Làm những gì bạn muốn, nhưng phải làm đúng… Đây sẽ là nguyên tắc cơ bản của kiểu lãnh đạo Laissez-Faire. Nếu lãnh đạo độc đoán là về sự kiểm soát cứng nhắc và các quy tắc nghiêm ngặt trong môi trường làm việc, thì lãnh đạo theo kiểu tự do hoàn toàn trái ngược.
Thuật ngữ này là tiếng Pháp và được dịch là: "hãy để nó được" hoặc "để yên." Những nhà lãnh đạo đăng ký theo phong cách này tin tưởng vào việc xây dựng các nhóm có năng lực và sau đó để họ làm việc. Nhân viên được tin tưởng để thực hiện công việc theo cách có ý nghĩa đối với họ.
Người lao động có quyền tự do lựa chọn tối đa về cách họ tiếp cận các dự án và nhiệm vụ tại nơi làm việc, và theo nghĩa truyền thống, các nhà lãnh đạo vắng mặt trong cuộc sống làm việc của nhân viên. Tuy nhiên, giống như nhiều phong cách lãnh đạo khác, người lãnh đạo vẫn có thể đưa ra những quyết định quan trọng.
Nguyên tắc cốt lõi của Lãnh đạo Laissez-Faire
Tiếp theo, chúng tôi sẽ cho bạn biết một số nguyên tắc quan trọng nhất của kiểu lãnh đạo này để bạn hiểu rõ hơn về nó là gì.
5 nguyên tắc hàng đầu của các nhà lãnh đạo Laissez-Faire
- Một cách tiếp cận chặt chẽ. Các nhà lãnh đạo Laissez-faire ở đó để cung cấp cho công nhân của họ những công cụ họ cần để giải quyết vấn đề của chính họ. Họ không cố gắng thúc đẩy nhóm đi theo một hướng cụ thể, mà cho phép họ tạo ra các mục tiêu và tiêu chí để ra quyết định.
- Giảng dạy và hỗ trợ. Các nhà lãnh đạo để lại rất nhiều trách nhiệm cho công nhân của họ. Do đó, họ rất quan tâm đến kinh nghiệm và trình độ học vấn của nhân viên. Do đó, nhiều nhà lãnh đạo theo giấy phép thông hành sẽ đảm nhận vai trò hỗ trợ và cung cấp các cơ hội đào tạo, giáo dục và nguồn lực mà người lao động cần để thực hiện và đưa ra quyết định.
- Hãy tin tưởng những người đã thuê. Các nhà lãnh đạo Laissez-faire rất lỏng lẻo trong cách tiếp cận của họ, nhưng điều này không nên nhầm lẫn với sự thiếu cẩn trọng - họ quan tâm sâu sắc đến việc chỉ đạo nhóm và thể hiện điều đó bằng cách thuê những người giỏi nhất cho công việc. Họ tìm kiếm những người có kinh nghiệm chuyên môn trong các nhiệm vụ mà họ sẽ được giao. Do đó, những nhà lãnh đạo này cảm thấy rằng họ có một đội ngũ mà họ có thể tin tưởng vì họ đã chọn được nhân tài trong tầm tay.
- Các quyết định được để cho các nhân viên. Các nhà lãnh đạo Laissez-faire nhận ra tầm quan trọng của việc thuê đúng người vì những người đó sẽ đưa ra quyết định về cách họ làm việc. Các nhà lãnh đạo đảm nhận vai trò hỗ trợ và giúp các nhân viên gặp nhau để tham khảo ý kiến của nhau hoặc những người khác về các quyết định. Họ đóng vai trò là nhà tư vấn và cố vấn khi cần thiết.
- Thoải mái với lỗi. Các nhà lãnh đạo Laissez-faire thiết lập một môi trường sáng tạo, nơi nhân viên có thể mắc sai lầm trong quá trình theo đuổi đổi mới. Nhân viên cảm thấy thoải mái khi biết rằng họ có thể tự do theo đuổi sự đổi mới, vì họ sẽ không bị khiển trách vì những sai lầm. Thay vì mọi thứ chỉ dựa vào việc "làm đúng", bầu không khí chuyển sang việc học.
Phẩm chất của các nhà lãnh đạo Laissez-Faire
Không phải tất cả các nhà lãnh đạo hoặc các vị trí cấp cao trong các công ty đều phục vụ kiểu lãnh đạo này. Cần có can đảm cho nó.
Những người có khả năng thực hiện kiểu lãnh đạo này có chung những phẩm chất nhất định khiến họ có giá trị:
- Các nhà lãnh đạo Laissez-faire giỏi thể hiện lòng trắc ẩn và giữ được bức tranh toàn cảnh.
- Họ là người tháo vát và sáng tạo trong cách tiếp cận các tình huống.
- Họ giỏi sử dụng những gì họ có, tận dụng công nghệ và giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.
- Những nhà lãnh đạo này rất tốt cho việc xây dựng nhóm. Họ tìm kiếm những người giỏi nhất và sáng giá nhất và thực hiện phần việc của mình bằng cách kiểm tra xem ai đó sẽ làm việc trong môi trường của họ.
- Kết quả là, họ có thể lấy một trang từ nhà lãnh đạo lôi cuốn để truyền cảm hứng cho những người khác muốn trở thành một phần của công việc họ đang làm.
Nói chung, các nhà lãnh đạo giấy thông hành là những người tự tin và chu đáo mang lại những phẩm chất đó cho khả năng lãnh đạo.
Ưu điểm và Nhược điểm của Lãnh đạo Laissez-Faire
Những phẩm chất của phong cách lãnh đạo này có thể có vẻ tích cực, đặc biệt là đối với nhân viên. Tuy nhiênCó một số yếu tố mà các nhà lãnh đạo và cấp dưới của họ nên xem xét nếu họ quyết định thực hiện phong cách này.
Những thuận lợi
Cho nhân viên cơ hội thành công. Phong cách lãnh đạo này cho phép họ có cơ hội thể hiện những gì họ có thể làm.
Nếu bạn luôn muốn thử một ý tưởng mới hoặc cộng tác trong một dự án cụ thể, phong cách này mang lại cho họ cơ hội để làm như vậy. Những lợi thế chính là:
- Một bầu không khí giải phóng. Nhân viên coi trọng quyền tự chủ của nơi làm việc. Sếp tin tưởng nhân viên của mình để cho phép họ kiểm soát môi trường làm việc của mình. Đối với những nhân viên có tay nghề cao và tận tâm với công việc họ làm, phong cách lãnh đạo này có thể là một cách tuyệt vời để công nhận tài năng của họ.
- Nó có thể tạo điều kiện cho những ý tưởng mới. Công ty có thể được hưởng lợi đáng kể từ sự lãnh đạo theo kiểu tự do. Nếu nhân viên có cơ hội sáng tạo và đưa ra những ý tưởng mới, điều này có thể mang lại lợi ích cho tổ chức. Những ý tưởng này có thể giúp thúc đẩy các quy trình, chính sách tốt hơn hoặc một môi trường làm việc hợp lý hơn cho mọi người. Cho những người có tài năng cao cơ hội dừng ngày làm việc theo lịch trình thường xuyên của họ để giải quyết các vấn đề có thể mang lại lợi ích cho tất cả mọi người.
- Giải phóng người lãnh đạo tập trung vào các vấn đề khác. Nếu các nhà lãnh đạo không phải lúc nào cũng để mắt đến nhân viên và đưa ra hướng dẫn liên tục, thì họ có thể tham gia vào các vấn đề liên quan khác. Các nhà lãnh đạo quản lý vi mô có thể không thể hoàn thành các nhiệm vụ quản lý cần sự quan tâm của họ. Các nhà lãnh đạo Laissez-faire tránh vấn đề này bằng cách cho phép nhân viên giải quyết công việc họ cần để họ có thể xử lý các tình huống cấp bách hơn.
- Ra quyết định nhanh hơn. Vì không có quản lý vi mô, người lao động không phải đợi phản hồi của ban quản lý trên từng bước nhỏ. Trong một môi trường làm việc có nhịp độ nhanh, điều này có nghĩa là sự thất vọng khi cần một lời "đồng ý" từ mọi người là không tồn tại.
Những bất lợi
Như trong tất cả mọi thứ, kiểu lãnh đạo mà trước hết dường như tất cả đều là ưu điểm, cũng có một loạt nhược điểm cần phải tính đến.
- Thiếu sự rõ ràng về vai trò. Có thể có lúc nhân viên không biết họ mong đợi điều gì. Nếu bạn đang bắt đầu một dự án mới, một nhà lãnh đạo tự do có thể không cung cấp tất cả các chi tiết cần thiết để bắt đầu các nhóm. Do đó, nhân viên có thể trở nên thất vọng vì không nhận thức được những gì họ phải đạt được.
- Không phải ai cũng có thể đảm đương được trách nhiệm của phong cách này. Một số công nhân có thể lợi dụng phương pháp này và nới lỏng hoặc bỏ lỡ các thời hạn quan trọng. Những người khác có thể không phá vỡ các quy tắc, nhưng họ cần được hướng dẫn nhiều hơn những gì họ được đưa ra. Các nhà lãnh đạo Laissez-faire chỉ có thể làm việc với một kiểu tính cách cụ thể cảm thấy thoải mái với cách làm việc này. Không phải tất cả đều đáng giá.
- Thờ ơ. Cho rằng các nhà lãnh đạo không quan tâm đến công việc do họ không tham gia vào các sự kiện hàng ngày, người lao động có thể áp dụng thái độ tương tự. Các nhà lãnh đạo Laissez-faire có thể tỏ ra thờ ơ và không quan tâm đến những sự kiện mà họ phải xử lý. Điều quan trọng đối với một nhà lãnh đạo giấy thông hành thành công là phải duy trì mức độ tham gia lành mạnh, thường bằng cách cung cấp hướng dẫn và lời khuyên.
- Tăng xung đột. Nếu không có tiếng nói hướng dẫn, các nhóm nhân viên khác nhau có thể tham gia vào các cuộc xung đột giữa các phòng ban. Nhân viên có thể bắt đầu hành động vì lợi ích của họ và bắt đầu chiến đấu để giành lấy các nguồn lực. Nếu không có thứ gì đó để giải quyết những tranh chấp này, các phòng ban có thể bắt đầu rơi vào tình trạng hỗn loạn.
- Thiếu trách nhiệm. Trong khi những người lãnh đạo này phải chịu trách nhiệm về nhóm, một số người có thể sử dụng điều này như một phương tiện để trốn tránh trách nhiệm của họ về kết quả. Kết quả là, nhân viên có thể chịu phần lớn trách nhiệm về những vấn đề không thuận lợi, khiến họ ngại thử điều gì đó mới. Lãnh đạo theo giấy thông hành có năng suất có thể thực hiện được khi người lãnh đạo theo giấy thông hành nhận trách nhiệm và chấp nhận sai lầm.