Su thuc day nhan luc đó là mức năng lượng, sự cam kết và sự sáng tạo mà người lao động của một công ty áp dụng vào công việc của họ.
Trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh trong những năm gần đây, tìm cách thúc đẩy nhân viên nó đã trở thành mối quan tâm bức xúc của nhiều nhà quản lý. Trên thực tế, chúng đã phát sinh các lý thuyết và phương pháp khác nhau về động lực của nhân viên từ các khuyến khích tiền tệ đến sự tham gia và tham gia nhiều hơn vào các mục tiêu của công ty.
Các phương pháp tạo động lực cho người lao động.
1) Trao quyền.
Nó bao gồm việc trao cho nhân viên trách nhiệm và quyền hạn lớn hơn trong việc ra quyết định, cũng như tăng cường sự sẵn sàng của họ để thực hiện các nhiệm vụ đó.
Nhờ đó, nhân viên cảm thấy mình quan trọng hơn và có khả năng thực hiện nhiệm vụ được giao, cảm giác thất vọng giảm đi đáng kể.
2) Sáng tạo và đổi mới.
Ở nhiều công ty, nhân viên không thể hiện ý tưởng sáng tạo của mình vì sợ rằng ý kiến đóng góp của họ sẽ bị ban lãnh đạo công ty phớt lờ hoặc chế giễu.
Sức mạnh để sáng tạo và đổi mới Trong tổ chức, bạn phải chuyển từ cấp cao nhất (các nhà quản lý) sang tuyến nhân sự (công nhân), vì nhân viên là những người hiểu rõ nhất về công việc, sản phẩm hoặc dịch vụ của họ.
Sức mạnh đổi mới này thúc đẩy nhân viên và nó mang lại lợi ích cho tổ chức bằng cách sử dụng chuyên môn của nhân viên một cách khôn ngoan hơn và tăng cường trao đổi ý kiến và thông tin giữa nhân viên và các bộ phận khác nhau.
Những cải tiến này cũng tạo ra sự cởi mở để thay đổi có thể mang lại cho công ty khả năng phản ứng nhanh chóng với những biến động của thị trường và duy trì vị thế dẫn đầu.
Bài viết đề xuất: Làm thế nào để trở thành một ông chủ tốt đối với nhân viên
3) Học tập.
Nếu nhân viên được cung cấp các công cụ và cơ hội để học hỏi, hầu hết sẽ vượt qua thử thách.
Các công ty có thể thúc đẩy nhân viên đạt được nhiều cam kết hơn với sự cải thiện vĩnh viễn các kỹ năng của bạn.
Các chương trình đào tạo cho nhân viên chúng là một cách ngày càng phổ biến và hiệu quả để tăng động lực. Thông thường, các chương trình này cải thiện thái độ của nhân viên đối với khách hàng và công ty, đồng thời củng cố sự tự tin của bản thân.
Nếu kiến thức thu được có thể được áp dụng vào công việc sẽ làm, thì việc thu nhận kiến thức đó sẽ là một sự kiện đáng giá đối với người lao động và người sử dụng lao động.
4) Chất lượng cuộc sống.
Hòa hợp công việc và cuộc sống gia đình gặp nhiều khó khăn. Trước tình hình đó, nhiều người lao động tự hỏi làm thế nào để đáp ứng các yêu cầu của cuộc sống của họ ngoài nơi làm việc. Thường thì vấn đề này phát sinh tại nơi làm việc và Nó có thể làm giảm năng suất và tinh thần của nhân viên.
Các công ty có thỏa thuận linh hoạt với nhân viên của họ đã làm tăng năng suất của họ.
5) Khuyến khích tiền tệ.
Tiền tiếp tục chiếm một vị trí quan trọng trong số các phương pháp tạo động lực kinh doanh.
Chia sẻ lợi nhuận của công ty khuyến khích nhân viên để thực hiện một dịch vụ hoặc sản phẩm chất lượng và tích cực tham gia vào việc cải tiến công ty.
Những khuyến khích kinh tế này đối với người lao động sẽ trở lại với công ty kể từ khi tăng năng suất và giảm tình trạng nghỉ học. Tuy nhiên, nếu những khuyến khích này không đi kèm với các động cơ phi tiền tệ khác, thì tác động của động lực sẽ chỉ tồn tại trong thời gian ngắn.
6) Giao tiếp tốt hơn.
Tầm quan trọng của giao tiếp với nhân viên thường bị bỏ qua. Các nhà quản lý phải thường xuyên liên lạc với họ và nói chuyện trực tiếp với họ, quên mất những thông tin liên lạc nội bộ dưới dạng tờ rơi hoặc email. Người lao động cần biết rằng họ được đánh giá cao và giao tiếp với cá nhân họ là cách tốt nhất để thể hiện sự đánh giá cao của bạn đối với công việc khó khăn của họ.
7) Hãy là một ví dụ.
Các nhà quản lý của một công ty không thể mong đợi nhân viên của họ làm việc chăm chỉ hoặc cư xử theo một cách nhất định nếu họ không làm gương. Nếu các nhà quản lý nhiệt tình với các mục tiêu của công ty, nhân viên của họ sẽ nắm bắt được sự nhiệt tình đó và làm việc hướng tới các mục tiêu đó. Tâm trạng tốt luôn dễ lây lan, đặc biệt là ở nơi làm việc.
Các nhà quản lý sử dụng các phương pháp tạo động lực này cho nhân viên của họ thúc đẩy môi trường tham gia và đối xử công bằng và tôn trọng nhân viên. Người lao động phản hồi với động lực cao.
Bạn có thể hoàn thành thông tin được cung cấp trong bài viết này với Này khác.
Tôi để lại bạn với một cổ điển trên YouTube về động lực:
Đề xuất động lực, quản lý để tạo ra sự tin tưởng, phối hợp trong giải pháp thách thức, lãnh đạo và đánh giá cao người khác sẽ giúp mối quan hệ tốt hơn giữa nhân viên và động lực và sự sáng tạo của họ để đối mặt với thách thức công việc một cách hiệu quả.