tính năng lãnh đạo tích cực, chúng tôi nhận thấy những yếu tố cho phép cải thiện hiệu suất, cũng tăng lợi nhuận, tất nhiên cải thiện kết quả và tất cả những điều này đảm bảo rằng mỗi thành viên tham gia đều được hưởng phúc lợi đầy đủ và cảm thấy mình là một phần không thể thiếu của nhóm nói chung.

Mặt khác, chúng tôi có những lãnh đạo tiêu cực, đó là những điều bất lợi cho đội, tạo ra căng thẳng mạnh mẽ và giảm lòng tự trọng và hạnh phúc của các thành viên trong nhóm, vì vậy, chúng ta sẽ nói về một ban lãnh đạo chỉ nhằm mục đích đạt được kết quả tốt nhưng bằng bất cứ giá nào, do đó, điều đó thường dẫn đến hiệu suất giảm đáng kể và thậm chí một số thành viên trong nhóm buộc phải từ bỏ dự án vì họ không thể tiếp tục điều đó. loại áp lực.

Điều quan trọng cần nhớ là một nhà lãnh đạo có quyền quyết định, do đó có thể được coi là anh ta có vị trí đặc quyền đối với các thành viên còn lại trong nhóm, nhưng cũng đúng là anh ta có trách nhiệm lớn hơn. trên vai của anh ấy, vì bất kỳ sai sót nào trong một quyết định đều có thể làm hỏng một dự án có thể đòi hỏi một khoản đầu tư lớn hoặc thậm chí là mất nhiều thời gian làm việc, và nếu lỗi xảy ra do chính đội ngũ thì họ cũng sẽ phải chịu trách nhiệm, vì vậy họ sẽ phải đối mặt với những trách nhiệm này và đứng lên bảo vệ nhóm hoặc đối mặt với những hậu quả có thể xảy ra từ những sai lầm này.

Các kiểu lãnh đạo quan trọng nhất

Nhưng như chúng tôi đã nói, trong mỗi trường hợp, chúng tôi sẽ cần một kiểu nhà lãnh đạo khác nhau, đó là lý do tại sao chúng tôi sẽ giới thiệu với bạn về các kiểu lãnh đạo chính, trong đó xác định những người có hồ sơ khác nhau, nghĩa là, những mô hình này dựa trên một cách nhất định dựa trên đặc điểm cụ thể của mỗi người, do đó, rất khó để một người chuyển từ kiểu lãnh đạo này sang kiểu lãnh đạo khác theo ý muốn của riêng họ, nhưng chúng tôi Có thể nói rằng mỗi loại được sinh ra để dẫn đầu theo một cách khác nhau, để nó phù hợp với bất kỳ loại nào trong số này và, mặc dù nó có thể thể hiện các đặc điểm có trong các loại khác nhau, nhưng nói chung nó sẽ không hoạt động tốt bằng cách thay đổi hình thức.

Lãnh đạo độc tài

Đó là một kiểu lãnh đạo dựa trên nhà lãnh đạo chính là người chịu trách nhiệm đưa ra từng quyết định, ngoài việc là người sẽ tổ chức từng khía cạnh liên quan đến công việc của nhóm.

Đối mặt với kiểu lãnh đạo này, nhóm làm việc chỉ có thể tuân theo các hướng dẫn do người lãnh đạo áp đặt, vì vậy họ không thể đóng góp gì về phần mình ngoài việc thực hiện công việc đã được giao phó.

Sự lãnh đạo chuyên quyền này có thể rất hiệu quả trong trường hợp chúng ta phải đối mặt với một loại công việc mà chúng ta phải đưa ra nhiều quyết định và rất nhanh chóng, điều này nói chung là tế nhị, và một sai lầm có thể làm hỏng tất cả công việc và thậm chí có thể cho là một số rất quan trọng. lỗ vốn.

Về phần mình, người lãnh đạo phải duy trì sự kiểm soát liên tục đối với công nhân, điều này nói chung làm tăng năng suất rất nhiều, nhưng cũng có một số mặt tiêu cực như việc người lao động không thể đóng góp ý kiến ​​của mình liên quan đến dự án, điều này khiến anh ta mất động lực và thậm chí cảm thấy ít được coi trọng trong nhóm.

Thông thường, theo thời gian, những người này sẽ cảm thấy lạc lõng, có cảm giác rằng công ty không cần và đánh giá cao họ, điều này nói chung là dẫn đến sự suy giảm hiệu suất và thậm chí là từ bỏ chính công ty.

Tóm lại, chúng ta sẽ phải đối mặt với một kiểu lãnh đạo có thể hoạt động trong những thời điểm rất cụ thể, nhưng chúng ta luôn nên kết hợp nó với các kiểu lãnh đạo khác nhau để tránh sự đơn điệu này ảnh hưởng đến người lao động và nhóm nói chung.

Lãnh đạo ủy quyền

Đó là về cái đã biết lãnh đạo giấy thông hành, đó là một loại lãnh đạo không tham gia nhiều trong nhóm, cũng là đặc trưng cho việc không độc đoán chút nào. Về cơ bản, đó là một kiểu lãnh đạo được sử dụng với những nhân viên có kinh nghiệm và động lực lớn, do đó nhu cầu giám sát được giảm đáng kể bằng cách đưa ra các quyết định một cách chính xác và đặc biệt là hiệu quả mà không cần người lãnh đạo đứng đầu. thời gian.

Về cơ bản, họ có thể hoàn thành các nhiệm vụ được giao mà không cần phải giám sát liên tục, do đó, đạt được sự tự do hơn khi nói đến phát triển sự sáng tạo của những người tham gia, thêm vào đó, họ cảm thấy hòa nhập hơn vào dự án vì nó có cảm giác về cơ bản là một phần của họ, có nghĩa là họ làm việc chăm chỉ hơn để đưa ra quyết định đúng đắn cho kết quả tốt nhất có thể.

Tất nhiên, điều quan trọng là đó là một đội có kinh nghiệm và trên hết là đam mê trong khi cảm thấy hòa nhập vào công ty, vì theo nguyên tắc chung là khá khó để tạo ra một nhóm có tính chất này, bởi vì theo nguyên tắc chung, nhân viên không có những đặc điểm này, vì vậy người lãnh đạo cần thiết lập các nhiệm vụ và chỉ ra thời hạn để tránh họ nghỉ ngơi trên vòng nguyệt quế của mình.

Đó là lý do tại sao chúng ta đang nói về một kiểu lãnh đạo rất tích cực, nhưng chỉ khi chúng ta thực hiện nó với một đội ngũ có năng lực và chuẩn bị, có đủ năng lực để có thể quản lý nó một cách hợp lý; thực tế là nhóm có thể có ý định rất tốt là không đủ để áp dụng sự lãnh đạo được ủy quyền, vì nó cần phải đáp ứng tất cả các khía cạnh tích cực mà chúng tôi đã chỉ ra để nó thực sự là một chiến thuật hiệu quả.

Lãnh đạo dân chủ

Lãnh đạo dân chủ là một kiểu lãnh đạo mà cả nhóm tham gia vào việc ra quyết định, do đó người lãnh đạo sẽ chịu trách nhiệm thúc đẩy mối quan hệ tốt đẹp và đối thoại và giao tiếp giữa những người lao động, và luôn xem xét ý kiến ​​của nhóm, mặc dù rõ ràng anh ta sẽ chịu trách nhiệm đưa ra quyết định cuối cùng.

Đó là một sự lãnh đạo rất cân bằng, vì công nhân là một phần của tất cả các quá trình ra quyết địnhDo đó, họ cảm thấy rằng họ là một phần quan trọng của công ty, điều này làm tăng sự cam kết và đánh giá cao của họ đối với công ty, cũng quản lý để cống hiến nhiều hơn cho bản thân nhờ thực tế rằng họ cố gắng hơn để đạt được kết quả tốt nhất có thể để mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.

Một trong những ưu điểm chính là nó mở ra cánh cửa cho sự đổi mới, vì có một số đóng góp khác nhau và cho phép mọi người đưa ra quyết định nhất trí (luôn được lãnh đạo chính chấp nhận hoặc từ chối), giúp xuất hiện những ý tưởng mới có thể rất có lợi.

Tuy nhiên, nó cũng có một số nhược điểm như cần nhiều thời gian hơn để hoàn thành dự án, do cần phải thảo luận, thêm vào đó là những bất đồng thường xuất hiện nên theo thời gian, các nhóm có thể có xu hướng chia rẽ nhất định. thành hai hoặc nhiều phần.

Điều này cũng có thể dẫn đến mâu thuẫn và vị trí được tìm thấy giữa hai hoặc nhiều người, điều này rõ ràng cuối cùng sẽ gây hại cho cả dự án và năng lực làm việc và động lực đã đạt được thông qua hệ thống này.

Vì lý do đó, ở đây người lãnh đạo sẽ có trách nhiệm lớn lao, đó là phải có kỹ năng cần thiết cho phép anh ta duy trì sự thống nhất trong nhóm, đảm bảo sự hợp tác giữa tất cả mọi người và tăng động lực để mọi người nhận thức rằng ý kiến ​​của họ được xem xét. và không nên để xảy ra cãi vã trong nhóm.

Nếu không, sự lãnh đạo dân chủ có thể kết thúc trong thất bại lớn.

Phong cách lãnh đạo

Sự lãnh đạo này tập trung hoàn toàn vào việc đạt được các mục tiêu đã thấy trước, để các giải thưởng được trao cho người lao động để đổi lấy họ. Về cơ bản, người lao động phải biết ngay từ đầu mục tiêu mà anh ta phải đạt được là gì và đâu sẽ là phần thưởng mà anh ta sẽ nhận được, điều gì đó cho phép anh ta tổ chức bản thân theo cách của mình, nhưng trên hết luôn ghi nhớ mục tiêu cuối cùng đạt được những gì đã được quy định, có thể là hoàn thành một dự án hoặc thậm chí là đỉnh cao của một số phần của nó.

Kiểu lãnh đạo này cũng có những nhược điểm, vì người lao động sẽ tập trung nhiều hơn vào lợi ích và phần thưởng hơn là vào bản thân dự án, tức là mọi thứ đều diễn ra ở đây để đạt được mục tiêu, do đó chất lượng của công việc bị giảm đáng kể. dự án thậm chí có thể không đạt được hiệu quả đã được nâng lên lúc đầu.

Tuy nhiên, kiểu lãnh đạo này giúp tạo ra một hiểu biết nhiều hơn trong nhóm làm việc, vì tất cả đều có mục tiêu rõ ràng là đạt được giải thưởng khi đạt được mục tiêu quy định, trong đó thường có hoạt động nhanh hơn, linh hoạt hơn và khả năng đồng ý cao hơn vì mọi người đều có lợi theo nghĩa này.

Lãnh đạo chuyển đổi

Và cuối cùng, chúng tôi có khả năng lãnh đạo mang tính chuyển đổi, trong đó các nhà lãnh đạo thiết lập thông tin liên lạc hoàn chỉnh và tham gia vào hoạt động với mục đích truyền cho nhân viên cách nhìn nhận của họ về cách thức mà dự án phải phát triển.

Sự lãnh đạo này làm tăng năng suất và hiệu quả công việc, chủ yếu là do nhóm sẽ được lãnh đạo kiểm soát nhiều hơn. Nó cũng làm tăng tầm nhìn và chỉ một nhà lãnh đạo mới có sứ mệnh thúc đẩy nhóm, vì anh ta là một phần của nó một cách hoàn toàn hòa nhập, tạo ra cảm giác tin tưởng và tôn trọng hơn, ngoài việc người lao động học hỏi được nhiều điều từ họ. nhà lãnh đạo mà cũng thiết lập một sự ngưỡng mộ đối với anh ta.

Đối với những nhược điểm, sự thật là chúng tôi không thể trình bày bất kỳ đặc điểm nào của kiểu lãnh đạo này, ngoại trừ một thực tế là rõ ràng ở đây người lãnh đạo phải thể hiện những phẩm chất rất rõ ràng và tất nhiên cũng phải thống trị lĩnh vực mà anh ta đang làm. tham gia. định hướng dự án, để người lao động có thể học hỏi từ đó một cách hiệu quả.

Một khía cạnh thiết yếu khác là tính cách của người lãnh đạo phải là động lực và giành được sự tin tưởng và ngưỡng mộ của nhóm, vì nếu không, chúng ta sẽ thấy mình ở trong một tình huống mà điều đó sẽ làm là mất đi sự liên quan và thậm chí là sự tôn trọng hoặc định giá trong nhóm, mà không đổi lại thu được những lợi ích có thể thúc đẩy hiệu quả việc sử dụng loại hệ thống này.