Pagganyak ng empleyado ito ay ang antas ng enerhiya, pangako at pagkamalikhain na inilalapat ng mga manggagawa ng isang kumpanya sa kanilang mga trabaho.
Sa lalong mapagkumpitensyang kapaligiran sa negosyo sa mga nagdaang taon, maghanap ng mga paraan upang maganyak ang mga empleyado ito ay naging isang mabilis na pag-aalala para sa maraming mga manager. Sa katunayan, bumangon na sila iba't ibang mga teorya at pamamaraan ng pagganyak ng empleyado mula sa mga insentibo sa pera hanggang sa higit na pakikilahok at paglahok sa mga layunin ng kumpanya.
Mga pamamaraan sa pagganyak para sa mga manggagawa.
1) Pagpapatibay.
Ito ay binubuo ng pagbibigay sa mga empleyado ng higit na responsibilidad at awtoridad sa paggawa ng desisyon, pati na rin ang pagdaragdag ng kanilang kahandaan na isagawa ang mga gawaing iyon.
Bilang isang resulta, pakiramdam ng mga empleyado na mas mahalaga at may kakayahang isagawa ang mga gawaing naatasan, kaya't ang pakiramdam ng pagkabigo ay makabuluhang nabawasan.
2) Pagkamalikhain at pagbabago.
Sa maraming mga kumpanya, hindi ipinapahayag ng mga empleyado ang kanilang mga malikhaing ideya sa takot na ang kanilang input ay hindi pansinin o bugyain ng pamamahala ng kumpanya.
Ang kapangyarihang lumikha at magpabago Sa samahan kailangan mong lumipat mula sa tuktok (mga tagapamahala) patungo sa linya ng tauhan (mga manggagawa), dahil ang mga empleyado ay ang nakakaalam ng kanilang mga trabaho, produkto o serbisyo na pinakamahusay.
Ang kapangyarihang ito upang makabago ay nag-uudyok sa mga empleyado at nakikinabang ito sa samahan sa pamamagitan ng paggamit ng kadalubhasaan ng mga empleyado nang mas matalino at pagdaragdag ng palitan ng mga ideya at impormasyon sa pagitan ng mga empleyado at iba`t ibang kagawaran.
Ang mga pagpapahusay na ito ay lumilikha din ng pagiging bukas upang magbago na maaaring magbigay sa isang kumpanya ng kakayahang tumugon nang mabilis sa mga pagbabago sa merkado at mapanatili ang pamumuno.
Inirerekumendang artikulo: Paano maging isang mabuting boss sa mga empleyado
3) Pag-aaral.
Kung ang mga empleyado ay bibigyan ng mga tool at pagkakataong matuto, ang karamihan ay babangon sa hamon.
Maaaring maganyak ng mga kumpanya ang mga empleyado upang makamit ang higit na pakikipag-ugnayan sa permanenteng pagpapabuti ng iyong mga kasanayan.
Mga programa sa pagsasanay para sa mga empleyado ang mga ito ay isang lalong tanyag at mabisang paraan upang madagdagan ang pagganyak. Kadalasan sa mga oras, pinapabuti ng mga programang ito ang pag-uugali ng mga empleyado sa customer at sa kumpanya, nang sabay na nagpapalakas ng kumpiyansa sa sarili.
Kung ang nalalaman na kaalaman ay maaaring mailapat sa trabahong gagawin, kung gayon ang pagkuha ng kaalamang iyon ay magiging isang kapaki-pakinabang na kaganapan para sa empleyado at employer.
4) Kalidad ng buhay.
Ang pagsasaayos ng trabaho at buhay ng pamilya ay mahirap. Sa ilalim ng mga pangyayaring ito, maraming mga manggagawa ang nagtataka kung paano tutugon sa mga hinihiling ng kanilang buhay na lampas sa lugar ng trabaho. Kadalasan ang problemang ito ay nagmumula sa trabaho at Maaari nitong bawasan ang pagiging produktibo at moral ng empleyado.
Ang mga kumpanya na may kakayahang umangkop na mga kasunduan sa kanilang mga empleyado ay tumaas ang kanilang pagiging produktibo.
5) Insentibo sa pera.
Ang pera ay patuloy na sumakop sa isang mahalagang lugar sa mga pamamaraan ng pagganyak sa negosyo.
Ang pagbabahagi ng mga kita ng isang kumpanya ay nagpapasigla sa mga empleyado upang maisakatuparan ang isang kalidad na serbisyo o produkto at upang maging aktibong kasangkot sa pagpapabuti ng kumpanya.
Ang mga insentibong pang-ekonomiya na ito sa mga manggagawa ay babalik sa kumpanya mula noon nagpapalakas ng pagiging produktibo at binabawasan ang absenteeism. Gayunpaman, kung ang mga insentibo na ito ay hindi sinamahan ng iba pang mga pang-uudyok na hindi pang-pera, ang mga epekto ng pagganyak ay magiging panandalian.
6) Makipag-usap nang mas mahusay.
Ang kahalagahan ng mga komunikasyon ng empleyado ay madalas na hindi napapansin. Ang mga tagapamahala ay dapat makipag-usap sa kanila nang madalas at makipag-usap sa kanila nang harapan, nakakalimutan ang panloob na mga komunikasyon sa anyo ng mga polyeto o email. Kailangang malaman ng mga manggagawa na sila ay pinahahalagahan at ang pakikipag-usap sa kanila nang personal ay ang pinakamahusay na paraan upang maipakita ang iyong pagpapahalaga sa kanilang pagsusumikap.
7) Maging isang halimbawa.
Ang mga tagapamahala ng isang kumpanya ay hindi maaaring asahan ang kanilang mga empleyado na magsumikap o kumilos sa isang tiyak na paraan kung hindi sila hahantong sa pamamagitan ng halimbawa. Kung masigasig ang mga tagapamahala tungkol sa mga layunin ng kumpanya, mahuhuli ng kanilang mga empleyado ang sigasig at gagana patungo sa mga layuning iyon. Ang mga magagandang kondisyon ay laging nakakahawa, lalo na sa lugar ng trabaho.
Ang mga tagapamahala na gumagamit ng mga pamamaraang ito ng pagganyak sa kanilang mga manggagawa ay nagtataguyod ng mga kapaligiran ng pakikilahok at tratuhin ang mga empleyado nang may patas at respeto. Ang mga manggagawa ay tumutugon nang may mataas na pagganyak.
Maaari mong kumpletuhin ang impormasyong ibinigay sa artikulong ito sa Ang iba pang ito.
Iniiwan kita ng a klasiko sa YouTube tungkol sa pagganyak:
Ang iminungkahing dynamics, na namamahala upang lumikha ng tiwala, koordinasyon sa solusyon ng mga hamon, pamumuno at pagpapahalaga para sa iba ay makakatulong sa isang mas mahusay na ugnayan sa pagitan ng mga empleyado at kanilang pagganyak at pagkamalikhain upang harapin ang mga hamon sa trabaho na mabisa.