அவர்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நபர் அல்லது நிறுவனம் தொடர்பான தேவைகள், குணங்கள் மற்றும் பிற அம்சங்களைப் பொறுத்து உள்ளன பல்வேறு வகையான அமைப்பு ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வழக்கிற்கும் மிகவும் பொருத்தமான ஒன்று அல்லது அதற்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்க உங்கள் அனைவருக்கும் தெரிந்திருக்க வேண்டும்.
முறையான அமைப்பு
முறையான அமைப்பு என்பது ஒரு வகை அமைப்பாகும், இதில் குழு அல்லது சமுதாயத்தில் பங்கேற்கும் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பணிகளும் விரிவாக உள்ளன, இதனால் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளை குறிக்கும் பொறுப்பில் ஒரு தலைவர் இருக்கிறார், இதன் மூலம் குழுவின் மற்றவர்கள் பொறுப்புக்கூறப்படுவார்கள், அதே நேரத்தில் அவர் இருப்பார் எல்லாம் சீராக இயங்குவதை உறுதி செய்யும் பொறுப்பு, குறிக்கோள்களை அடைதல் மற்றும் சரியான முடிவுகளை எடுப்பதில் இருந்து வெற்றியை அடைதல்.
எவ்வாறாயினும், இந்த வகை அமைப்பு பொதுவாக வரையறுக்கப்பட்ட வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது, இதனால் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் மற்ற நிபுணர்களுடன் என்னென்ன முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்ள முடியும் என்பதையும், திட்டங்களின் பரிணாம வளர்ச்சிக்கு ஒரு பொதுவான விதியை உருவாக்க அனுமதிப்பதையும் போதுமான அளவு எதிர்பார்க்க முடியும். ஆனால் கூறப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு முழுக் குழுவும் தங்களது தனிப்பட்ட பணிகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதை நாம் எப்போதும் மனதில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.
செயல்பாட்டு அமைப்பு
இந்த விஷயத்தில் இது நேரியல் அமைப்பின் மறுவடிவமைப்பு ஆகும், அதை நாம் சிறிது நேரம் கழித்து பார்ப்போம், அதனால் ஒவ்வொரு துணை அதிகாரியும் தனது உயர்ந்த முதலாளிக்கு தகவலை அனுப்புகிறார் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சிறப்பு மீது கவனம் செலுத்திய அனைவருக்கும்.
அடிப்படையில் நாம் ஒரு நேரியல் ஆனால் சிறப்பு அமைப்பைப் பற்றி பேசுவோம், இதனால் அது அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதனால் யோசனைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை மிகச் சரியான மற்றும் ஒத்திசைவான முறையில் நிர்வகிக்க முடியும். இந்த வழியில், எந்த மையப்படுத்தப்பட்ட முடிவும் இல்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு மேலதிகாரிகளின் சிறப்பையும் அடிப்படையாகக் கொண்டு முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, இதனால் இறுதிப் பொறுப்பு இந்த ஒவ்வொரு சிறப்புகளிலும் மேலானதாக இருக்கும், ஆனால் அது முக்கிய மேலதிகாரியின் மீது விழ வேண்டியதில்லை. முழு வணிகம், சமூக அமைப்பு விளக்கப்படம் போன்றவை.
நேரியல் அமைப்பு
நேரியல் அமைப்பு என்பது பிரமிடு வடிவத்தைக் கொண்ட ஒன்றாகும், அதனால் அனைத்து துணை அதிகாரிகளும் பதிலளிக்க வேண்டிய ஒரு முக்கிய மற்றும் உயர்ந்த அதிகாரம் உள்ளது.
எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒவ்வொரு துணை அதிகாரிக்கும் ஒரே ஒரு முதலாளி மட்டுமே இருப்பார், இதனால் அவர் அவரிடமிருந்து மட்டுமே ஆர்டர்களைப் பெறுவார், மிகவும் குறிப்பிட்ட மற்றும் ஒழுங்கான பின்தொடர்தலுடன் ஒரு அமைப்பை நிறுவுவார்.
அதேபோல், ஒவ்வொரு அடிபணியினரிடமிருந்தும் அவர்களின் மேலதிகாரிகளுக்கு தகவல் அனுப்பப்படும், அவர்கள் எப்போதும் ஒரு ஏறுவரிசையில் அவற்றை மையப்படுத்தும் பொறுப்பில் இருப்பார்கள்.
கமிட்டி மூலம் அமைப்பு
இந்த வகை அமைப்பு என்பது நேரியல் அமைப்பு மற்றும் பணியாளர் அமைப்பின் கலவையாகும், இது நீங்கள் சிறிது நேரம் கழித்துப் பார்ப்பது போல், நேரியல் அமைப்புக்கும் செயல்பாட்டு அமைப்புக்கும் இடையில் ஒரு கலவையாகும், இதனால் ஒரு குழு உருவாக்கப்பட்டு ஒரு விஷயத்தைப் பெறுகிறது படிப்பதற்கு. இந்த குழுவிற்குள் பல்வேறு நிர்வாக அமைப்புகள் உள்ளன.
நிர்வாக செயல்பாடுகள், தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள், ஆலோசனை செயல்பாடுகள் மற்றும் சிக்கல்களைப் படிப்பது ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, பல்வேறு வகையான குழுக்கள் உள்ளன என்பதை நாம் முன்னிலைப்படுத்த முடியும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
இந்த குழு அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்கு சொந்தமான ஒரு அமைப்பாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, அவை முறையான, முறைசாரா, தற்காலிக அல்லது நிரந்தரமாக இருக்கலாம்.
முறையான தன்மையைப் பொறுத்தவரை, அது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் ஒருங்கிணைக்கப்படும்போது, அதிகாரம் மற்றும் குறிப்பிட்ட கடமைகளைக் கொண்டுள்ளது. முறைசாரா குழுவைப் பொறுத்தவரை, ஒரு நபர் ஒரு ஆய்வை மேற்கொள்ள விரும்புகிறார் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையில் முடிவெடுக்க விரும்புகிறார்.
தற்காலிகக் குழு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையின் ஆய்வு குறுகிய காலத்திற்கு மேற்கொள்ளப்படும் தருணத்தில் செயல்படும் ஒன்றாகும், அதே நேரத்தில் நிரந்தரக் குழு என்பது ஒரு வகை முறைக் குழுவாகும், அது அதன் சொந்த வார்த்தை குறிப்பிடுவது போல நிரந்தர தன்மையைக் கொண்டுள்ளது.
குழுக்கள் ஏராளமான வெவ்வேறு நடவடிக்கைகளில் சேர்க்கப்படலாம், ஏனென்றால் அவை பெறும் தகவல்களின் அடிப்படையில் ஒரு உண்மையான முடிவை எட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, அவை மாறுபட்டவை மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக புறநிலை ரீதியாக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். முடிவெடுப்பதற்கு பொதுவாக அதிக தகுதி வாய்ந்த நபர் இருந்தாலும், தேவைப்பட்டால் சில குழுக்கள் அவற்றில் பலவற்றைக் கொண்டிருக்கக்கூடும்.
அமைப்பு ஊழியர்கள்
ஊழியர்கள் அமைப்பைப் பொறுத்தவரை, இந்த கட்டுரையில் முன்னர் விவரிக்கப்பட்டுள்ள நேரியல் அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு அமைப்பு கலந்த ஒரு வகை அமைப்பைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம்.
ஒரு நேரியல் அதிகாரம் மற்றும் அளவிடுதல் கொள்கை உள்ளது, ஆனால் ஒரு ஆலோசனையும் உள்ளது, இதனால் ஒவ்வொரு உறுப்பு தகவலையும் ஒரு உயர்ந்தவருக்கு அனுப்பும், ஆனால் அது மற்ற உறுப்புகளைச் சேர்ந்த ஒரு சிறப்புக் குழுவால் அறிவுறுத்தப்படும்.
இந்த விஷயத்தில், நிர்வாக அமைப்புகளுக்கும் ஆலோசனைக் குழுக்களுக்கும் இடையில் ஒரு வெளிப்படையான பிரிப்பு இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் முன்னாள் முடிவெடுப்பதை அல்லது பிந்தையவரின் ஆலோசனையை பாதிக்கக்கூடும், இது ஊழியர்களின் அமைப்பை நேரியல் அமைப்பு என்று அறிய வைக்கும், ஏனெனில் இவை ஆலோசகர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு இருக்கும்.
இந்த சந்தர்ப்பங்களில் நிறுவனங்கள் அல்லது சங்கங்கள், அரசியல் குழுக்கள் போன்றவை உள்ளன என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் முக்கியம். ஆலோசகரின் எண்ணிக்கை இருக்கும் ஒரு படத்தை யார் தேடுகிறார்கள், ஆனால் பிரச்சனை என்னவென்றால், உண்மையில், இந்த புள்ளிவிவரத்திற்கு எந்த மதிப்பும் இல்லை, ஏனென்றால் நாம் மேலே குறிப்பிட்ட இந்த பிரிப்பு வழங்கப்படவில்லை, எனவே உண்மையில் ஒரு படம் உண்மை.
இதன் மூலம் நாங்கள் எங்கள் வகைப்பாட்டை முடிக்கிறோம், இதன் மூலம் இன்று நாம் காணக்கூடிய அனைத்து வகையான குழுக்களையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள முடியும், நிச்சயமாக நாங்கள் ஒரு பொதுவான கண்ணோட்டத்தில் ஒரு சுருக்கத்தை உருவாக்கியுள்ளோம் என்பதை நீங்கள் மனதில் கொள்ள வேண்டும், இதனால் இது ஒவ்வொன்றிலும் ஏற்கனவே உள்ளது இந்த அமைப்புகள் ஒவ்வொன்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் இரண்டையும் புரிந்து கொள்ள நீங்கள் ஆழமாக செல்ல வேண்டும்.
நிச்சயமாக, ஒரு வகை குழுவை அல்லது இன்னொன்றை ஏற்றுக்கொள்வது நல்லது, சரியான முடிவை எட்டுவது மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக ஒரு புறநிலை கண்ணோட்டத்தில் நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்வது முக்கியம்.