தலைமைத்துவத்தின் முக்கிய வகைகள்

நாம் முக்கியமாக ஐந்தைக் காண்கிறோம் தலைமை வகைகள் அவை ஒவ்வொன்றும் சில சிறப்புகளை முன்வைப்பதால், ஒரு திட்டத்தை நிறைவேற்றும்போது நம்மிடம் உள்ள பயன்பாடு அல்லது குறிக்கோளைப் பொறுத்து அவை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பயனளிக்கும். அந்த காரணத்திற்காக நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யப் போகிறோம் தலைமையின் முக்கியத்துவம் பொது கண்ணோட்டத்தில், அவர்கள் வகிக்கும் தலைமைத்துவத்தின் அடிப்படையில் மக்களை வகைப்படுத்தும் குணங்களை உள்ளடக்கியவற்றை நாங்கள் படிப்போம்.

இன்றைய சமூகத்தில் தலைமைத்துவத்தின் முக்கியத்துவம்

இன்று தலைமை அவசியம் என்பதில் சந்தேகமில்லை, நாம் வாழ்கிறோம் a மிகவும் போட்டி சமூகம் இதில் ஒரு குறைந்தபட்ச தவறு மற்றவர்களுக்கும் நமக்கும் கூட ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தீங்கு விளைவிக்கும். எல்லா வகையான நிறுவனங்களும் சங்கங்களும் எப்போதுமே குறிப்பிட்ட நபர்களைத் தேடுவதை மனதில் வைத்திருப்பதற்கான காரணம் இதுதான் தலைமை தொடர்பான சுயவிவரங்கள், இதனால் எந்தவொரு நடைமுறையையும் மேற்கொள்ளும்போது ஒரு சிறந்த முடிவை அடைவதுடன், ஒரு பணிக்குழு நிர்வகிக்கப்படும் விதம் தொடர்பாகவும் நிச்சயமாக.

உண்மையில், பெரிய நிறுவனங்களில் கண்டுபிடிப்பது பொதுவானது வெவ்வேறு தலைமை சுயவிவரங்களைக் கொண்ட பல தலைவர்கள், மற்றும் அவற்றில் சில சில அம்சங்களில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், அதனுடன், இந்த பண்புகள் மற்றும் ஒவ்வொரு குழுவின் தேவைகளையும் அடிப்படையாகக் கொண்ட நடத்தைகளை நிறுவனம் எப்போதும் வழிநடத்தும்.

இந்த வகையான தலைமை எதுவுமே மற்றவர்களை விட உயர்ந்ததாக கருத முடியாது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், மாறாக ஒரே நோக்கத்தை அடைவதற்கான பல்வேறு வழிகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், ஆனால் மிகவும் மாறுபட்ட சிறப்புகளுடன் அவர்கள் அந்த பகுதியைப் பொறுத்து சிறந்த தழுவலை அனுமதிக்கிறார்கள். இது வழிநடத்தும் நோக்கம் கொண்டது. எவ்வாறாயினும், அவற்றுக்கு இடையில் நாம் வேறுபடுத்திப் பார்க்கக்கூடிய ஒரு விவரம் உள்ளது, அது ஒவ்வொன்றின் சிறப்பியல்புகளாக இருக்கக்கூடும், இதன்மூலம் இரண்டு முக்கிய வகை தலைமைத்துவங்களை நாம் புரிந்து கொள்ள முடியும் சரியான அல்லது நேர்மறையான தலைமைகள் மற்றும் தவறான அல்லது எதிர்மறை தலைமைகள், அதாவது, குழுவிற்கு நன்மை அல்லது தீங்கு விளைவிக்கும்.

நேர்மறையான தலைமைத்துவத்தைப் பொறுத்தவரை, செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், இலாபங்களை அதிகரிப்பதற்கும், நிச்சயமாக முடிவை மேம்படுத்துவதற்கும், பங்கேற்கும் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் போதுமான நல்வாழ்வைப் பெறுவதையும் பொதுவாக அணியின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக உணருவதையும் உறுதிசெய்கிறோம். .

மறுபுறம், எங்களுக்கு எதிர்மறையான தலைமைகள் உள்ளன, அவை அணிக்கு தீங்கு விளைவிக்கும், வலுவான மன அழுத்தத்தை உருவாக்குகின்றன மற்றும் குறைக்கின்றன குழு உறுப்பினர்களின் சுயமரியாதை மற்றும் மகிழ்ச்சி, எனவே ஒரு நல்ல முடிவை எட்டுவதை மட்டுமே நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு தலைமையைப் பற்றி நாங்கள் பேசுவோம், ஆனால் இது பெரும்பாலும் செயல்திறனைக் கணிசமாகக் குறைப்பதை முடிக்கிறது மற்றும் பல குழு உறுப்பினர்கள் கூட இந்த திட்டத்தை கைவிட நிர்பந்திக்கப்படுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அதைத் தொடர முடியாது அழுத்தம் வகையான.

ஒரு தலைவருக்கு முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் உள்ளது என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம், இதனால் அவர் மற்ற குழு உறுப்பினர்களைப் பொறுத்தவரை ஒரு சலுகை பெற்ற நிலையில் இருப்பார் என்று கருதலாம், ஆனால் அவருக்கு அதிக பொறுப்பு உள்ளது என்பதும் உண்மை அவரது தோள்களில், ஒரு முடிவில் ஏதேனும் பிழை ஏற்பட்டால் அது ஒரு பெரிய முதலீட்டை அல்லது நீண்ட கால வேலையை உள்ளடக்கிய ஒரு திட்டத்தை அழிக்கக்கூடும், மேலும் குழுவால் பிழை ஏற்பட்டால், அவர்களும் பொறுப்பாளர்களாக இருப்பார்கள், அதனால் அவர்கள் இந்த பொறுப்புகளை எதிர்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் குழுவைப் பாதுகாக்க அல்லது இந்த தவறுகளின் விளைவாக ஏற்படக்கூடிய விளைவுகளை எதிர்கொள்ள வேண்டும்.

தலைமைத்துவத்தின் மிக முக்கியமான வகைகள்

ஆனால் நாங்கள் சொன்னது போல், ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் எங்களுக்கு வேறு வகையான தலைவர் தேவைப்படுவார், அதனால்தான் நாங்கள் உங்களை அறிமுகப்படுத்தப் போகிறோம் தலைமை வகைகள், இது வெவ்வேறு சுயவிவரங்களைக் கொண்ட நபர்களை வரையறுக்கிறது, அதாவது, இந்த மாதிரிகள் ஒவ்வொரு நபரின் தனித்தன்மையையும் அடிப்படையாகக் கொண்டவை, இதனால் ஒருவர் ஒரு வகை தலைமைத்துவத்திலிருந்து இன்னொருவருக்கு அவர்களின் சொந்த விருப்பத்திற்கு செல்வது கடினம், ஆனால் நாங்கள் ஒவ்வொருவரும் வெவ்வேறு வழியில் வழிநடத்த பிறந்தவர்கள் என்று சொல்ல முடியும், இதனால் இது இந்த வகைகளில் ஏதேனும் பொருந்துகிறது, மேலும் இது மற்றவற்றில் சேர்க்கப்பட்ட குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருந்தாலும், வடிவத்தை மாற்றுவதன் மூலம் இது பொதுவாக இயங்காது.

எதேச்சதிகார தலைமை

இது ஒரு வகையான தலைமைத்துவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது ஒவ்வொரு முடிவுகளையும் எடுக்கும் பொறுப்பில் இருப்பவர் பிரதான தலைவர், குழுவின் பணி தொடர்பான ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் ஒழுங்கமைப்பவர்.

இந்த வகை தலைமைத்துவத்தை எதிர்கொண்டு, தலைவரால் விதிக்கப்பட்ட வழிகாட்டுதல்களை மட்டுமே பணிக்குழு கடைப்பிடிக்க முடியும், இதனால் அவர்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்வதைத் தவிர வேறு எதையும் அவர்கள் பங்களிக்க முடியாது.

இந்த எதேச்சதிகார தலைமை நாம் ஒரு வகை வேலையை எதிர்கொள்கிறோம், அதில் நாம் பல முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும், மிக விரைவாக எடுக்க வேண்டும், இது பொதுவாக மென்மையாக இருக்கும், மேலும் ஒரு தவறு எல்லா வேலைகளையும் கெடுத்துவிடும், மேலும் சில மிக முக்கியமானவை இழப்புகள்.

மறுபுறம், தலைவர் தொழிலாளர்கள் மீது நிலையான கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும், இது பொதுவாக உற்பத்தித்திறனை நிறைய அதிகரிக்கிறது, ஆனால் திட்டத்துடன் தொழிலாளி தனது கருத்தை பங்களிக்க முடியாது என்பது போன்ற சில எதிர்மறை அம்சங்களையும் கொண்டுள்ளது, இது அவரை உந்துதலை இழக்கச் செய்கிறது மற்றும் குழுவிற்குள் சிறிதளவு மதிப்பை உணரக்கூடும்.

வழக்கமாக, காலப்போக்கில், இந்த நபர்கள் நிறுவனத்திற்குத் தேவையில்லை, பாராட்டுவதில்லை என்ற உணர்வைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், இது பொதுவாக செயல்திறன் குறைவதற்கும், நிறுவனத்தையே கைவிடுவதற்கும் வழிவகுக்கிறது.

சுருக்கமாக, மிகவும் குறிப்பிட்ட தருணங்களில் செயல்படக்கூடிய ஒரு வகை தலைமைத்துவத்தை நாங்கள் எதிர்கொள்வோம், ஆனால் இந்த ஏகபோகம் பொதுவாக தொழிலாளர்களையும் குழுவையும் பாதிக்கும் என்பதைத் தவிர்ப்பதற்காக மற்ற வகை தலைமைத்துவங்களுடன் ஒன்றிணைவது எப்போதும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

பிரதிநிதித்துவ தலைமை

இது அறிமுகமானவர்களைப் பற்றியது laissez-faire தலைமை, இது ஒரு வகை குழுவில் மிகவும் பங்கேற்பு தலைமை இல்லை, சர்வாதிகாரமாக இல்லாததற்கு சிறப்பியல்பு. அடிப்படையில் இது ஒரு வகையான தலைமைத்துவமாகும், இது சிறந்த அனுபவமும் உந்துதலும் கொண்ட ஊழியர்களுடன் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இதனால் மேற்பார்வையின் தேவை கணிசமாக முடிவுகளை எடுப்பதன் மூலமும் குறிப்பாக தலைவராக எப்போதும் இருக்க வேண்டிய அவசியமின்றி உற்பத்தி செய்வதன் மூலமும் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகிறது. .

அடிப்படையில் அவர்கள் தொடர்ந்து கண்காணிப்பு தேவையில்லாமல் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்ற முடியும், இதனால் அதிக சுதந்திரம் வரும்போது பங்கேற்பாளர்களின் படைப்பாற்றலை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், கூடுதலாக, அவர்கள் திட்டத்தில் மிகவும் ஒருங்கிணைந்ததாக உணர்கிறார்கள், ஏனெனில் அது அடிப்படையில் ஒரு பகுதியாகும், அதாவது இதன் பொருள் சிறந்த முடிவுகளுக்கு சரியான முடிவுகளை எடுக்க அவர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள்.

நிச்சயமாக, இது ஒரு அனுபவமிக்க குழு மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நிறுவனத்தில் ஒருங்கிணைந்ததாக உணரும்போது உணர்ச்சிவசப்படுவது அவசியம், ஏனென்றால் ஒரு பொது விதியாக இந்த இயற்கையின் ஒரு குழுவை உருவாக்குவது மிகவும் கடினம், ஏனென்றால் ஒரு விதியாக பொதுவாக, ஊழியர்களுக்கு இந்த குணாதிசயங்கள் இல்லை, எனவே தலைவர் பணிகளை நிறுவுவதும், அவர்களின் பரிசுகளில் ஓய்வெடுப்பதைத் தவிர்ப்பதற்கான காலக்கெடுவைக் குறிப்பதும் அவசியம்.

அதனால்தான் நாங்கள் மிகவும் நேர்மறையான தலைமைத்துவத்தைப் பற்றிப் பேசுகிறோம், ஆனால் அதற்காகத் தயாரிக்கப்பட்ட ஒரு திறமையான குழுவுடன் அதைச் செயல்படுத்தும்போது மட்டுமே, அதை முறையாக நிர்வகிக்க போதுமான திறன் உள்ளது; குழுவிற்கு நல்ல நோக்கங்கள் இருக்கக்கூடும் என்பது பிரதிநிதித்துவத் தலைமையைப் பயன்படுத்த போதுமானதாக இல்லை, ஏனென்றால் அது ஒரு பயனுள்ள தந்திரோபாயமாக இருக்க நாம் சுட்டிக்காட்டிய அனைத்து நேர்மறையான அம்சங்களையும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

ஜனநாயக தலைமை

ஜனநாயக தலைமை என்பது ஒரு வகை தலைமை முடிவெடுப்பதில் முழு அணியும் பங்கேற்கிறதுதொழிலாளர்களிடையே ஒரு நல்ல உறவு மற்றும் உரையாடல் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கும் பொறுப்பில் தலைவர் பொறுப்பேற்பார், மேலும் எல்லா நேரங்களிலும் அவர் குழுவின் கருத்துக்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வார், இருப்பினும் இறுதி முடிவை எடுப்பதற்கு அவர் பொறுப்பேற்பார் .

இது மிகவும் சீரான தலைமை என்பதால் தொழிலாளர்கள் அனைத்து முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளின் ஒரு பகுதியாகும்அவர்கள் நிறுவனத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கம் என்று அவர்கள் உணரும் வகையில், இது அவர்களின் அர்ப்பணிப்பையும் பாராட்டையும் அதிகரிக்கிறது, மேலும் பயனடைவதற்கு சிறந்த முடிவுகளை அடைய அவர்கள் கடுமையாக முயற்சி செய்கிறார்கள் என்பதற்கு நன்றி தெரிவிக்கிறார்கள். வணிக.

ஒரு முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், இது புதுமைக்கான கதவைத் திறக்கிறது, ஏனென்றால் பலவிதமான பங்களிப்புகளைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் அனைவரையும் ஒருமித்த முடிவை எடுக்க அனுமதிப்பது (எப்போதும் முக்கிய தலைவரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது அல்லது நிராகரிக்கப்பட்டது), புதிய யோசனைகள் வெளிவர உதவுகிறது, அவை மிகவும் பயனளிக்கும்.

எவ்வாறாயினும், திட்டங்களை முடிக்க அதிக நேரம் எடுக்கும், இது விவாதம் தேவைப்படுவதால், கருத்து வேறுபாடுகள் தோன்றுவது பொதுவானது என்பதோடு, காலப்போக்கில், குழுக்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு இருக்கக்கூடும் என்பதும் போன்ற சில குறைபாடுகள் உள்ளன. இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பகுதிகளாகப் பிரிக்கும் போக்கு.

இது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களிடையே காணப்படும் பகை மற்றும் நிலைகளுக்கும் வழிவகுக்கும், இது வெளிப்படையாக இறுதியில் திட்டத்திற்கும் இந்த அமைப்பு மூலம் அடையப்பட்ட வேலை திறன் மற்றும் உந்துதல்களுக்கும் தீங்கு விளைவிக்கும்.

அந்த காரணத்திற்காக, இங்கே தலைவருக்கு ஒரு பெரிய பொறுப்பு இருக்கும், இது குழுவிற்குள் ஒற்றுமையை நிலைநிறுத்தவும், அனைவருக்கும் ஒத்துழைப்பை உத்தரவாதம் செய்யவும், ஊக்கத்தை அதிகரிக்கவும் அனுமதிக்கும் தேவையான திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இதனால் அவர்களின் கருத்துக்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதை அனைவரும் அறிவார்கள் மற்றும் குழுவில் எந்த சண்டையும் இருக்கக்கூடாது.

இல்லையென்றால், ஜனநாயக தலைமை பெரும் தோல்வியில் முடியும்.

பரிவர்த்தனை தலைமை

இந்த தலைமை முன்னறிவிக்கப்பட்ட நோக்கங்களை அடைவதில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது, இதனால் தொழிலாளர்களை அடைவதற்கு ஈடாக விருதுகள் வழங்கப்படுகின்றன. அடிப்படையில் தொழிலாளி தான் அடைய வேண்டிய குறிக்கோள் என்ன, அவனுக்கு கிடைக்கும் வெகுமதி என்ன என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், அது அவனது சொந்த வழியில் தன்னை ஒழுங்கமைக்க அனுமதிக்கும் ஒன்று, ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக எப்போதும் இறுதி நோக்கத்தை மனதில் வைத்துக் கொள்ள வேண்டும் இது ஒரு திட்டத்தின் நிறைவு அல்லது அதன் சில பகுதிகளின் உச்சக்கட்டமாக இருந்தாலும், நிர்ணயிக்கப்பட்டதை அடையலாம்.

இந்த வகை தலைமையும் குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் தொழிலாளி திட்டத்தை விட நன்மைகள் மற்றும் வெகுமதிகளில் அதிக கவனம் செலுத்துவார், அதாவது, இலக்கை அடைவதற்காக எல்லாம் இங்கு செல்கிறது, இதனால் தரம் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகிறது. திட்டம் முதலில் எழுப்பப்பட்ட செயல்திறனைக் கூட அடையவில்லை.

இருப்பினும், இந்த வகை தலைமை ஒரு உருவாக்க உதவுகிறது பணிக்குழுவில் அதிக புரிதல், நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோளை அடைவதிலிருந்து பெறப்பட்ட பரிசைப் பெறுவதற்கான தெளிவான குறிக்கோள் அனைவருக்கும் இருப்பதால், பொதுவாக இந்த வேகத்தில் எல்லோரும் பயனடைவதால், மிக வேகமாக, அதிக சுறுசுறுப்பான செயல்பாடு மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள அதிக திறன் உள்ளது.

உருமாறும் தலைமை

இறுதியாக எங்களுக்கு உருமாறும் தலைமை உள்ளது, அதில் தலைவர்கள் முழுமையான தகவல்தொடர்புகளை நிறுவுகின்றனர் மற்றும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்கிறார்கள் திட்டம் உருவாக வேண்டிய வழியைப் பார்க்கும் வழியை ஊழியர்களுக்கு அனுப்பும் நோக்கத்துடன்.

இந்த தலைமை உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலை செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது, முக்கியமாக குழு தலைவரால் கட்டுப்படுத்தப்படும். இது பார்வையை அதிகரிக்கிறது மற்றும் ஒரு தலைவருக்கு மட்டுமே அணியை ஊக்குவிக்கும் நோக்கம் உள்ளது, ஏனெனில் அவர் ஒரு பகுதியாக முற்றிலும் ஒருங்கிணைந்த வழியில், நம்பிக்கையையும் மரியாதையையும் அதிக அளவில் உருவாக்குகிறார், கூடுதலாக தொழிலாளர்கள் அவர்களிடமிருந்து நிறைய கற்றுக்கொள்கிறார்கள் அவருடன் ஒரு அபிமானத்தை நிறுவும் தலைவர்.

தீமைகள் குறித்து, உண்மை என்னவென்றால், இந்த வகை தலைமைத்துவத்தின் சிறப்பியல்புகளை எதையும் நாம் முன்வைக்க முடியாது, வெளிப்படையாக இங்கே தலைவர் மிகவும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட குணங்களை முன்வைக்க வேண்டும், நிச்சயமாக அவர் சம்பந்தப்பட்ட துறையிலும் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறார். . திட்டத்தை நோக்கியது, இதனால் தொழிலாளர்கள் அதிலிருந்து திறம்பட கற்றுக்கொள்ள முடியும்.

மற்றொரு அத்தியாவசிய அம்சம் அது தலைவரின் தன்மை ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் குழுவின் நம்பிக்கையையும் புகழையும் வெல்ல வேண்டும், இல்லையெனில், இந்த வகை முறையைப் பயன்படுத்துவதை திறம்பட ஊக்குவிக்கும் நன்மைகளைப் பெறாமல், குழுவிற்குள் பொருத்தத்தையும் மரியாதையையும் மதிப்பீட்டையும் இழப்பது என்னவென்று ஒரு சூழ்நிலையில் நாம் இருப்போம்.