બધા મનુષ્યમાં સર્જનાત્મકતા હોય છે પરંતુ આપણે બધાં તેને કેવી રીતે વધારવું તે જાણતા નથી અને આપણે સર્જનાત્મકતાના અવરોધોની ચુંગલમાં પણ પડી શકીએ છીએ જેનાથી તમારા આ ભાગને સૂઈ જાય છે. જો તમારી સર્જનાત્મકતામાં વધારો કરવામાં આવ્યો નથી, તો તમે તમારી જાતનો શ્રેષ્ઠ ભાગ વ્યક્ત કરી શકશો નહીં અને આ તમારી વ્યક્તિગત અને કાર્યકારી જીવનમાં highંચી કિંમત મેળવી શકે છે.
આ કારણોસર, અમે તમને સર્જનાત્મકતાના કેટલાક અવરોધો વિશે જણાવીશું જે તેને સમજ્યા વિના તમને અસર કરી શકે છે. અવરોધો જુદા હોઈ શકે છે, તે તમારું જીવન કેવું છે અને કેવી રીતે તેઓ તમને વ્યક્તિગત રૂપે અસર કરે છે તેના પર નિર્ભર રહેશે. પરંતુ આને ખાસ કરીને જાણવાથી તમને તે તમારા જીવનમાં જે છે તે ઓળખવામાં મદદ મળી શકે છે.
મોટાભાગની સંસ્થાઓમાં રચનાત્મકતા, વિચારો અને નવીનતામાં અવરોધો હોય છે. કેટલાક સ્પષ્ટ છે, જ્યારે અન્ય વધુ સૂક્ષ્મ છે. સંસ્થાના નેતૃત્વના વલણ અને ધારણાથી કેટલીક અવરોધો ariseભી થાય છે, જ્યારે અન્ય સંગઠનાત્મક બંધારણમાંથી અથવા તો કર્મચારીઓ દ્વારા જ આવે છે.
આ અવરોધો સંસ્થાની સર્જનાત્મક શક્યતાઓને દૂર કરવા માટેનું વલણ ધરાવે છે, તેથી સર્જનાત્મકતા અને નવીનતાના અવરોધોને ઓળખવા અને તેને દૂર કરવા નિર્ણાયક છે. અવરોધો અસ્તિત્વમાં છે તે નિર્દેશન કરીને, સ્વીકાર કરીને અને સ્વીકારો, એક સંસ્થા ઘણી સામાન્ય અવરોધો નેવિગેટ કરી શકે છે અને સરળ વ્યૂહરચનાઓનો ઉપયોગ કરીને વધુ વિચારલક્ષી બની શકે છે.
તમારી ટેવ
કલ્પના કરો કે તમે કંઈક અસામાન્ય જુઓ છો: એક નવો વિચાર, એક અસામાન્ય સમાધાન. ખુશખુશાલને બદલે, તમારે પ્રથમ અસ્વીકારની ભાવના છે. તે વિચિત્ર છે, તમે વિચારો. કેમ? ખૂબ જ સરળ: આપણું મગજ આપમેળે અજાણ્યા લોકોના જાણીતા ઉકેલોને પસંદ કરે છે. આ સતત નવા ઉકેલો શોધવા કરતાં વધુ ઝડપથી કાર્ય કરે છે.
તમે સર્જનાત્મકતા અને નવીનતાના આ માનસિક અવરોધને જાતે જ ચકાસી શકો છો. નવા ઇમેઇલ પ્રોગ્રામની બધી વિધેયો શીખવામાં ઘણો સમય પસાર કર્યા પછી, તમને છેવટે ખબર છે કે કઇ મેનુ વસ્તુઓ શોધી કા ,વી, અને છેવટે તમે ઇમેઇલ્સને કેવી રીતે સ sortર્ટ કરવી તે શોધી કા ,્યા પછી, નીચેનો સંદેશ દેખાય છે: આવૃત્તિ ડાઉનલોડ કરો 3.1. હવે. નવો વપરાશકર્તા ઇન્ટરફેસ. " તમે કેવી રીતે પ્રતિક્રિયા નથી?
- "હા, મહાન, હું જૂના યુઝર ઇંટરફેસથી કંટાળી ગયો!"
- "મારે વેકેશન પર કોઈપણ રીતે કરવાનું નહોતું, તેથી હું વધુ શિક્ષણ પર જઈ શકું છું અને તાલીમ પર પાછા જઇ શકું છું."
- "ભગવાનના પ્રેમ માટે, હું આ સ્રાવને કેવી રીતે ટાળી શકું?"
તમે ત્રીજા વિકલ્પ પર વિશ્વાસ મૂકી શકો. તે સર્જનાત્મકતા અને નવીનતા માટેનો પ્રથમ અવરોધ છે. આદત અવરોધ એ એક કારણ છે કે નવીન ઉકેલો બજારમાં સ્થાપિત કરવું ઘણી મુશ્કેલ હોય છે તેના કરતાં કોઈ એક શરૂઆતમાં વિચારી શકે. ગ્રાહકોના મનમાં નવીનતા અવરોધો પણ હોય છે જે નવાની સામે નક્કર દિવાલ બનાવે છે.
શક્યતા
અસંભવ! એકવાર તમને ખ્યાલ આવે કે કોઈક અજીબ લાગે છે અથવા પહોંચથી બહાર નીકળી જાય છે, તમારું માથું એક હજાર વાંધા કા spે છે કે કેમ તે કામ કરી શકતું નથી. સર્જનાત્મકતા અને નવીનતામાં આ અવરોધ, વિચાર પેદા અને વિચાર વિકાસની રીતસર સતત રહે છે. "ખૂબ ખર્ચાળ". "અમારી પાસે યોગ્ય સ્ટાફ નથી." "આ વ્યવહારીક રીતે અશક્ય છે."
વાંધા ઘણી વાર ગેરલાયક હોતા નથી: પ્રથમ વિચારથી સફળ નવીનતાનો માર્ગ ખરેખર ખર્ચાળ છે, કંપનીમાં આવશ્યક યોગ્યતાઓ અસ્તિત્વમાં નથી અને આ વિચાર હાલના માળખામાં લાગુ કરી શકાતો નથી. પણ હવે શું થાય છે? જો તમે વ્યવસાય અથવા વ્યક્તિગત નવીનતાને સફળતાપૂર્વક અમલમાં મૂકવા માંગતા હો, તો તમારે આ અવરોધને દૂર કરવો પડશે. તમારે એક ક્રિયા યોજના બનાવવી પડશે!
જ્ledgeાન
થોડા વર્ષો પહેલા, એક કંપનીએ મિકેનિકલ એન્જિનિયરિંગ કંપનીના ઇજનેરોની મુલાકાત લીધી હતી. સિસ્ટમના નોંધપાત્ર સસ્તા સંસ્કરણ માટે તેમને વિચારો સાથે આવવું પડ્યું. પરંતુ શું વિચારો આવ્યા તે વિશે ઇજનેરોએ કહ્યું, "તકનીકી રીતે શક્ય નથી." તેઓએ ત્રણ વર્ષ પ્રયત્ન કર્યો અને પછી હાર માની લીધી. કંપની મેનેજમેન્ટે આખરે બાહ્ય કંપનીને આ કાર્ય સોંપ્યું. ત્રણ મહિના પછી, આ ઉપકરણ બજારમાં લોંચ કરવા માટે તૈયાર હતું.
આ કેવી રીતે થયું? મેનેજમેન્ટે જ્ knowledgeાન અવરોધની હદને ઓછી અંદાજ કરી હતી. સામેલ ઇજનેરોએ વિચાર્યું કે તેઓ ઉપકરણને વિકસાવવા માટે જે લે છે તે બધું જ જાણે છે. કમનસીબે, તેઓ એક વસ્તુ ચૂકી: તેઓ જાણતા ન હતા કે તેઓ શું નથી જાણતા. અને કારણ કે તેઓએ ધ્યાન લીધું નથી, તેઓ નવીનતા ચલાવવા માટે તેમને શું જાણવાની જરૂર છે તે જાણતા ન હતા. સર્જનાત્મકતા અને નવીનતામાં મુખ્ય અવરોધોમાં જ્ knowledgeાન અવરોધ છે. તે અસ્તિત્વમાં છે કારણ કે તમારી રચનાત્મક સંભવિતતા તમારા વ્યક્તિગત અનુભવ અને જ્ knowledgeાનથી મોટા પ્રમાણમાં પ્રભાવિત છે, તમારા પાત્રની લાક્ષણિકતાઓ અને તમારી રચનાત્મક ક્ષમતાઓ.
નિયમનકારી અવરોધ
સર્જનાત્મકતા અને નવીનતામાં આ અવરોધ પ્રારંભિક તબક્કે શરૂ થાય છે. નવી રચનાત્મક રીતે વિચારવાનું શરૂ કરતા પહેલાં, બાળકોને કહેવામાં આવે છે, "તમે તે કરી શકતા નથી." આનું મુખ્ય કારણ આપણું શિક્ષણ છે: "તમારે તે ન કરવું જોઈએ." "તે આપણે નથી કરતા." વ્યવસાયિક જીવનમાં, અમે સંપૂર્ણ નિયમો સાથે કાચંડો છે: અમે આપણા વાતાવરણના નિયમોને ઝડપથી સ્વીકારીએ છીએ.
દુર્ભાગ્યે, ખૂબ પૂર્ણતા એ સારી વસ્તુ નથી: સતત બધું બરાબર કરવાની ઇચ્છા કરીને, આપણે અજાણતાં સર્જનાત્મકતા અને નવીનતામાં અવરોધો વિકસાવીએ. જેની મંજૂરી નથી, તે વિશે સતત આગાહીઓ કરીને, આપણે નિયમોના ઇરાદાપૂર્વકનું ઉલ્લંઘન કરવાની શક્યતાઓથી પોતાને બાકાત રાખીએ છીએ.
નિયમનકારી અવરોધ બજારના કાયદા જેવા અદ્રશ્ય કાયદાઓમાં પણ સક્રિય છે. "બજાર એક રીતે કામ કરે છે અને બીજું." આ નિવેદન જ્યાં સુધી કોઈ બજારના નિયમોની નવી વ્યાખ્યા ન કરે ત્યાં સુધી કરી શકાય છે. નિયમનકારી અવરોધ પણ સક્રિય થાય છે જો તમે નવીનતાના સંચાલનમાં નવીનીકરણ પ્રક્રિયાને ખૂબ કઠોર બનાવો છો. ઇનોવેશન ટીમો નવીનતાની તુલનામાં આગળના પગલાના નિયમોને અનુસરીને વધુ ચિંતિત છે.
વિરોધાભાસ
સર્જનાત્મકતા અને નવીનતામાં આ અવરોધ એ ઘણી સ્પષ્ટ બાબતો છે જે "સ્પષ્ટ નેતૃત્વ" તરીકે વખાણાય છે. શરૂઆતમાં, મેનેજરો તેમની નિર્ધારિત લાઇન અને પ્રતિબદ્ધતા માટે પ્રશંસા કરે છે. કોઈક સમયે વસ્તુઓ બદલાય છે. પરંતુ તેઓ જીદથી જે સાબિત થયા છે તેને વળગી રહે છે. કેમ થાય છે?
જલદી વિસંગતતા નિકટ આવે છે, તમારા માથામાં વિરોધાભાસનો અવરોધ, "રોકો!" કારણ કે આપણે હંમેશાં બહારની દુનિયામાં તાર્કિક અને સમજી શકાય તેવી છબી પ્રસ્તુત કરવાનું વલણ ધરાવીએ છીએ. વિરોધાભાસી લાગે છે તે દરેક વસ્તુ આપણા માટે જબરદસ્ત છે: ગઈકાલે આપણે તેની વિરુદ્ધ હતા, આજે આપણે પક્ષમાં છીએ, અમે તેનાથી અસ્વસ્થતા અનુભવીએ છીએ. લવચીક વિચારસરણી આમાં મદદ કરી શકે છે.
હું સંપૂર્ણપણે સંમત છું કે બાળપણમાં જ કન્ડિશનિંગ આપવામાં આવ્યું છે. તેઓએ અમારી સર્જનાત્મકતા મર્યાદિત કરી. પરંતુ હવે અમે બાળકો નથી, તે હિંમતની વાત છે.