Meriv çawa ji karmendan re dibe serkariyek baş

Ez ceribandinek xweser a piçûk pêşniyar dikim, û ez ji we re piştrast dikim ku dema ku hûn xelas bikin hûn ê bizanibin ka reftara we ji karmendên we re dişibe serokek baş.

Ger encama vê pirsnameyê "baştirbûnek hewceyê" be, ez ji we re teşwîq dikim ku her pirsek dubare bikin û pêşniyarên me bi kar bînin da ku karmendên we di encamê de bi rengek bandor pêk bînin:

xwediyê qenc

1. Ma hûn ji karmendên xwe duristî dixwazin, lê hûn dereng man, ji ber ku hûn di bernameyê de nermbûnek heye ji ber ku hûn serleşker in?

Serekek baş divê bi tevgera xwe ji xwe re bibe mînak. Ya ku hûn ji karmendên xwe dixwazin divê hûn serî li xwe bidin. Trenda heyî patronên bê nivîsgeh in, ku maseya xebata wan li kêleka ekîba wan cih girtiye. Navên wan bizanin, bi wan re werin nivîsgehê, bi wan re parve bikin.

Bînin bîra xwe ku agahdarî hêz eÇiqas ku hûn xwe ji temaşekirina karmendên xwe re veqetînin, hûn ê bêtir ji wan fêr bibin, agahdariya ku dê alîkariya we bike dema ku hûn plansaziyên motîvasyonê, perwerde, danîna armancan bikar tînin.

Hewl bidin ku nêz û nêz bibin.

2. Ma tîmê we dizane ku ji wan çi tê hêvî kirin?

Patronek baş divê armancan destnîşan bike, fonksiyon û erkan belav bike û çi û çima vebêje. Tiştê girîng dema siparîş ev e ku meriv bi vegotinê re bi vegotinê re bibe şirîk.

Her gav ji bîr meke ku li dû daxwazê ​​'' ji ber '' zêde bike. A 'ji ber ku' di dawiya daxwazê ​​de cûdahiya di navbera xebatkarek ku bi projeyê re hatî girêdan û xebatkarek ku nizane ew çi dikin an ji bo çi dike nîşan dike, ku ev rewşa paşîn dide alî ku ew nizanin pirsgirêkên çêkirî çawa çareser bikin bi erka xwe, û% 100 karmendên girêdayî ne.

Hewl bidin ku pêşkêş bikin xweseriyê ji karmendên we re, ew ê wê teqdîr bikin.

3. Ma hûn pir mijûl in ku hûn li karmendên xwe guhdarî bikin?

Patronek baş her gav, ez her dem dubare dikim, wext heye ku guhdarî bikin ji karmendekî re. Pêşniyarên nû, ramanek, gilî gilî bikin.

Cûdahiya serleşkerekî ku bi tîmê re peywirdar e ku pêşkêşî a rêkeftina rasterast û kirî, xeletiya negihîştî nekin.

Gava ku hûn bi karmendek re hevdîtin pêk bînin, bala xwe bidin ser wî karmendî, guh nedin e-name an bangan, nefikirin ku hûn dikarin di heman demê de du tiştan bikin. Li hember kesê ku bi we re dipeyive bal, xem û rêzdarî nîşan bidin.

4. Ma hûn hewldanê nas dikin û hûn amade ne ku wê xelat bikin?

Ferqa di navbera serkarek baş û serkariyek navîn de dermankirina mirovî ye. Ew kevneşop e ku meriv bifikire ku di hundurê meaşê de spasiya ji bo duristî, hewildan, ramanên baş heye ... eşkere beşek ji van tevgeran bi xwezayî karker in. Lê hûn, wekî serkarekî baş, divê baldar bin ku spasiya we bikin, ew ne tiştek ye û hûn ji zêdebûnê re teşwîq dikin hestên erênî li ser komputera xwe.

5. Ma ew dihêle ku hawîrdorek karê xweş, aram û dermankirina hevaltiyê teşwîq bike?

Bînin bîra xwe, ku hestên vegirtî ne. Ger hûn dilovanî û hevaltiyê teşwîq bikin, heke hûn enerjîk û dilşad bin, tîmê we dê bi vî rengî tevbigere. Ji bo vê, ji bîr mekin ku divê hûn bibin mînaka yekem.

Ji bo ku jîngehek bi hestên erênî çêbibin, carinan ew qas hêsan e dizanin pesnê didin, ceribandinek bikin, û ji kesekî re tiştek sade bêjin wekî: "pirteqal çiqas li gora we tê", "youro hûn pir spehî xuya dikin", ev gotin dibin sedema hestek germ û xweş.

Di roja karê xwe de destûrê bidin hewayek sivik. Ked û berpirsiyariya xwe bi ciddî tevlihev nekin.

5. Ma hûn ji karmendên xwe re amûran peyda dikin da ku bigihîjin armancên xwe?

 Serkarek baş divê hêsan kirin karê karmendên we. Bizanibin kîjan hêz û qelsiyên tîmê ne, bi saya guhdarî û çavdêriya çalak, û gavên hewce bavêjin ku amûrên ku ji karê kalîteya bilind re bijarte pêşkêş bikin.

Serkarek baş di pêkanîna armancan de alîkariya û piştgiriya tîmê xwe dike, ji destpêka projeyê heya dawiyê.

6. Ma hûn tîmê xwe bi karvekêşandinê tehdît dikin?

 Ji bo afirandina jîngehek pabendî, berpirsiyarî û hewldanê, ne hewce ye ku zor û gef were kirin. Bi zorê hûn ê egoya xwe zêde bikin lê ew ê tenê karmendên we ji we nefret bikin.

7. Ma hûn bi rahênana domdar a tîmê xwe re eleqedar dibin?

Armanca serkarekî baş ew e ku bigihîje armancan, ramanan ji bo baştirbûnê çêbike û alîkariya pêşkeftina profesyonel a karmendên wan bike. Ji bo vê sedemê, serkarekî baş bi perwerdehiya têr û domdar yên karmendên xwe.

8. Ma hûn xeletiyê ceza dikin?

Baweriyek serokek baş bi xwe û bi tîmê xwe bawer e. Ji ber vê yekê ew dihêle ku nermbûn û xweseriya wan xebatê bimeşînin. Xemgîn in doşekek pêşkêş dikin ku di rewşa xeletiyek de domdariya wê garantî dike.

Pêşkeş bikin li çareseriyan û ne sûcdaran bigerin.

9. Hûn ji bo ku karker bi berhemdarî, aramî û kêfxweşî bixebitin hûn her tiştî dikin?

Tam ji ber vê sedemê, yek ji pargîdaniyên mezin, ku ji hemîyan re tê zanîn, Google, dihêle% 20ê dema karmendên wê li ser tiştek şexsî bixebitin, ew dihêle ew cîhek ku ew lê razên û rehet bibin ... hemî ji ber ku ew tiştek dizanin ku divê hûn zanibin: Karmendek bê xem û aram baştir çêdibe. A cîhek ku azadiya mezintir destûr heye, bêtir ramanan û bi kalîteyeke bilind çêdike.

 

Bi gelemperî, serkarekî baş dilsoz, dilpak, guhdarîkirina çalak digere, amûr û budçeya xwe ji bo encamên baş rêve dibe, her kes bi qasî ku pêkan e di biryargirtinê de digire, di perwerdehiyê de veberhênan dike, hewldanê xelat dike, armancên zelal û berbiçav destnîşan dike, rê dide xeletiyan , di kar de qalîteyê dixwaze, camêriyê teşwîq dike û berî her tiştî ji bo ekîba wî mînakek baş e.

Most ya herî girîng, serkarekî baş e xwe rojane dinirxînin. Ji ber zext, gefên ji qeyrana aborî, ji ber seferên weyên dirêj û kêmbûna wextê, ​​ji rewşa pargîdaniya xwe nezanîn xelet nekin ku hûn derketinên xwe rastdar bikin. Rêveberek zeviyê be û bê guman tu carî, di bin her şert û mercî de, dev ji guhdarkirinê, afirandina ramanên nû û têkiliyek însanî û nêz berde.

 

 


Naveroka gotarê bi prensîbên me ve girêdayî ye etîka edîtoriyê. Ji bo raporkirina çewtiyek bitikîne vir.

Beşa yekem be ku şîrove bike

Commentîroveya xwe bihêlin

Navnîşana e-peyamê ne, dê bê weşandin.

  1. Berpirsê daneyê: Miguel Ángel Gatón
  2. Armanca daneyê: SPAM-ê kontrol bikin, rêveberiya şîroveyê.
  3. Qanûnîbûn: Destûra we
  4. Ragihandina daneyê: Daneyî dê ji aliyên sêyemîn re neyê ragihandin ji bilî peywira qanûnî.
  5. Tomarkirina daneyê: Databaza ku ji hêla Occentus Networks (EU) ve hatî mazûvan kirin
  6. Maf: Di her demê de hûn dikarin agahdariya xwe bi sînor bikin, vegerînin û jê bibin.